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1 广州 xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要， 并适应公司将来的发展， 公司组织系统形态采用集 中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大 的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图” 。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合 策略； 3． 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配； 4． 制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、 落实、检查与总结； 5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和

第 1页 共 15 页 山西沁水新奥燃气有限公司制度管理规定 （试行） 1 总则 1.1 目的 为明确制度管理工作流程和相关部门职责， 加强制度管理工作的 规范性和科学性， 确保制度管理工作规范高效运行和切实执行， 特制 定本规定。 1.2 释义 制度是指是在职能活动或流程执行中共同遵守的规则或方法， 并 在一定范围内具有普遍强制效力和在较长时间内稳定执行。 1.3 分类 制度按级别和效力依次分为制度 (狭义 )、规定、办法、规范（见 附件 1）。 1.4 管理原则 （1）支撑业务发展。制度建设必须符合企业核心价值观和管理准则 的要求，必须与发展战略和管理模式相匹配，从而有效支撑业 务实施和运作管理。 （2）注重管理效能。制度建设必须注重实际成效。制度规范的管理 活动和流程必须清晰、合理且形成闭环，审批环节不得超过三 个，保障工作效率和组织绩效；制度内容必须体现组织和员工 能力提升要求；通