混凝土工班组长手册 （平装）

中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法，是促进企业强 根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。 (一)聘任原则：按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行，坚持任人唯贤、 德才兼备的原则，不断规范班组长选拔程序，努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法：面向社会进行招聘，优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件：身体健康，应具有高中以上文化程度， 3 年以上行业内工作经历， 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理： 1.每月对班组长进行考核，考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者， 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的

1 人人都是班组长 ——全员管理班组建设指导手册 第一部分 全员管理班组建设 模式理念的创新 从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了，爱学习、爱思 考了，员工素质大幅提升。 从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了，理解多了，凝聚 力增加了，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提升。 从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶，工作现 场规范了、整齐了、高效了。 安全是煤矿企业的生命线，班组是安全生产的第一道防线。没有班组 建设，文件制度是两张皮。精细化就是一句空话，企业创新就没有活力， 人才阶梯就没有根基。 企业人才队伍建设，要从基层抓起，建设起基层职工队伍的人才培养 机制和职业发展规划。 全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任，人人担责、人 人管理、人人思考、人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组向前发 展注入源源不断的动力。 1、全员管理