合肥建工集团公司荣誉

合肥建工集团公司

五十年来，集团公司一直承担着城市工业、能源、交通、民用等基本建设项目，曾承建过一大批高层建筑和大跨度预应力结构等高、新、尖的工程项目，创建了几十项优质工程和精品工程，先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国先进建筑施工企业”、 “全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国用户满意施工企业”等称号，三次荣获国家优质工程“鲁班奖”，十一次荣获安徽省优质工程“黄山杯”，一次性通过了质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”认证。

集团公司管理方针：质量为本，创精品工程；用户至上，树建工形象；安全为先，筑健康平台；环保为重，建绿色家园。

集团公司发展目标：紧紧抓住国家城市化建设和基础设施建设飞速发展的良好机遇，力争到2013年总产值突破50亿元，成为省内著名建筑业企业。2100433B

集团公司按照现代企业制度，实行董事会领导、监事会监督下的总经理负责制，下设办公室、人力资源部、财务审计部、生产经营部、安全设备部、总工办、党群办等三室四部。公司下属合肥建工第一建筑工程有限责任公司、合肥建工第二建筑工程有限责任公司、合肥建工第三建筑工程有限责任公司、合肥建工第四建筑工程有限责任公司、合肥建工装饰工程有限责任公司、合肥建工工程总承包公司、合肥建工海外公司、合肥建工实业总公司。

企业标识

企业名称中英文标准字体是企业形象的重要识别要素，它与标志一起构成企业核心传达。企业名称为严肃、强劲、有力的中文粗黑体。LOGO阐述： 标志的造型基础是建工的汉语拼音首字“J”，被两条白线分成三条色带。这三条色带分别代表建工集团集科研、设计、施工于一体，多元经营、实力雄厚；同时寓意建工集团立足北京市场，占领国内市场，打开国际市场。三条色带围绕一个中心成一整体，体现出建工集团同心协力、团结一致，发挥整体有时，不断创造新业绩；三条色带指向上方，象征集团不断开拓与发展，在建筑行业的地位不断上升。标志整体又如无尽的跑道，寓意建工集团在发展的道路上从零点起步，向顶峰冲击。

企业宗旨企业宗旨

是企业的根本目的和主要意图。北京建工集团凝结数十年企业实践，确定了“建楼育人”的企业宗旨。 “建楼育人”，要求企业在为社会提供物质产品的同时，造就为社会发展做贡献的栋梁人才，努力做到建造一座楼宇，培育一批人才。进入新世纪，企业要在尊重人才、凝聚人才、培育人才和经营人才上下工夫，不断完善人才激励机制和持续实施人才培育战略，切实提高职工的思想道德水平和技术业务素质，培育高素质、高效率、高水平的人才，造就一支思想品德优、业务技术精、实干创新强，奋发向上、敢于领先、永攀高峰的职工队伍，为企业振兴、创效、发展注入生机活力和奠定坚实基础。

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集团简介

北京建工集团集团业绩

北京建工集团

作为首都建设的中坚力量，自1952年成立到2009年底，共完成各类建筑1.1247亿平方米，相当于北京解放时所有建筑面积的5.4倍。建工集团承建了北京市绝大多数标志性工程。在各个年代评选出的40项“十大建筑”中，建工集团入选22项；在“建国60年百项经典暨精品工程”评选中，建工集团入选8项，包括天安门广场建筑群、国家图书馆、民族文化宫、北京饭店、北京首都机场航空港、北京地铁1号线等。建工集团还建设了绝大多数外国驻华使馆及大批外交公寓；建设了北京各主要工业区及大型科研、医疗、教育、服务设施；建设了多个成片居民住宅小区，为首都的城市化、现代化建设做出了突出贡献。在国际工程总承包、劳务技术服务、进出口贸易等方面也创造了良好的业绩，1994年以来连续被评为全球最大的225家国际工程承包商之一。

北京建工集团集团荣誉

北京建工集团在50多年的发展中，形成了讲诚信、重合同、守信誉的光荣传统，工程质量合格率多年保持百分之百，优良率保持在80%以上。自80年代国家和北京市开展工程质量创优评奖活动以来，已获得建筑业最高奖—鲁班奖53项，国家优质工程奖27项，中国土木工程詹天佑大奖22项，获奖数量居全国同行业前列。集团重视科技创新，累计获得科技进步奖303项，其中国家级39项，省部级58项，拥有国家级工法37项。

2021年10月，入选福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第573位。

北京建工集团集团发展

集团以解放思想、转变观念为先导，积极适应市场，调整产业、产品结构和产权结构，转换经营机制，加大对房地产、市政地铁、环保节能等领域的开拓力度，取得明显效果，主要经济指标连续十年保持两位数增长，2009年新签合同额突破400亿元，综合经营额突破300亿元。

重庆建工集团领导行为要求

创新思维科学决策率先垂范 知人善任

重庆建工集团员工行为要求

爱岗敬业 团结自律 勤学善思 超越自我

重庆建工集团岗位工作要求

重视结果 控制过程

工作结果是评价工作的依据。结果就是工作效率和经济效益。没有效率和效益的工作就没有价值。企业应该重视工作结果，并以结果论成败，以效益论英雄。工作过程是决定结果的关键。在关注结果的同时更应控制过程，只有有效的过程控制才能产生良好的效果。