几年来公司产值、利税每年以30%以上速度增长。公司为适应社会的发展和需求,注重产品开发研究,公司生产的SIK系列材料连续几年被广州市建委评为广州市推荐使用产品、广东省新产品推广使用产品、国家防水材料名牌产品。公司坚持“科学管理、精心施工、产品一流、工程优良、诚守合同、顾客满意”的质量方针和宗旨,不断引进先进生产设备和施工工艺,不断开发新产品,新的施工工艺和技术,使公司处于国内同企业先进水平,公司以质量求生存,以信誉求发展,得到各界朋友的支持与肯定,公司在2003年升为国家二级防水资质企业(证号B2124044010114),确保“水中王”品牌及施工以优良的品质和最佳的服务来满足客户。公司已和国内外防水合作厂商83家,材料在公司市场部6个档口展示,其中美国卡莱尔防水材料有限公司、德国巴斯涂有限公司委托我公司为华南地区独家代理商。
公司具备年完成防水施工产值3000万元的施工能力,公司下设广东赛力克塑胶有限公司(现增注册资金3000万),是以广州水中王建筑新技术工程有限公司投资的现代化材料生产企业。占地面积54800平方米,具有年生产1000吨防水涂料能力,一台年产500万平方米的三元乙丙防水卷材,和一台年产800万平方米宽幅复合自粘卷材(聚氯乙稀PVC卷材)的生产设备。设有质量检测中心一个,质量检测设备齐全,完全能满足本公司生产、经营质量的监控需要。通过培训、聘请等方式,公司拥有了一支具有全面管理及专业技术知识的员工队伍,现有员工482人,其中管理人员33人,具有中级以上职称的工程技术人员25人,项目经理16人,专业质量管理及质量检测人员12人,具有大专以上文化21人。公司有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍,有着先进的生产设备和不断革新的施工工艺及完善的质量自我检测监控能力。
公司不断开拓创新,以质量第一为宗旨,信誉至上为原则,雄厚的技术力量为坚强后盾,追求卓越是我们不断奋斗的目标。2100433B
电力企业发展战略如下:1安全生产战略电力企业直接关系到国计民生,因此,安全生产是重中之重,也是电力企业的战略发展内容之一,电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入,认真贯彻安全生产法,树立全员性的安全...
这个公司的法人张玉昆就是个牛逼大王,围标,串标失败后还来责怪手底下的人。会乱说自己手下人的坏话,会坑害甲方利益,这样都能当领导??发包方们冷静啊,不然被他坑死的。
不同公司有不同的发展战略,如施工企业、咨询公司和管理部门等发展战略各有侧重和不同,造价工程师首先应恪守职业道德,充分理解公司的发展战略,才能在工作中落实公司的发展战略。
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学 校 代 码 10459 学号或申请号 密 级 专业硕士学位论文 周口市鸿昌钢结构工程有限公司 发展战略研究 作 者 姓 名:李俊峰 导 师 姓 名:孙学敏 教授 专 业 学 位 名 称:工商管理硕士 培 养 院 系:商学院 完 成 时 间: 2014年 4月 The school code: 1 0 4 5 9 Student number or application number: Security classification : ZhengZhou University Professional master's degre
广州市海珠区水中王五金交电商行成立于2003年,公司位于广州市广州海珠区洛溪桥粤景批发市场,是一家个体经营的生产加工型企业,主要生产的产品有:水龙头系列、花洒系列、软管系列、水箱系列、挂件系列、地漏系列、净水系列、感应系列、喷泉系列、铜阀门,产品目前主要供应国内市场。
经过时间的考验,水中王证实了它的装置长久耐用,内外如新,水中王卫浴洁具正是凭着矢志不渝务求完美的坚定信念,而深获佳评。
“质量是企业的生命,管理是企业的根本。”这是该企业的宗旨。自该公司创办以来就树立了极强的质量意识和品牌意识。该公司拥有先进的生产设备和雄厚的技术力量及高素质、高效率的管理团队。形成了优秀的产业构架。
商行法定代表人:蔡瑶琛
内容简介 本书是《建筑电气新技术丛书》中的《智能建筑新技术分册》,由国内权威专家编写,分为建筑设备监控系统、建筑电气消防系统、安全防范系统与工程、通信网络及信息系统四篇,全面系统地讲解了智能建筑技术的发展。
9月13日下午,在建筑施工板块专题论坛上,广州市宣教劳保中心副主任王友学,作关于《广州市劳务实名制与分账管理宣贯》的主题演讲。
广州市宣教劳保中心副主任 王友学
王副主任主要从项目背景、落实措施、工作成效三个方面就主题展开阐述,演讲内容如下:
随着工程建设大规模进行,施工企业实行以包代管的经营模式,不直接管理农民工、建设工程欠薪群体性事件时有发生,对社会稳定造成了严重冲击。在处理欠薪群体性事件时,政府部门难以核实农民工是否在工地上干过活、难以核实是否欠薪、难以核实欠薪金额。目前,以施工现场巡查为主的传统监督模式已难以适应新形势的要求,因而监督工作方法与监管模式的创新成为必然,而借助于先进的信息技术手段、建立起全方位的工程监管模式成为建设行政主管部门创新与发展的必然趋势。
落实措施:推进工作:现场会后:1、在30个工地开展试点工作,覆盖市管项目与全市各区。2、组织了国检,省检迎检工作,将实名制与工资分账内容纳入市检内容,成立督查小组。为实名制、工资分账公布服务单位:银行5家,考勤机厂家5家,另有4家正在测试中。根据工地实际情况,协调解决以下问题:四同工程实名制和工资分账管理,广州地铁十一号线总承包单位进行实名制和工资分账支付平台化管理。从2017年10月份开始,在全市组织了37场培训,培训人次达7548人次,建立4个QQ和微信咨询服务群。
工作成效:实名制总体情况,1240工程中,共录入工人信息154175条,每工程平均124条,平均每天新增近6个工程,平均每天新增700多工人信息。共发放工资77418万,每工程平均66万,平均每天新增5个工程,平均每天发放360多万工资。效果总结方面,形成了多部门联动的工作机制,房建市政领域的上半年纠纷下降60%,基本培养了企业进行平台化意识。