《合同管理》
《合同管理》是2009年人民交通出版社出版的图书，作者是雒应。该书是公路工程监理培训教材之一，全面介绍了公路工程监理人员应掌握的合同管理基础知识。
《合同管理》基本信息
| 书 名 | 合同管理 | 作 者 | 雒应 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787114063732 | 页 数 | 300 |
| 定 价 | 35.00元 | 出版社 | 人民交通出版社 |
| 出版时间 | 2009年07月 | ||
本书包括：合同法律知识、公路工程招标投标、公路工程合同、公路工程施工合同条款的基本内容、工程转让与分包、工程风险与保险、工程变更、工程延期、工程费用索赔、违约与合同纠纷的解决、 FIDIC合同条件概论等内容。
《合同管理》造价信息
第一章 绪论
第一节 市场经济与合同法律
第二节 合同管理概述
思考题
第二章 合同法律知识
第一节 概述
第二节 合同的订立
第三节 合同的履行
第四节 合同的变更、转让、解除及终止
第五节 合同的鉴证、公证和管理
第六节 合同争议的处理
思考题
第三章 公路工程招标投标
第一节 公路工程招标投标概述
第二节 公路工程施工招标
第三节 公路工程施工投标
第四节 公路工程招投标管理
思考题
第四章 公路工程合同
第一节 概述
第二节 勘察设计合同
第三节 施工承包合同
第四节 施工监理合同
第五节 公路工程的其他相关合同
思考题
第五章 公路工程施工合同条款的基本内容
第一节 概述
第二节 施工合同条款中合同文件的管理
第三节 施工合同条款中监理工程师的职责和权限
第四节 施工合同条款中承包人的义务
第五节 施工合同条款中的合同担保
第六节 施工合同条款中的质量管理
第七节 施工合同条款中的进度管理
第八节 施工合同条款中的计量与支付管理
思考题
第六章 工程转让与分包
第一节 转让与分包的法律特征和规定
第二节 工程分包的审批与管理
思考题
第七章 工程风险与保险
第一节 风险与责任的分担
第二节 工程保险的概念与种类
第三节 工程项目的风险管理
思考题
第八章 工程变更
第一节 工程变更的内容
第二节 工程变更的程序与管理
思考题
第九章 工程延期
第一节 工程延期的种类与内容
第二节 工程延期的申请与审批
思考题
第十章 工程费用索赔
第一节 费用索赔概述
第二节 费用索赔的程序
第三节 索赔与反索赔
第四节 防止和减少费用索赔
思考题
第十一章 违约与合同纠纷的解决
第一节 承包人的违约与对策
第二节 业主的违约与对策
第三节 合同纠纷的解决
思考题
第十二章 FIDIC合同条件概论
第一节 FIDIC合同条件概述
第二节 FIDIC合同条件中的监理制度
第三节 FIDIC通用条款分类
第四节 FIDIC合同条款与国内公路工程合同条款的区别
思考题
附录1 《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)合同通用条款
附录2 《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)合同专用条款
参考文献
……2100433B
开本： 16开
定价: 35.00 元
《合同管理》常见问题
《合同管理》文献
合同管理
精选 合同管理制度 1. 总则 1.1 为规范合同管理工作， 避免和减少因合同管理不当造成的损失， 根据国家有关法律、 法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2 本制度所称合同是指公司与其他法人、 其他组织、个人之间签订的经济合同、 技术合同。 1.3 本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2. 签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》 、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》 、《中华人民共和国产品质量法》等。 3. 合同管理部门及职责 3.1 公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。 各承办部兼职合同管理； 公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进
合同管理心得
参加 “ 合 同管 理 与 合 同 法律 风 险 防范操 作 实 务” 心 得体 会 2 0 14 年 7 月 3 1 日 ~2 0 1 4 年 8 月 6 日 ，有 幸 参 加 了 由 中 天 企 业 管 理 培 训 中 心 组 织 的 “ 合 同 管 理 与 合 同 法 律 风 险 防 范 操 作 实 务 研 讨 班 ” 作 为 一 个 合 同 管 理 人 员 ， 日 常 工 作 牵 涉 材 料 采 购 合 同 、 设 备 租 赁 合 同 、 劳 务 分 包 合 同 三 大 项 合 同 ， 这 次 研 讨 班 的 学 习 ， 让 我 从 合 同 审 查 及 合 同 的 履 行 控 制 方 面 并 结 合 相 应 事 例 深 入 浅 出 系 统 地 学 习 了 一 遍 ， 令 我 深 刻 理 解 到 合 同 管 理 在 企 业 经 营 中 所 处 的 重 要 位 置 ， 做 好 合 同
【学员问题】合同管理？
【解答】1、拟定本工程建设项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
2、协助项目业主拟定工程建设项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。
3、合同执行情况的分析和跟踪管理。
4、协助项目业主处理与工程建设项目有关的索赔事宜及合同纠纷。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
【学员问题】合同管理系统？
【解答】合同管理系统主要完成监理工作的合同管理任务，即在监理单位接受业主的委托后，按工程承包合同的要求，以及工程监理合同中业主授予的职权，监理工程师对工程承包合同的管理。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
1.严格执行建设工程合同管理法律法规；
2.普及相关法律知识，培训合同管理人才；
3.设立合同管理机构，配备合同管理人员；
4.建立合同管理目标制度；
5.推行合同示范文本制度。
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