工业锅炉使用管理规范主要内容

------ 来源网络，仅供参考 物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进 项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料 消耗定额及时汇编各种需求计划。 （采购计划等） 3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优 选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围， 品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工 作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、 水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收 及索赔记录。 7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供

北方电力论坛 bbs.cneclub.com 大唐国际天津南港工业区应急锅炉工程 2×100t/h燃气蒸汽应急锅炉 主要技术要求 编制 : 天津大唐国际盘山发电有限责任公司 二○一○年八月 1 目 录 1 总则 .......................................................................................................................... 0 1.1 概述 ................................................................................................