湖南新环境房地产经纪连锁有限公司

业务范围

新环境地产的业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等多个方面。

新环境地产是以地产中介业务为核心全国发展的房地产综合服务商，体系内囊括地产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，‘权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房企业债券房销售代理等。

未来市场的竞争是人才的竞争，是专业水准的竞争。新环境将以其特有的“伙伴文化”，为每一位有抱负、有事业心的工作伙伴创造一个良好的成长环境和事业发展空间。公司已逐步建立起科学的人力资源管理系统，真正做到人本管理，实现公司和工作伙伴共同进步、共同成长。

房地产市场风云变幻，新环境人将不断学习，努力进取，在公司掌门人袁李先生领导下，立志将新环境公司打造为全国一流的房地产经纪连锁机构，立足湖南，连锁全国。

房地产经纪连锁股权激励现状与趋势

房地产经纪连锁行业的规范和发展，与消费者的利益紧密相连，甚至与社会稳定密切相关，越来越受到国家和社会各界的重视。经过近十余年的快速发展，我国房地产经纪人员和机构数量快速增加，业务不断延伸，市场参与度越来越高，需要行业在快速发展的同时，不断地适应市场需求，规范管理，为消费者提供更优质的服务，这也体现了中国房地产经纪行业发展现状的可观前景。

房地产经纪连锁股权激励面临的问题

房地产经纪连锁行业面临的巨大问题：

1、核心人才留不住，花重金培养的员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校。

2、相当多的员工干活总是出工不出力。

3、连锁店在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁。

4、亲自管理的店面效力高，下属经营的店面总是管不好。

5、店面发展到一定规模就遇到瓶颈，再做大做强很困难。

6、对员工的激励，无法较为准确的衡量经营团队的经营成果。

中国股权激励第一人：薛中行博士，经过十三年股权激励实操经营，为房地产经纪连锁型企也研制出一套“五步连贯股权激励法”，这套股权激励模式，运用了创新思维模式，以股权为中枢，系统解决房地产经纪连锁企业的“人才、资金、营销”三大难题，实现连锁行业十倍速成长：

1、绘制股权布局图，掌握股权布局的原理，掌握控股架构的搭建模式。

2、绘制股权激励路线图，掌握股权激励的工具和技巧，掌握股权机制设计的关键要素。

3、参加股权治理互动游戏，快速解除企业治理风险警报。

4、零距离接触国内著名投资机构，搭上资本市场直通车。

湖南新宇装饰设计工程有限公司已建立一套完整的管理体系，全面确保工程质量和生产安全，湖南新宇装饰设计工程有限公司的设计水平和质量管理水平已进入同类企业优秀行业。在施工方面，湖南新宇装饰设计工程有限公司始终坚持“绿色、自然、健康”的环境理念和“不断追求顾客满意，持续提升企业价值”的质量方针，组织特级施工队伍精心施工。