核电厂工程设计与采购简介

为实现工程设计任务书规定的目标而编制的从设计、施工、安装、调试乃至投产后运行、维修等整个工程活动的所有指导性文件或工作执行文件，以及有关设备、材料与服务的获得。

核电厂工程设计内容多、覆盖面广，如核系统设计部分，就须包括各系统稳态运行、瞬态工况、事故工况下的核安全和对环境影响的计算、论证与相应的概率风险分析，以便业主营运单位作为对国家的核安全责任人，有足够的材料向国家与公众证明核电厂运行的安全性与可靠性。据统计，一个核电厂工程设计的图纸、文件总数可达数万份。

核电厂建造阶段的工程设计，视各项任务的繁简程度与同其他工作的关系而划分成不同阶段，有些分初步设计与施工图设计两个阶段，也有些分初步设计、技术设计(或称扩大初步设计)与施工图设计三个阶段。如前期工程“四通一平”项目、电厂配套设施(也称非技术厂房)一般采用两段设计，而电厂辅助设施(BOP)，由于工程初步设计对此描述并不详细，而实际采购也可略迟，所以通常先安排概念设计，按此编制招标技术规格书，在定标、落实主要设备后进行扩大初步设计与施工图设计的各项工作。

上述分段是根据设计深度来划分，按照工作的性质，还有总体设计(overall engineering)、(工艺)系统设计(system design)、部件(制造)设计(component design)或其他形式的划分。核电工程设计必须由有一定资格的单位和人员承担。进行上述设计的主体也不仅仅限于设计院与制造厂，还可以有工程建设公司、工程咨询公司、安装施工单位等，有关的分工要根据项目管理与承包方式来确定。工程设计除了要履行必要的审查与批准手续外，还要按照国家关于对基本建设项目需推行设计监理的规定接受监理。

工程设计的成果以各类文件的形式体现，统称工程设计文件，按类别可分为设计文件、制造文件、施工文件、调试文件、运行文件与采购文件等。其提交方式除传统的方案资料、图纸外，将更多地采用软盘、光盘等形式保存与传输。

设计文件 为核电厂各工艺系统与设备、部件设计所编制提供的基础性文件，此类文件如核设计报告、热工水力设计报告、辐射屏蔽设计报告、汽机热平衡计算书、系统设计手册、接口(交换)手册、机电设备等级分类表等。

制造文件 为重要设备或部件制造、组装所编制的图纸与相应的规范和计算书，如订货技术规格书、加工制造图、质量计划、工艺程序等。

施工文件 为满足现场土建施工、工艺安装所需的施工图纸与文件，如基础负挖图、模板图、土建结构图、设备与管道安装图、支吊架制造图与电缆敷设表等。对于引进机组，此类文件有一部分需由施工安装单位编制。

调试文件 为实施核电厂单系统冷试、热试与装料后联合调试所编制的各类文件，诸如调试大纲、试验程序、系统报警手册、整定值手册等，其中一些文件在经调试验证或修正后纳入运行文件中。

运行文件 为生产运行与维修编制各项规程、程序所提供的相应指导性或支持性文件，如设备运行与维护手册、系统定期试验程序、总体运行规则、在役检查大纲等。

采购文件 为核电厂建设各阶段采购所编制的文件。此类采购对象包括某些功能性系统与相应设计(如水处理车间、制氢站)，不同厂房、系统具有同类要求的设备或大宗性材料(如中低压开关、阀门、电缆、管道、起吊装置、电梯等)，也包括为提供设计、施工甚至调试所需的服务。无论是设备供应合同、施工安装合同或技术服务合同，业主需组织编制招标规范书与相关的评标细则，采购文件不仅包含详细的技术要求，而且需有工作量(或工程量)的估计。当然，还应有商务部分，属合同管理范畴。

工程设计的任务与采购技术要求大部分是由设计、制造单位与工程建设公司等承担或提供的。在项目管理方面，有些工程业主往往将设计与采购与施工管理、合同管理等并列为管理的一个方面，主要工作是委托与跟踪各项工程设计，参加采购项目的招标、评标与合同谈判，协调各项设计及与施工安装调试的接口和进度，负责组织编制并呈交给核安全、环保等政府部门的各项报告，组织对工程设计的审查，参与对制造、施工与调试各类不符合项和变更的处理，安排设备监造等。

工程设计与采购根据设计深度划分

核电厂工程设计内容多、覆盖面广，如核系统设计部分，就须包括各系统稳态运行、瞬态工况、事故工况下的核安全和对环境影响的计算、论证与相应的概率风险分析，以便业主营运单位作为对国家的核安全责任人，有足够的材料向国家与公众证明核电厂运行的安全性与可靠性。据统计，一个核电厂工程设计的图纸、文件总数可达数万份。

核电厂建造阶段的工程设计，视各项任务的繁简程度与同其他工作的关系而划分成不同阶段，有些分初步设计与施工图设计两个阶段，也有些分初步设计、技术设计(或称扩大初步设计)与施工图设计三个阶段。如前期工程“四通一平”项目、电厂配套设施(也称非技术厂房)一般采用两段设计，而电厂辅助设施(BOP)，由于工程初步设计对此描述并不详细，而实际采购也可略迟，所以通常先安排概念设计，按此编制招标技术规格书，在定标、落实主要设备后进行扩大初步设计与施工图设计的各项工作。

