合同项目

合同项目即已经签订了合同的项目，在投资业务中，对与外国签订了合同的项目，它自合同签订生效之日起，即是两国最终确定的投资、经营、生产、技术等方面的合作项目。按现行体制，这类项目的合同签订以后，主办单位应将中、外合同正本1份、副本5份(项目交易额在300万美元以上者，各增加1份)送交对外经济贸易或有关进出口主管部门。合同内容若有违反政策、法规事项或有其他重大问题时，对外经济贸易部或有关进出口主管部门在规定的政府批准期限(一般是60天)之内，通知主办单位找对方进行修改或废止。如未提出异议，合同即生效。合同生效后，主办单位应将合同副本抄送中国银行和海关等有关部门。

合同项目列入年度计划的依据，除双方签订的项目合同外，还应由主办单位落实该项目需要的各项国内计划;即需要在国内安排的生产任务、基本建设、技术组织措施、产品销售、产品收购、物资供应和各项资金等，均应纳入本部门、本地区相应的中长期计划和年度计划;凡属需在国内搞基本建设的项目，必须严格按照基本建设程序办事;各项计划应按照国家规定的渠道和程序进行编制、报批。合同项目计划的内容包括：合作形式、合作规模、对外合同执行期限、进口或出口外汇金额、进口或出口主要设备(仪器、原料、材料)数量、涉及基本建设项目的国内基本建设规模及投资、国外合作单位等。

以承包的项目（一个整体工程有几个项目构成）计算咨询费用的合同．

发包方（项目法人）与项目承包方为完成指定的投资建设项目而达成的、明确相互权利与义务关系的具有法律效力的协议，项目合同应当采用书面形式。

项目进度管理：策划出合同结构后，可以整理出合同列表，根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，再结合项目总进度控制计划，各个部门可以相应地安排各自相对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作。

项目成本管理：根据合同列表可以相应完成项目成本表，每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是项目成本目标，项目成本表将作为以后成本控制的最高控制文件。

在整个工程的建设管理过程中，项目管理基本任务是对工程的三大目标(投资、进度和质量)进行控制，而控制的依据是合同，所以，项目合同结构策划是后续的项目进度管理和项目成本管理的基础，也就是随后各阶段合同管理的基础。2100433B

1．项目造价管理

根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议，提出全部合同造价的组成就是项目成本组成的理论，即从合同角度分解项目成本，提出项目成本表。所以根据项目合同结构策划可以得到项目合同列表，可以相应完成项目成本表。每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是整个项目成本目标，批准后的项目成本表将作为以后造价管理的最高级别控制文件。若项目合同结构策划不清晰，特别是工作界面不清晰，就会造成成本重复计算或漏项。所以项目成本表要根据动态的项目合同结构进行相应调整和细化。

2．项目进度管理(包括业主的部门工作管理)

项目合同结构策划完成后，可以整理出项目合同表。根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，可以编制出较详细的项目总进度控制计划，包括各个分项的进度控制计划。

根据项目总进度控制计划，特别是分项的控制计划，业主各个部门就可以相应地安排各自对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作，整个项目管理工作也就开始启动了。

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