中文名 | 关于进一步明确奉贤区建设工程管理分工的指导意见 | 发布单位 | 上海市奉贤区人民政府办公室 |
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本区行政区域内的下列建设工程,纳入规定的建设程序进行管理:
(一)投资额100万元及以上的新建、扩建、改建的固定资产投资类建设工程;
(二)投资额100万元及以上的装饰装修工程;
(三)投资额100万元及以上的非居住类房屋修缮工程;
(四)投资额30万元及以上的居住类房屋修缮工程;
(五)投资额在100万元及以上的城市基础设施维修工程;私人住宅装修、农民自建低层住房和抢险救灾工程,不适用本意见。
(一)区建设和交通委员会负责全区工程建设活动的综合监督管理;负责港口、航道及其附属设施的维护工程报建后的全过程建设管理。负责城市道路、公路和燃气设施中小修工程报建后的全过程建设管理。具体负责下列建设工程的报建、招投标监督管理、初步设计审批、施工图审查、施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等事项的办理和日常监督管理。1.区立项的新建、改建和扩建工程(不包括上述工程中已由区水务局、区绿化市容局、区民防办等按照职责实施的施工许可、安全质量监督、竣工验收事项);2.装饰装修工程;3.非居住类房屋修缮、加固工程;4.居住类房屋中拆除重建、加高加层和增加面积的工程;5.城市道路和公路大修工程;6.燃气及其附属设施工程;7.新建、改建、扩建的港口、航道及其附属设施工程。
(二)区水务局按照职责分工,负责本区新建、改建、扩建的水利工程初步设计审核、施工图审查、开工令、质量安全监督、竣工验收等事项办理和日常监督管理;负责新建、改建扩建的供水排水工程及其附属设施的质量安全监督、竣工验收等事项办理和日常监督管理;负责水利、供水排水及其附属设施的维修工程报建后的全过程建设管理;参与水利、供水排水等建设工程招投标的监督管理。
(三)区绿化和市容管理局按照职责分工,负责本区园林绿化及其附属设施新建、改建、扩建工程的日常和过程监督管理,负责园林绿化及其附属设施的维修工程和日常养护、环卫设施维护工程以及景观灯光、户外广告、店招店牌等市容工程的建设管理。
(四)区住房保障和房屋管理局按照职责分工,负责本区居住类房屋修缮工程、房屋拆除工程的监督管理;负责房屋修缮工程的报建、招投标监督管理、开工审核、安全质量监督、竣工备案等事项办理和日常监管工作;负责房屋拆除工程建设单位备案、拆除施工企业开工报建等事项办理和日常监管工作。
(五)区民防办公室按照职责分工,负责本区单独修建的民防工程、结合民用建筑修建的防空地下室(附建式民防工程)的质量安全监督管理;负责上述工程的专业施工图审查、质量安全监督申报、专业竣工验收备案等事项办理和日常监督管理;参与本区地下空间开发利用兼顾防空需要的审核,负责对兼顾防空需要的地下工程(兼顾设防工程)的防护质量监督。
为进一步加强本区工程建设活动的监督管理,明确区级建设管理部门职责,发挥建设管理部门和专业管理部门的作用,确保建设工程质量安全,根据《上海市人民政府办公厅转发市建设交通委等六部门关于进一步完善本市建设工程管理分工指导意见的通知》精神,以及区级各建设管理部门和专业管理部门的职责,结合我区建设工程管理的实际情况,现就进一步明确本区建设工程管理分工提出如下指导意见:
工程管理费一般包括以下内容:1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;2、本项目专家、技术服务人员等的费用;3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶...
中华人民共和国国务院令第279号,经2000年1月10日国务院第25次常务会议通过,2000年1月30日发布起施行。 为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据《中华...
