出版社 | 中国建筑工业出版社 | 出版时间 | 2020年11月1日 |
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装 帧 | 平装 | ISBN | 9787112253517 |
内容简介
本书界定了工业化建筑供应链合作的内涵,在综合运用交易成本理论、演化博弈理论、多属性决策理论、交易成本理论的基础上,采用理论研究和实证研究相结合、文献调研与专家访谈等相结合的研究方法,结合BOCR五种评价值综合技术方法、修正的M-TOPSIS方法、云模型-DEMATEL方法等多学科知识,依据中国工业化建筑发展现状和特点,对工业化建筑供应链合作的动力机制、合作伙伴选择、合作绩效影响因素以及合作的实施路径进行了深入细致的研究。 王艳艳,山东建筑大学管理学院副教授。主要从事工程造价、工程招投标、建筑工业化等领域的研究。主编《工程招投标与合同管理》、《土木工程造价疑难题解》,副主编教材《建筑工程计量与计价》、《装饰工程估价》等,参编全国造价工程师执业资格考试培训教材《工程造价案例分析》等。有多年的工程管理、工程造价、装配式建筑、工程招标投标相关内容的科研工作经历,有独到的见解和体会,行文流畅,思路严谨,教学经验丰富,所撰写图书深受工程管理专业师生的喜爱。2100433B
工业化建筑怎么进?避免千篇一律,这个就得看你自己的创意啦
供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系,共担风险共享利益,由于企业间的 紧密合作,能提高整条供应链的利益,所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。 政府的管制政府需...
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科学的建筑供应链知识共享机制对实现建筑工业化进程中的知识创新与增值具有重要意义。运用演化博弈理论研究有限理性下的工业化建筑供应链知识共享机理,构建知识共享演化博弈模型,分析系统演化路径、演化稳定策略及其影响因素的作用机理。结果表明:建筑企业知识共享行为的演化具有路径依赖性,存在均共享与均不共享两个演化稳定策略,企业采取知识共享策略的概率与惩罚成本、知识吸收与收益能力以及共享激励强度正相关,与共享成本负相关,合理的惩罚成本有助于约束机会主义行为,并通过数值分析验证了结论的正确性。
一、建筑工业化(一)建筑工业化的含义和基本特征建筑工业化是指用现代工业生产方式来建造房屋,也就是和其他工业那样用机械化手段生产定型产品。建筑工业化的定型产品是指房屋、房屋的构配件和建筑制品等。例如定型
工业化建筑的概念
民用建筑工业化通常是按建筑结构类型和施工工艺的不同来划分体系的。工业化建筑的结构类型主要为剪力墙结构和框架结构。施工工艺的类型主要为预制装配式、工具模板式以及现浇与预制相结合式等。
1.预制装配式
这条途径包括以下建筑类型:
砌块建筑;大板建筑;框架建筑;盒子结构[这是装配化程度最高的一种形式。它以“间”为单位进行预制]. 2.工具模板式及现浇与预制相结合方式承重墙、板采用大块模板、台模、滑升模板、隧道模等现场浇筑,而一些非承重构件仍采用预制方法。
单层工业厂房组成单层工业厂房的结构组成一般分为两种类型,即墙体承重结构和骨架承重结构。
墙体承重结构是指外墙采用砖、砖柱的承重结构。
骨架承重结构是由钢筋混凝土构件或钢构件组成骨架的承重结构。厂房的骨架由下列构件组成,墙体仅起围护作用。
1.屋盖结构包括屋面板、屋架(或屋面梁)及天窗架、托架等。
屋面板直接铺在屋架或屋面梁上,承受其上面的荷载,并传给屋架或屋面梁。
屋架(屋面梁)是屋盖结构的主要承重构件,屋面板上的荷载、天窗荷载都要由屋架(屋面梁)承担,屋架(屋面梁)搁置在柱子上。
2.吊车梁吊车梁安放在柱子伸出的牛腿上,它承受吊车自重、吊车最大起重量以及吊车刹车时产生的冲剪力,并将这些荷载传给柱子。
3.柱子柱子是厂房的主要承重构件,它承受着屋盖、吊车梁、墙体上的荷载,以及山墙传来的风荷载,并把这些荷载传给基础。
4.基础它承担作用在柱子上的全部荷载,以及基础梁上部墙体荷载,并传给地基。基础一般采用独立式基础。
5.外墙围护系统包括厂房四周的外墙、抗风柱、墙梁和基础梁等。这些构件所承受的荷载主要是墙体和构件的自重以及作用在墙体上的风荷载等。
6.支撑系统支撑系统包括柱间支撑和屋盖支撑两大部分,其作用是加强厂房结构的空间整体刚度和稳定性,主要传递水平风荷载以及吊车间产生的冲切力。
工业化建筑的概念
民用建筑工业化通常是按建筑结构类型和施工工艺的不同来划分体系的。工业化建筑的结构类型主要为剪力墙结构和框架结构。施工工艺的类型主要为预制装配式、工具模板式以及现浇与预制相结合式等。
工具模板式及现浇与预制相结合方式
承重墙、板采用大块模板、台模、滑升模板、隧道模等现场浇筑,而一些非承重构件仍采用预制方法。
预制装配式
这条途径包括以下建筑类型:
砌块建筑;大板建筑;框架建筑;盒子结构[这是装配化程度最高的一种形式。它以“间”为单位进行预制].
供应链视角下采购管理的实施:培养和加强长期合作伙伴关系
良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商,双方需要了解相互的企业结构和文化,并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑造,解决文化和态度之间的障碍,尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。在长期合作伙伴关系建立的实质阶段,双方需要进行期望和需求分析,相互之间需要紧密合作,加强信息共享相互进行技术和设计支持。可以从以下几个方面着手:
①供应和采购双方的高层领导建立经常性互访制度。供应和采购双方的高层领导应经常进行协调与沟通,建立有效的激励机制,共同分享战略协作带来的好处,努力营造一种良好的合作气氛。
②供应和采购双方经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流和沟通,保持信息的一致性和准确性,通过提供信息反馈和教育培训,促进供应商质量改善和质量保证。
③建立联合任务小组,实施并行工程。供应和采购双方的企业之间应建立一种基于团队的工作小组,采购方在产品设计阶段让供应商参与进来,同时采购方也积极参与到供应商的生产流程和产品研发过程中,及时响应顾客的需求,为顾客提供高质量的服务。
④协调供应商的计划。一个供应商能同时参与多条供应链的业务活动,在资源有限的情况下必然会造成多方需求争夺供应商资源的局面。在这种情况下,制造商的采购部门应主动参与供应商的协调计划。特别需要指出的是,要想维持长期的合作伙伴关系,相互间的信任是必不可少的。只有相互信任,双方才会共同寻找解决问题和分歧的途径,而不是寻找新的合作伙伴。相互信任比事先预测、依靠权威或进行谈判等手段可更快更经济地减少合作伙伴间的复杂性与不确定性,并能因此大大改善双方的合作绩效。