环境投资决策简介

环境投资决策四方面的要求是:扩大企业的成本范图:正确进行成本分配廷长项目评价的时间范图:采用考虑货币时间价值的项目评价指标，如净现值法、内含报率法、折现回数羽法等进行分析以使结果更符合现实并反映投资的实际成本和效益。企业环境投资决策的常用方法是全部成本评价法(TCA)，该法法由美国环境保护著新西分局设计，它的特点是在资本算中综合考虑环境成本，且主要是对项目的全部成本和夜益进行长期的综合的财务分析。全部成本评价法需要注重成本请单、成本分配、时间范围和财务指标四个基本要素。2100433B

财务投资决策是指按一定程序、方法和标准，对建设项目的投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及建设项目的选择和布局等财务问题所作出的抉择和决断。简而言之，投资财务决策就是对投资在经济上是否必要和可行作出的一种选择。实践证明，投资决策的失误是导致固定资产投资效益低下的主要原因。企业要通过投资财务决策，运用科学的方法，比较各种不同方案的优劣，权衡其综合的经济效益，选择最优方案，组织好工程的施工和设备的选择，借以达到最佳的投资效益。

投资财务决策是决定投资成败的关键环节。搞好投资财务决策，必须坚持科学原则、效益原则和优化原则。

投资财务决策的基本步骤是：

①确定投资目标。要达到的目标可以是若干个，但要主次分明。

②探索可供选择的投资方案。

③评价比较各种投资方案，对各个方案进行技术经济比较和评价。

④选择投资方案。从可行性方案中选择出一个最优或满意的方案。

⑤执行投资决策。

⑥决策跟踪和检查。这一步骤又包括三点：第一，规定标准，以标准衡量执行情况；第二，采取措施纠正执行结果与决策目标间的偏差；第三，适时地调整与客观条件不相符的投资决策目标及方案。2100433B