核电项目管理导论

第一章 核电在我国能源中的地位和核电项目管理的作用

第一节 核电在我国能源中的地位

第二节 我国核电事业发展简况和项目管理工作的作用

第二章 核电站的站址选择

第一节 对核电站站址的各种要求

第二节 核电站站址资料的搜集整理和评价

第三节 我国确定核电站站址的有关规定和工作程序

第三章 与我国核电站的审批和可行性研究报告有关的几个重要问题

第一节 核电项目的可行性研究和我国核电项目的审批程序

第二节 电网发展分析

第三节 核电站动力反应堆的选型

第四节 核电项目的经济评价要求和资金筹集方式

第五节 国内外压水堆核电站的主要供应单位简况

第四章 核电项目建造方式的选择和站址选择可行性研究以外的前期工作

第一节 核电项目建造方式的选择和对合同单位的资格审评

第二节 招标说明书的编制

第三节 核电站建造合同的评标谈判和签约

第四节 核电站正式开工前的其他前期工作

第五章 核电项目的管理机构和管理方法与手段

第一节 项目管理的任务和功能

第二节 核电项目的各级管理机构

第三节 核电项目管理使用的方法、手段和工具

第四节 工地施工管理

第五节 启动调试管理

第六章 核电项目的投资控制

第一节 技术国产化对搞好我国核电项目投资控制的作用

第二节 我国核电技术国产化的一些重要问题

第三节 核电项目的预算控制

第四节 合同执行控制

第七章 核电建设项目的进度控制和质量保证

第一节 影响核电项目工期的一些因素和进度控制方法

第二节 进度控制应注意的工程活动和一些控制手段

第三节 核电项目建造过程中的质量保证工作

第四节 设计、文件、采购和材料管理

第五节 物项制造施工检验运输贮存管理、不符合项、记录和核查管理

第八章 管理接口分工

第一节 核电站业主和工程设计管理单位的接口

第二节 设备采购和工地施工方面的接口

第三节 核燃料供应接口

第四节 运行维修人员的培训和考核

第九章 美国、法国和韩国核电管理的经验教训

第一节 60年代中期前美国的核电管理开发工作

第二节 60年代中期到80年代中期美国核电的发展和管理简况

第三节 美国振兴核电事业的安排

第四节 法国核电发展和管理简况

第五节 法国在核电管理方面的成功经验2100433B

我国核电建设正处一起步阶段，需要一本结合我国实际情况，系统介绍核电建设项目管理方面的知识的书，以供从事核电建设的工作人员参考。

本书根据我国有关规定和具体情况对核电项目管理工作听项目论证、站址选择、设计、设备采购，施工的招标、谈判和签约以及合同控制，进度质量与投资控制，运行准备等重大问题进行了全面阐述，还介绍了美国、法国、韩国的有关核电项目管理经验与教训，本书对核电建设项目管理工作人员以及大专院校有关专业的师生有参考价值。

核电项目管理是指对核电工程项目自批准立项起至投入商业运行止全过程（包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等）和全方位（包括质量控制、进度控制、投资控制三大控制）的管理。

项目管理的目标是尽可能少的投入，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调量大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾问公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职责有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门。其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投入、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。2100433B

第一章　建设项目管理总论

第一节　项目管理与项目管理的意义

第二节　项目管理周期与任务

第三节　项目管理的原则

第四节　项目管理框架结构与领域

第五节　核电站项目安全许可制度

第二章　核电站项目的分类与组成

第一节　核电站及其特点

第二节　核电站项目的分类

第三节　核电站项目系统组成

第四节　项目建设工程量

第三章　核电站的布局与厂址选择

第一节　核电厂在世界的分布

第二节　核电厂选址概述

第三节　厂址选择程序和内容

第四节　核电厂总平面布置

第五节　核电在我国的发展

第四章　项目管理模式与合作者

第一节　建设项目管理模式

第二节　业主的责任

第三节　核电站项目的合作者

第五章　项目管理的组织机构

第一节　项目管理组织的特点与建立的原则

第二节　项目管理的分层结构与组织形式

第三节　项目管理部门的任务与职能

第四节　项目管理机构专业职能

第五节　项目管理部门人员计划与配备

第六章　项目的招投标与合同管理

第七章　可行性研究与技术安全评价

第八章　建设项目投资与经济评价

第九章　设计与采购管理

第十章　施工现场管理

第十一章　项目的质量管理

第十二章　项目的进度控制

第十三章　项目的费用控制

第十四章　项目的调试管理

第十五章　项目接口管理

参考文献 2100433B

《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,精选、吸收现有国内外项目管理教材的优点,适当反映学科新发展。力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和教学的适用性。具体主要有以下特点:

(1)内容新颖。本书使用《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南) (2004年最新版本)的知识体系,并综合了中国项目管理委员会(PMRC)的《中国项目管理知识体系纲要》(C-PMBOK)。针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要,运用模块化和系列化的课程设计理念,将动态的管理流程与静态的管理理论和管理体系有机结合,使理论与实践互为表里,并突出了学生实际应用能力的训练。

(2)知识全面。重点突出。本书在借鉴国外项目管理知识体系和国内高校项目管理教材精髓的基础上,在全面介绍项目管理知识的同时,重点突出了项目管理技术及项目管理工具等内容。

(3)系统性强。在对学科的知识体系和教学的结构体系进行严密论证的基础上,本书在编写时认真研究了教学结构和学生的认识结构。以项目管理的生命周期为主线,按照模块化、系统化的理念重构课程的知识体系,从而形成了严密的内容体系。

(4)应用性强。本书根据我国大学生的认知特点,以项目管理的过程为线索,根据学科的知识结构和学生学习过程中的认识结构,突出项目管理技术在管理实践中的应用,使整个课程贴近项目管理实际,努力缩短知识能力的内化过程,有利于学生项目管理基本技能的形成。考虑到不同专业及读者对内容的需求,力求概念和基本原理阐述明确,前后内容的衔接遵循由浅入深、循序渐近的认识规律。并且重点突出,注重理论联系实际;同时结合国内外项目经理的资格认证,在教材中附以大量的练习题,以适应项目经理资格考试认证的需要。