环保投资并购管理

夏季春： 1、曾任世界500强公司法国威立雅水务（上海）有限公司 副总经理。负责华东地区水务、环保公司托管运营（OM）、TOT、BOT、并购等投资项目 2、现任江苏方洋水务有限公司 董事/副总经理，高工。负责污水处理厂、自来水厂、环境检测中心等运营管理 3、兼任江苏省石化废水（污泥）处理工程技术研究中心主任；2014年获连云港市高层次创新型领军人才（555工程）；2011年、2013年获得省部级奖2项；发明专利3项；带领科研团队研究污水处理、污泥堆肥、自来水深度处理，技术水平国内领先，国际先进。 4、南京大学MBA兼职导师。科技部专家库专家。2100433B

本书分17章，分别是环保并购概论、环保并购战略、基于价值的环保并购、环保企业并购程序、环保行业并购分析、环保并购中的尽职调查、环保并购谈判、环保并购中特许经营权、环保并购运营示例、环保并购股权转让、环保并购财务预测、环保并购公司章程、环保并购咨询公司、环保并购利益相关者、环保并购中的创新、环保并购绩效评价、环保并购风险控制。 本书可供环保、证券、发改委、建设、水利、市政等行政主管部门参考；可作为环保公司参考书；亦可作为高等院校如环境学院、管理学院、商学院等师生的教学参考书。

各地在环境保护投资上还存在多个口径，在统计环境保护投资时，其差别主要集中在资以下几个方面：

1运行费用是否纳入环保投资口径；

2生态保护和建设投入是否纳入环保投资口径；

3环境管理能力建设和环境管理服务费是否纳入环保投资口径；

4具有环境效益的项目投资是否纳入环保投资口径；

5清洁生产、环境保护友好产品生产项目是否纳入环保投资口径。

(一)收益原则

企业并购收益原则，亦称效率原则，表现为两个方面：

1、并购收益大于并购成本，或者并购活动能减少或避免损失和代价。

2、在若干可行并购方案中选择最优的一种方案。显然．协商达成并购价格无疑是为了实现预定目的。并购双方在定价活动中都必须遵循这一基本原则，满足收益大于成本和择优选择的基本要求。任何背离这一原则的并购都可以说是失败的或低效率并购。

(二)协同原则

企业并购所要遵循的另一条基本原则是实现协同效应。协同效应，是指并购后企业的总体效应大于并购前企业独自经营的效应之和，也就是所谓的”1 1>2”。协同效应主要包括经营协同效应和管理协同效应。经营协同效应是指并购给企业生产经营活动的效率方面带来的变化和效益效率的提高。经营协同效应主要体现在市场规模、优势互补、降低不确定性三个方面。

1、规模经济。企业并购的直接表现是出现规模更大的企业或新的组织形式。在企业合理的边界内．由于市场份额、销售量的扩大与增长，市场控制能力可望提高，产品价格生产技术、资金筹集、顾客行为等方面的控制能力的提高也将有助于公司的生存和发展。但平均成本下降，相应地在营销费用、研究开发费用和新企业的运行成本等费用均摊后也会由于规模效应呈下降趋势。

2、优势互补。通过并购，企业之间的优势相互融合，达到取长补短的目的，并且还可能产生出新的优势。这些优势既包括原来各公司在技术、市场、专利、产品管理等方面的特长，也包括它们中优秀的企业文化和丰富有利的社会资源，优势互补，提高要素结合效率。

3、降低不确定性或有风险。企业在市场上的活动要面临许多不确定性，化解风险必然要付出信息成本和交易成本。企业并购可以把市场交易关系变为同一公司内部关系，由此在营销费用、交易税金、信息收集等方面通过共享资源而降低成本，公司的交易费用当然大幅度降低。追求交易费用的节省是纵向并购的根本动因，公司内部的行政管理替代市场交易也能有效地减少违约现象。生产的可靠性得到了增强，也会在一定程度上降低不确定性。

(三)相容原则

相容原则是指企业与企业之间、生产销售与消费者之间、企业与社会之间和谐相容，与制度、环境、文化的并行不悖，促进变迁演进，崇尚进步文明，推进构建和谐社会。协同偏重于企业并购后在经营管理整体的提高；而相容原则更多地是考虑企业并购后与外部环境的融合。企业与外部环境的相容性和应承担的社会责任，一般情况下难以在企业价值中反映出来，只有通过价格体现。企业并购后与环境融合一致的程度越高，发展成长就更有利，预期盈利能力就强，并购企业就愿意为此付出较高的价格；反之亦然。

(四)综合实力增强原则

通过企业并购，以资本为纽带，以资产重组为途径．使得相应的产业、市场和国民经济整体实力都得以增强。企业并购价格的确定．就要考虑到企业综合实力的提高，要有全局和长远的眼光，从整个经济的健康发展、生产力水平提升的战略高度考虑。价格确定是局部的、短期的一个关键点，要和企业在整个经济中的长远发展结合起来．真正能达到资本有效扩张、资源配置合理、总体实力增强之目的。

《并购工程概论》运用工程学原理，以企业并购的业务流程为逻辑主线，运用逻辑演绎与案例剖析相结合的研究方法编写。全书共10章，可归结为三个部分：第一部分包括第1～3章，从并购现象的解释导出并购工程学说的内涵及其应用，第二部分包括第4～8章，应用并购工程学说系统阐述并购作业链条上各作业环节的内在联系及操作要点，科学设计并购流程；第三部分包括第9、10章，结合具体案例设计评价企业并购工程绩效，运用规避、转移或控制等手段对并购作业链整合具体环节可能存在的风险进行防控。

《并购工程概论》将理论探索与实际案例相结合，可作为投资公司并购项目经理、并购企业相关人员等各类并购实务操作人员的培训参考书，相关政府部门、并购研究机构收藏的参考文献，产业经济学、财务管理、投资、战略管理等相关专业研究生的阅读文献，财务管理、金融学等专业本科生的选修课用书。