黄龙县基础设施管理重大项目办公室基本信息

中文名 黄龙县基础设施管理重大项目办公室 上级单位 黄龙县人民政府

主要职责

1、编制全县项目建设规划,建立项目库,搜集项目信息,组织和协调有关部门争取项目,负责全县项目建设和资金争取的考核工作;

2、负责完成项目的立项、可行性报告等文件的审批工作,组织和协调有关部门对建设项目进行审查和施工管理工作;

3、负责指导协调全县招投标工作,审查各行业招投标方案,监督指导和协调各行业项目招投标工作,参与重点建设项目招投标实施方案的制定,并进行监督检查;

4、对项目执行情况及资金使用情况进行检查、监督,督促有关部门拨付建设资金,协调落实地方配套资金,对竣工项目进行验收或预验收,负责全县基本建设项目审核、审批、监督、检查及竣工验收工作,负责中、省、市审批的建设项目初步设计和调整概算的预审和申报工作,负责管理全社会固定资产投资及重大项目的审核、审批、监督、检查及验收工作,负责对全县社会事业、城乡基础、旅游产业、新能源、农业等方面的发展进行综合分析与研究,审批或审查上报相关方面项目建议书和可行研究报告,并参与竣工验收;

5、总结宣传在资金争取及执行过程中的有效途径和经验;

6、贯彻执行国家、省、市有关金融工作方针、政策和法律法规,落实省、市及县委、县政府关于金融方面的工作部署,会同有关部门研究拟定全县金融产业发展的总体规划;

7、协同配合金融机构防范、化解地方金融风险,依照国家法律、法规,宏观管理全县地方金融业;

8、负责我县融资项目的信用评审、债项评审、贷后管理、风险管理、综合管理工作,推动县级担保体系建设,完善贷款平台、担保平台工作机制;

9、联系有关纪检监察、审计部门对项目使用开行贷款情况开展纪检监察审计;

10、负责全县融资性担保机构的设立、变更初审和业务监管工作,负责小额贷款公司审核、上报工作,协调有关部门推动新型农村金融机构的规范发展,规范经营、加强监督管理;

11、承办上级机关交办的其他事项。

黄龙县基础设施管理重大项目办公室造价信息

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黄龙县基础设施管理重大项目办公室常见问题

  • 重大项目和重点工程的区别和定义是什么?

    重大项目 的范围比较大,它的上级单位一般多为国家,比如三峡工程 ,一般是要经过多个部门研究才能决定实施的而重点工程相对来讲就要小一点的,一般为某个省市或者某个领域内的工作,比如说今年建设的北京某个奥...

  • 请问黄龙县房价如何

    黄龙县的房价不算贵。 冀中名门,         均价:9100元/平方米。 冀中名门位于雄县雄州路消防局北行100米,由雄县双盛房地产开发...

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黄龙县基础设施管理重大项目办公室文献

发挥重大项目的龙头效应 发挥重大项目的龙头效应

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页数: 5页

评分: 4.7

转型跨越,项目为要。山西省转型综改试验区建设,重大标杆项目是龙头。当今和未来较长一个时期,山西省仍处于大投入带动大发展的发展区间,仍处于项目集中建设期,经济规模还需要用项目来扩大,经济结构还需要用项目来优化,项目带动转型跨越仍然是最直接、最有效、最成功的途径。在山西工业领域转型综改试验的过程中,对于重大项目的建设,山西加大了政策的支持力度,以服务转型跨越为最高标准,全面突破项

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重大项目绿色通道 重大项目绿色通道

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页数: 5页

评分: 4.8

1 丹寨县国土资源局重点项目用地报批 绿色通道办法 为加快推进我县建设,为丹寨发展做好供地保障,结合我局实 际,制定本办法。 一、总体要求 对于县重点项目用地报批工作实施 “绿色通道”机制,按照“专 人、定责、从速、限时”原则,对进入“绿色通道”重点项目从速办 理,确保我县重点项目供地合法、及时。 (一)强化用地报批工作的协调机制 充分认识用地报批工作对我县发展的重要性,增强加快用地报 批的责任感和紧迫感。 强化固化已形成的良好部门工作协调机制, 继 续以“积极主动、 服务项目”建设的态度协调解决用地报批过程中的 困难和问题,营造用地报批工作的良好工作环境和氛围, 扎实做好重 点项目基础性协调工作, 切实形成重点项目用地报批的工作合力, 确 保重点项目合法落地、及时供地。 局用地站、规划站、地籍站、财务室、土地收储中心等要明确 的各部门工作职责, 指定熟悉项目建设用地业务的专人负责, 主

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衡南县重大项目前期工作办公室

(一)职能

1、负责全县重大项目的收集、整理、策划、开发和重大项目库建设。

2、负责编制全县年度重大项目前期工作计划,研究提出全县重大项目前期经费安排方案。

3、负责全县重大项目前期考察论证、审查和呈报、淘汰或参与重大项目的定点布局、选址、立项等前期工作。

4、负责协调解决全县重大项目前期工作中的矛盾和问题。

5、负责全县重大项目前期开发和管理工作,落实重大项目前期工作责任机制,提出考核办法,督促检查重大项目前期工作落实情况。

6、完成局领导交办的其他工作。

2016年4月25日,《城市基础设施管理》发布。

2016年11月1日,《城市基础设施管理》实施。

连云港市港口公共基础设施管理中心主要职责为:负责全市公用航道、防波堤、锚地等港口公共基础设施管理工作;负责拟订全市港口公共基础设施管理规定,并按要求予以组织实施;负责对全市港口公共基础设施项目进行定期检查、定期观测、定期检测与特殊检测工作,依据检测与评定结果,结合自有资金情况制定维护计划,并按照国家、省、市及行业有关规定与规范组织实施;负责全市港口公共基础设施管理的资金筹措与使用管理工作;组织开展对港口公共基础设施相关课题研究,提高工程技术与管理创新水平;负责全市港口设施维护的行业管理工作;其他需要港口公共基础设施管理中心承担的职能。

中心内设四个职能科室,分别为综合科、技术科、维护科、计划科,各科室主要职责为:

综合科:负责中心工作的文件流转,综合性文件的起草、党建工团、目标考核、宣传报道、人事劳资、后勤保障、纪检监督等工作;负责港口设施综合数字化管理平台维护管理、档案管理工作;负责组织有关部门拟订、修订中心各项规章制度,并做好制度落实情况的监督和检查工作;领导交办的其他工作。

技术科:负责全市港口公共基础设施建设、维修、更新改造工程立项报告编报、工程前期工作;负责港口公共设施检测与鉴定,设施技术状态分类评定工作,对全市其他港口设施检测与设施技术状态评定进行监督;负责全市港口设施安全管理工作;负责全市港口设施信息化开发与管理,维护管理信息的收集与汇总工作;领导交办的其他工作。

维护科:负责全市港口公共基础设施的巡查、记录与汇总、监督工作;贯彻执行港口公共基础设施维护与管理相关的法律法规、规章制度、操作规程、技术标准等;负责维护工程项目的建设管理、质量和安全检查、竣工验收工作;负责编制港口公共基础设施的年度养护维修计划、年度维护工作统计报表;领导交办的其他工作。

计划科:负责拟定经费使用管理实施细则和经费使用考核制度;对公共基础设施维护项目开展进行计划统计、依据设施维护等级拟定和审核港口公共基础设施维护的资金安排年度计划、预算的编制和上报;负责财政补助资金使用的监管;负责全港公共基础设施维护项目的招投标、合同管理、资金管理与工程款计量支付工作;领导交办的其他工作。2100433B

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