本区建设工程实施依责分类管理体制,在区政府的综合协调下,区级各建设管理部门和相关专业管理部门根据建设工程的立项情况、规模和专业特点,共同对建设工程实施监督管理。本意见所称依责分类管理,是指建设交通、水务、住房保障房屋管理、绿化市容、民防等专业管理部门对区立项的建设工程项目,按照职责分工,结合各类专业建设工程特点,实施管理。各镇(开发区、社区)要进一步强化建设工程属地化管理的力度,落实专职人员,完善建设工程管理网络。各镇(开发区、社区)城镇建设管理在业务上接受区级建设行政管理部门的业务指导和监督管理。
(一)各相关部门按照管理分工和建设工程不同特点,制定配套实施工作方案,明确管理程序,保证各类建设工程管理机构、管理流程、监管方式和质量安全标准形成体系。
(二)建立和健全统一管理信息平台,各相关部门要建立本部门、本系统的管理信息系统,在统一的管理信息平台上进行管理,实现信息共享。
(三)各部门按照依责分类管理的要求,完成本部门的职能调整,明确具体执行机构, 配备相应的管理人员,保证部门和人员落实,强化行政执法。区级建设管理部门加强对各镇(开发区、社区)的业务指导。区级建设管理部门之间要加强沟通协调,形成管理合力,实现全区建设工程“全覆盖、无盲区”的管理目标。2100433B
关于进一步加强企业文化建设的指导意见 为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,根据全 国国有企业党的建设工作会议部署和国资委有关要求,现就 进一步加强公司企业文化建设提出如下指导意见。 一、加强企业文化建设的重要性 1.进一步加强企业文化建设具有十分重要的战略意义。 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。建 设先进的企业文化,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全 会精神,深入学习实践科学发展观的必然要求;是公司深化 改革创新、推进科学发展、实现做强做大的内在需要;是发 挥党组织的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面 发展的必然选择;是公司内强素质、外树形象、全面提升综 合实力的重要举措。 近年来,公司企业文化建设取得了积极进展,“三色文 化”理念逐步深入人心,企业文化在凝聚力量、提升管理、 促进企业改革发展稳定方面发挥了重要作用。当今世界正处 在大发展大变革大调整时期,随
关于进一步加强和改进监理工作的指导意见 铁建设 [2009]80 号 各铁路局,各铁路公司(筹备组): 为进一步加强和改进监理工作 , 提高铁路监理工作水 平,保证大规模铁路建设又好又快推进,现提出以下指导意 见,请按照执行。 一、鼓励监理企业做强做大 做强做大监理企业是顺利推进大规模高标准铁路建设 的需要,更是监理企业履行法定监理责任、实现自身发展的 需要,各单位要充分认识做强做大监理企业的现实意义。首 批做强做大监理企业的试点单位为北京、 沈阳、济南、上海、 成都、乌鲁木齐铁路局和铁三院所属监理公司,以及华铁、 北京铁城、甘肃铁科、北京铁研等 11个监理公司。 (一)有关指标 1.企业有健全的组织机构、 质量安全管理体系和管理制 度,通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理 体系三项认证,全面推行标准化管理。 2. 长期合同制( 8 年及以上合同期)人员 150-200 人,
为贯彻落实上海市人民政府《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》(沪府发〔2011〕1号)有关规定,我委组织制定了《关于进一步明确本市建设工程管理体制和分工的指导意见》,现就有关起草情况说明如下:
一、必要性
目前本市建设工程管理体制还需要进一步完善:
