恒通管业公司目标

建筑公司目标责任书 【篇一：建筑公司年度目标责任书模板】 集团 公司 2011 年度目标责任书（供参考） （2011 年 1 月 1 日—— 2011 年 12 月 31 日） 董事长或分管副总裁（签字）：总经理（签字）： 2011 年月日 2011 年月 日 二、指标解释与考核细则 （一）经营业绩（产值、竣工面积）： 1. 财务部和审计部对各房地产公司的经营业绩设立指标值并进行考 核。 2. 开工面积是指 2011 年新增施工面积， 2011 年指标值为万平米时， 不得分，实际完成值为 20 万平米，可得 5 分，实际完成值每多 4万 平米，加 1 分，完 成目标值可得 10 分，实际完成值高于目标值时，每多完成 2万平米 加 1 分，向上不封顶。 注：全年集团所提供可开工项目（仅指物流项目、城市综合体项目、 高层住宅项目）需在 40 万平米以上，若因集团所提供可开工项目建 筑面

中旭文化网，专业培训讲师资源网。 讲师： 陈晓娟 课程来源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标：一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一 个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。 ----- 列夫 .托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时，很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，便会产生焦虑 心理，心生逃避，下意识的选择明天再做。于是明日复明日，一拖再拖，最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务， 总之，最后给出的结果都不是最好的。 而一旦把任务分成 比较容易的小块，化整为零，降低任务难度， 推迟自己要放弃的心态， 则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解 1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当