工程设计与采购根据工作性质划分

按照工作的性质，还有总体设计(overall engineering)、(工艺)系统设计(system design)、部件(制造)设计(component design)或其他形式的划分。核电工程设计必须由有一定资格的单位和人员承担。进行上述设计的主体也不仅仅限于设计院与制造厂，还可以有工程建设公司、工程咨询公司、安装施工单位等，有关的分工要根据项目管理与承包方式来确定。工程设计除了要履行必要的审查与批准手续外，还要按照国家关于对基本建设项目需推行设计监理的规定接受监理。

工程设计的成果以各类文件的形式体现，统称工程设计文件，按类别可分为设计文件、制造文件、施工文件、调试文件、运行文件与采购文件等。其提交方式除传统的方案资料、图纸外，将更多地采用软盘、光盘等形式保存与传输。

设计文件

为核电厂各工艺系统与设备、部件设计所编制提供的基础性文件，此类文件如核设计报告、热工水力设计报告、辐射屏蔽设计报告、汽机热平衡计算书、系统设计手册、接口(交换)手册、机电设备等级分类表等。

制造文件

为重要设备或部件制造、组装所编制的图纸与相应的规范和计算书，如订货技术规格书、加工制造图、质量计划、工艺程序等。

施工文件

为满足现场土建施工、工艺安装所需的施工图纸与文件，如基础负挖图、模板图、土建结构图、设备与管道安装图、支吊架制造图与电缆敷设表等。对于引进机组，此类文件有一部分需由施工安装单位编制。

调试文件

为实施核电厂单系统冷试、热试与装料后联合调试所编制的各类文件，诸如调试大纲、试验程序、系统报警手册、整定值手册等，其中一些文件在经调试验证或修正后纳入运行文件中。

运行文件

为生产运行与维修编制各项规程、程序所提供的相应指导性或支持性文件，如设备运行与维护手册、系统定期试验程序、总体运行规则、在役检查大纲等。

采购文件

为核电厂建设各阶段采购所编制的文件。此类采购对象包括某些功能性系统与相应设计(如水处理车间、制氢站)，不同厂房、系统具有同类要求的设备或大宗性材料(如中低压开关、阀门、电缆、管道、起吊装置、电梯等)，也包括为提供设计、施工甚至调试所需的服务。无论是设备供应合同、施工安装合同或技术服务合同，业主需组织编制招标规范书与相关的评标细则，采购文件不仅包含详细的技术要求，而且需有工作量(或工程量)的估计。当然，还应有商务部分，属合同管理范畴。

工程设计的任务与采购技术要求大部分是由设计、制造单位与工程建设公司等承担或提供的。在项目管理方面，有些工程业主往往将设计与采购与施工管理、合同管理等并列为管理的一个方面，主要工作是委托与跟踪各项工程设计，参加采购项目的招标、评标与合同谈判，协调各项设计及与施工安装调试的接口和进度，负责组织编制并呈交给核安全、环保等政府部门的各项报告，组织对工程设计的审查，参与对制造、施工与调试各类不符合项和变更的处理，安排设备监造等。

核电厂配套设施(BOP)一般是指除核岛、常规岛以外的所有工艺系统及相关的建筑物、构筑物，如冷却水泵房、除盐水生产车间、高压开关站、辅助锅炉车间、仓库和办公楼等。配套设施的设计与采购的基本步骤和方法与工程设计与采购原则上一致。

辅助工程的设计与采购一般有分包设计与采购、部件设计与采购、混合设计与采购三种模式。

分包设计与采购模式 指将辅助工程按功能划分为不同的采购包来进行招标采购，一个采购包中可以包括若干个不同的功能系统或设备。在此采购模式下，业主一般只进行概念设计(或初步设计)，给出此采购包的基本功能要求、运行特性等，并按此编制招标规格书，进行招标采购。中标的供货商进行详细设计(含施工图设计)，并供应全部设备及相关文件(包括设备规范书、系统设计手册、调试大纲及调试程序、运行维护手册等)。

部件设计与采购模式 指将辅助工程内的有关设备、材料等进行分类，归并成若干设备包(如泵、阀门、开关柜、变压器、管道、电缆及其他辅材等)来进行招标采购。在这一模式下，一般必须在完成所有详细设计并给出设备材料清单的条件下才可进行采购，但也可以在采购包中只确定设备的型号及其单价，具体型号及数量在详细设计完成后按订单形式采购。这种模式下的工艺系统设计和施工设计一般是由业主委托设计院完成，而部件设计则由供货商进行。有关的设计文件如系统设计手册、调试大纲及调试程序、运行维护手册等由设计院编写并提供给业主。

混合设计与采购模式 指在辅助工程采购中既采用分包采购模式，又采用部件采购模式。实际上，经科学合理的组织后，有相当多的系统或建筑物子项可兼用上述两种模式。

辅助工程中的建筑物或构筑物的设计，一般是根据工艺系统功能或场址等其他要求，包括业主提出的要求，由业主委托设计院进行详细设计，由施工承包商进行材料采购并施工。

对于采购包或设备及材料的采购，其基本步骤一般如下：

(1)开列潜在供货商名单：可通过市场调研或由设计、运行单位推荐。

(2)对潜在供货商进行资格评审：主要在质保、商务及资信、技术等三个方面进行评审。资格评审主要包括问卷调查和源地考察，经评审合格者方可作为潜在供货商参与投标。

(3)招标、评标及定标：一般采用邀请招标方式，邀请三家以上的潜在供货商参加投标，评标按质保、商务及技术三部分分别进行，综合评价后由业主确定供货商。

确定供货商以后，业主将对设计及设备制造进行跟踪管理和质量监督，主要包括设计文件及图纸的审查、接口控制、设备制造质量监督及进度跟踪等。2100433B