中文名 | 工作流程组织 | 包 括 | 投资、进度控制 |
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任 务 | 设计准备工作流程 | 类 别 | 组织 |
每个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案
中确定以下主要的工作流程组织:
1.设计准备工作流程
2.设计工作流程
3.施工招标工作流程
4.物资采购工作流程
5.施工作业流程
6.各项管理工作(投资控制,进度控制,质量控制,安全管理,合同关系,信息管理,组织协调等)的流程
7.与工程有关的信息处理的流程2100433B
工作流程组织包括:
①管理工作流程组织:投资、进度控制,合同管理流程,付款和设计变更
等流程。
②信息处理工作流程组织,如与生成月度报告有关的数据处理流程。
③物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施
工工作流程等
注意设计变更和设计工作流程的性质不同。
在高层建筑施工中,主要是采用内控法进行放线控制,在进行基础工程时,根据规划部门进行的测控点进行引测并进行基础开挖放线,在进入主体施工后,在底层地面按照需要做测放点,必须做好防护,该测放点一般是按照直角...
PMC的工作流程如下:基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,产品生产周期,机器设备生产能力,物料采购周期(最重要的是关键零件的L/T),做到最后是有能力辅助...
1、接洽协商:客户请把自己的要求告知,聆听客户的意见,并作好记录初步方案:我们得到客户的委托后,由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺,同时研究客户...
1 我的工作流程 ----PC 一、每日流程: (一)上午 1. 早上 8;00 分前到注塑车间巡视, 看近段时间急需物料有没有在机台上生产, 了解 注塑生产进度及生产有无异常,然后催注塑物料员把急需物料入库。 2. 早上 8:15 分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视, 了解昨天的生产完工入库 情况,再看产线是否按 PMC的计划在生产,了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐,要催物控催料。若有异常,要催相关人员尽快处理,若要补料,就要尽快安排。 (注意:喷油车间若出现喷油异常,补素材的同时要问产线是否要补油漆) 3.8:25 分回到座位就要看邮件,看下有没有新订单,若有新订单马上要进行开单, 先把要注塑的单开好,在 10:00前发给相关人员做注塑排单。 4. 单开好后,要把新订单整理好,发邮件给相关人员,特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结
1 / 1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好 可疑人物进行处罚 门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录
管理和规划工作流程,需要工作流程组织来完成。
工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
① 管理工作流程组织:投资、进度控制,合同管理流程,设计变更等。
② 信息处理工作流程组织,如月度报告的数据处理。
③ 物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。
注意设计变更和设计工作流程的性质不同。2100433B
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。