合同分析

施工合同管理：合同分析

合同分析。因合同内容复杂，全面理解合同对合同的实施将产生重大影响；同时，合同中也存在问题和风险，包括合同审查时已发现的和尚未发现的风险。合同分析有助于提早解决合同双方的争议。

履约管理的依据：合同分析

合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。

a、分析合同漏洞，解释争议内容。

工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。

b、分析合同风险，制定风险对策。

界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。

c、分解合同并落实合同责任。

主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度，提高全员合同管理的意识。

一、合同分析的含义

合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，用以指导具体工作，为合同执行和控制确定依据。

合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

二、合同分析的目的和作用

（一）合同分析的原因在于：

1.法律用语，往往不够直观明了，不容易理解；

2.同一个工程中的不同合同，有十分复杂的关系；

3.合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；

4.全面理解合同对合同的实施有重大影响；

5.规避已经发现的风险和发现还可能隐藏着的尚未发现的风险；

6.合同中的任务需要分解和落实；

7.在分析时就可以预测预防争执。

（二）合同分析的作用

1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

2.分析合同风险，制定风险对策

3.合同任务分解、落实