核电厂设计管理设计接口及进度的控制管理

设计管理的一个重要环节。在开始设计之前，设计单位与业主应该分别提出详尽的设计输入和设计接口清单及相应的时间要求，由业主建立统一的接口控制手册；设计单位对其范围内将要出版的文件图纸也要事先提出清册，经业主审查后作为设计进度控制依据。

业主和设计单位应根据接口控制手册的规定，按时、准确地向对方提交接口；设计单位也应按其文件图纸提交清册的要求，按进度、高质量地向业主提交文件图纸。应避免设计单位由于接口或自身的原因，造成对设计进度和质量的影响。

在业主与设计单位签订合同时，应该明确规定设计必须遵循的标准和准则以及文件图纸提交的进度，同时对设计单位的资源投入(包括人力动员、计算机软硬件配置等)、项目组织机构设置等也要做出必要的规定。一般地说，核电厂的建设是分别由多个设计单位承担设计任务的，所以在合同中就关键的设计接口也要做出相应的规定。

为了规范管理，业主需要建立一套与设计有关的管理程序，对文件图纸的编码、状态、类别、接口交换、设计审查、设计修改和不符合项处理等加以规定，便于有关人员的识别、使用、操作。

审查设计单位提交的文件图纸是设计管理的另一个重要环节，审查设计技术内容要以合同为依据、满足接口要求为前提，同时，还要注重审查设计的质量和经济性。错误的设计可能造成大量的返工，甚至造成后续工作的返工，直接影响到工程质量、进度和造价。所以对重要的文件图纸，设计单位必须经业主的审查认可后，才能开始后续工作或者才能宣布该文件图纸可以用于后续工作。

在设计后期阶段或制造和建筑安装工作开始之后，设计修改和不符合项的处理将成为设计管理的重要工作，业主需要与有关单位共同建立一套高效的处理机制和信息反馈系统，而对设计修改和不符合项的处理应该以不降低原设计质量为前提。另外，实施设计修改和处理不符合项的同时，必须及时修改受影响的相关文件图纸，确保文件图纸的准确性和一致性。

设计管理过程中，业主还要关注设计单位组织措施的落实以及人力投入的实际情况，特别是在设计进度出现延误的时候，更有必要在这方面查找可能的原因。

处理设计管理过程中出现的问题，可以通过业主和设计单位之间的信件交往、专题会议、定期会议等方式合理解决，必要时，可以采取合同(商务)手段解决。

为使核电厂系统和部件在规定寿期内和设定条件下完成预定功能而进行的设计环节。包括可靠性预计、可靠性分配、元器件应用、热设计、可靠性设计评审、可靠性设计管理等一系列特殊的设计管理过程。

本书旨在建立设计管理学的学科理论体系和研究框架结构。设计管理学是一门交叉学科，它属于艺术管理学的嫡系，即是艺术学门类中设计学的一支，又是管理学门类中工程管理学和文化管理学的一支，而与之产生最直接关联的两门学科毫无疑问是设计学与管理学。于是政府管理、行会管理、企业管理、直至具体的细微管理知识都应当涵盖其中。

正是从大处着眼，我们才将设计管理的原则、设计管理的方法、设计管理的意义、设计管理者、设计管理对象、设计管理手段、设计目标管理、设计过程管理、设计评价管理当成设计管理学提纲挈领式的核心性理论构架。一切伸发出去的设计管理类的知识体系皆由此纲目出发。

序　言1

第一章　什么是设计管理1

第一节　时代背景下的设计管理1

第二节　设计管理的基本概念7

第二章　英国的设计管理15

第一节　工业化的影响15

第二节　英国政府对设计管理的推动20

第三节　英国设计顾问公司的管理24

第四节　英国产业中的设计管理31

第五节　英国设计管理的发展34

第三章　日本的设计管理37

第一节　来自国外的影响37

第二节　日本政府对设计发展的推进　46

第三节　日本设计顾问公司的发展48

第四节　日本企业中的设计管理51

第五节　日本设计管理的发展53

第四章　美国的设计管理57

第一节　保护主义与美国体系57

第二节　大规模制造59

第三节　组织中的设计管理66

第四节　设计顾问: 为商业而管理设计69

第五节　职业化的设计管理70

第五章　中国的设计管理75

第一节　设计的发展75

第二节　设计公司的发展历程78

第三节　企业内部的设计发展79

第四节　设计管理的出现81

第五节　设计发展的主要问题82

第六章　设计管理的知识体系87

第一节　设计战略管理87

第二节　从组织层看设计管理97

第三节　从执行层看设计管理98

第七章　从战略层看设计管理106

第一节　设计管理战略中的各要素106

第二节　经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM 112

第三节　商业模式创新123

第八章　从组织层看设计管理134

第一节　什么是组织战略134

第二节　设计组织的结构136

第三节　企业的设计管理146

第四节　有效管理设计团队152

第五节　做好的设计159

第九章　从执行层看设计管理167

第一节　执行层包含的概念167

第二节　实用设计流程169

第三节　对项目团队的有效管理178

第四节　设计概要的拟定180

第十章　如何在项目中有效沟通184

第一节　了解客户的组织结构184

第二节　了解客户的评价与决策模式186

第三节　洞悉客户的项目开发背景188

第四节　了解客户对自身的评估与期望190

第十一章　如何与客户开案193

第十二章　如何制作报告并提案205

第一节　分析报告的制作技巧205

第二节　设计提案会议213 2100433B