一是建设工程范围界定不清。建设工程专业分类多,除房屋建筑和市政基础设施外,还包含公路、水运、水利海洋、铁路和民航等工程,同时按建设性质看,除新建、改建、扩建工程外(通常称为固定资产投资项目),还包括装饰装修、修缮养护等工程。市、区建设管理部门主要对固定资产投资的各类建设工程实施管理,修缮养护没有明确纳入或不纳入建设工程管理,导致该类工程,特别是大修、既有建筑的综合改造等工程并未纳入建设工程管理。
二是建设工程管理分工不清。参与建设工程管理的部门除市、区建设管理部门,还包括水利、交通港口、市容绿化、房管、民防等专业部门,在分工上,市、区分工尚未完全按市、区立项划分,专业工程建设管理也没有分清专业部门的管理内容,没有发挥专业管理部门的管理职能,修缮养护工程没有明确监管部门。
二、起草过程
为明确市、区、专业管理部门建设管理的分工,发挥各管理部门的作用,建立分工明确、协同管理的机制,实现工程全覆盖,我委牵头起草了《关于进一步明确本市建设工程管理体制和分工的指导意见》。起草期间,相关部门一起进行了多次修改和讨论,并征求区(县)建交委、各相关行业主管部门、以及部分企业、事业单位意见。在上述工作基础上,形成报审稿。
三、主要内容
(一)工作原则
拟在本市建设工程实施分级分类管理体制,在市建设交通委综合协调下,市、区(县)建设管理部门和专业管理部门按照建设工程的规模和专业特点,对建设工程实施监督管理。
分级管理为市和区(县)建设行政管理部门,按建设工程的项目立项权限,分别对建设工程实施管理。
分类管理为建设、水务、房管、交通港口、绿化市容等专业管理部门,按照职责分工对不同类型建设工程对应专业实施管理。
(二)建设工程管理范围
在重申投资额100万元及以上的新建、扩建、改建工程、装饰装修工程,投资额30万元及以上的房屋修缮工程和城市基础设施大修工程纳入基本建设管理流程的同时,进一步明确:投资额100万元以下的新建、改建和扩建工程,装饰装修工程,非居住类房屋修缮工程由各区(县)负责制定管理办法实施管理;投资额30万元以下的居住类房屋修缮工程由住房保障和房屋管理部门负责制定管理办法实施管理;市政道路设施除大修以外的维修工程由市政设施管理部门负责、公路除大修以外维修工程由市公路管理部门负责制定管理办法实施管理。
(三)管理部门职责和分工
细分了市、区建设、水务、绿化市容、交通港口、房管、管委会等部门在建设工程报建、招投标监管、施工图审查、工程报监、施工许可、安全质量监督、竣工验收或备案等事项管理分工,保证各级管理部门按分工实施管理,不留管理真空。
(四)实施要求
各管理部门应抓紧制定分级分类管理标准和配套文件,保证管理到位。我委抓紧牵头建立全市统一的建设工程管理信息平台,实现信息共享和管理协同,形成管理合力。各级各类建设管理部门按照分级分类管理的要求,完善本部门的职能调整,明确具体执行机构,配备相应的管理人员,保证部门和人员落实。
项目与专业设计所明确的分工体系
在矩阵式管理模式中,项目和专业所必须要有明确的分工。
专业所负责设计基础工作的制定,例如各专业的工作手册、工作程序和流程图以及质量保证程序等;负责项目设计标准、程序和质量的审定;负责专业人员的调度、培训和管理等。
项目负责人负责项目设计数据的管理以及项目设计计划的编制,进行设计进度和费用的控制。项目专业负责人要接受原所属所、室和项目负责人的双重领导。在设计标准、技术方案、工作程序和设计质量等方面要服从专业所、室的规定和指导;在项目任务范围、进度和费用等方面要服从项目经理的安排和领导。
在设计的组织机构中,专业室是基层组织,是公司各专业的技术中心,负责专业的建设工作和技术水平的提高。专业的技术水平反映公司的技术水平。专业组还负责已竣工项目的经验总结,并将取得的经验应用到未来的项目中去。
在项目的实施过程中,常设的专业所要对其派出的项目专业设计人员提出关于贯彻执行工作手册、工作程序、质量保证程序等方面的要求,并对本专业采用的设计和计算表格、设计文件的内容和格式等作出明确详细的规定。
在项目的实施过程中,项目管理系统要提出项目计划、项目标准规范的采用、项目设计数据以及项目建设材料的选用等方面的要求,使项目设计人员按照项目合同的要求开展并完成所承担的工作任务。
在设计过程中当项目经理与设计所意见不一致时,可提请公司领导进行裁决。