广西玉林市泽斌豪建设工程有限公司

深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司董事长 谭泽斌

作为我国文化建筑建设行业的领军企业，深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司董事长谭泽斌以“社区音乐厅是剧院建设发展方向”提出了建议。

谭泽斌认为，厅堂演艺文化设施是指剧院、音乐厅、文化馆、会议厅(会堂)、礼堂、多功能厅、室内体育场馆、演播厅、青少年宫及300人以上的会议室等演艺文化建筑设施，这些厅堂既可以发挥专业演出、会议庆典、音乐创作实验剧场等专业作用，也可以作为大众文艺娱乐、音乐与艺术教育、聚会等民众喜爱的场所从事群众文化活动。经他初步调查，光一个广东省各类厅堂就超过1万个，按平均每个厅堂可容纳300个观众席计算，座位数达到300万个，存量设施巨大。

特别随着建设社会主义文化强国这一宏伟目标的提出，我国文化设施建设掀起了新高潮，各地陆续建设了一大批标志性的文化设施，其中不少厅堂演艺文化设施还成为了城市的文化地标。

然而，由于我国剧院建设较多模仿欧美厅堂建设模式，演出功能(如声、灯、电)适合欧美音乐，但对我国民族音乐、器乐观演效果较差;建设前期未作经济指标和运营分析，导致盲目建设;管理水平低、未形成一个文化产业链，没有集群效应等原因，我国现有的剧院观演效果差，使用效率低，经营严重亏损，部分存在安全隐患。尤其是建筑声学、音响、专业舞台灯光、专业舞台功能难以满足专业演出、专业会议、专业庆典的基本功能。

因此，中孚泰剧院建设团队发挥“大剧院建设专家与领导者”、“声学装饰工程开创者”的特殊作用，在近年来参与设计与建设剧院的过程中，通过与欧美国家剧院建设咨询专家、运营专家、国际建筑设计师的频频接触，以及在欧美的多次实地深入考察，发挥了许多引领性的作用。

同时谭泽斌认为，大剧院建设必须按规律办事。大剧院怎么建?功能如何定位?老百姓的文化消费需求是什么?地域文化有哪些特点?传播什么样的文化?这一切都要做调查研究。对大剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的建设原则，这样才能减少盲目性。

他建议：未来剧院发展方向可以尝试向集群化、集约化、社区化发展，政府把控大方向，并坚守大原则，另由市场运作推动行业发展，这样才有可能形成良性健康持续发展的剧场生态。

从目前看，剧院实现社区化具有投资少、见效快、易操作、贴近民生的特点，是切实可行的文化惠民工程，有必要将现有的旧文化宫、少年宫、社区文化中心、街道活动中心、社区会所、旧剧场、礼堂及学校礼堂剧场、大会堂、演播厅、多功能体育场馆、群众艺术馆升级改造成社区专业的多功能音乐厅、剧场及文化活动中心。

在重视民生的今天，剧院建设必须让老百姓容易去，到了之后要真正通过高质量的剧院提供给他们高质量的演出效果，尤其是声学效果这块，并且繁荣社会文化演出力量，降低百姓观演的成本。同时，剧院社区化的普及，可以成为学生举办毕业典礼、生日Party、聚会、庆典等重要社交活动举办地，儿童的文化基础打造从这里开始，演艺小明星从社区音乐厅起步，世界级的优秀剧目、音乐创作从这里起步，让百姓享受便利、丰富多彩、高品位、积极健康的文化生活。

谭泽斌还表示，目前中孚泰在中国十大优质剧院占有六座，三佳声效剧院占有两座，完全可以利用这些优势推动社区音乐等群众性文化活动。同时他认为，民族文化复兴不仅仅是政府的事，也是一个有责任感的企业应该履行的责任与义务。他希望能“团结一批有志于文化建筑的有识之士，为国家建设一批可以流传百年的文化建筑作品。希望退休之年，世界100个大剧院中有20个在中国!中孚泰的剧院梦就是中华民族文化建筑的复兴梦!”

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谭泽斌

在中国建筑装饰行业三十年纪念大会上，有记者问深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司(下称中孚泰)董事长谭泽斌：“未来中国是否会出现悉尼歌剧院这样能够成为时代符号的大剧院?”谭泽斌笃定地说：“一定会有!中国是世界第二大经济体，文化软实力逐渐提高，而大剧院就是载体。我的目标就是在退休以前，让世界十大剧院有五个在中国。”

坚持定位 打造核心竞争力

作为声学装饰的开创者，中孚泰一直坚持自身定位，并逐渐成为我国以建筑声学工程技术为核心的大剧院建设与投资的领导型企业 。

谭泽斌表示，大剧院建设的核心难点是声学环境问题。一方面，中孚泰是声学装饰工程的开创者，成立了中装新声学装饰工程科学研究院，多年来更是一直专注于剧院声学工程整体解决方案。另一方面，中孚泰的战略定位是大剧院建设专家与领导者，一直积极完善声学装饰技术，引领我国剧院建设水平的进步。不断否定与超越自我，这也是中孚泰保持高速发展的核心竞争力。

如今，中孚泰开创的声学装饰工程已经进入成熟期，近几年中孚泰参建的剧院、音乐厅，不仅能够解决建筑内部降噪问题、振动问题，还能够满足歌剧、民族曲目、交响乐音乐会等不同表演形式的声学要求。中孚泰已逐步成为大剧院建设的牵头技术总包单位。

谭泽斌表示，通过人才工作平台的构建，目前我国剧院建设的高级专业人才，近一半加盟了中孚泰，实现了强强联合。此外，中孚泰与日本、澳大利亚、美国、英国、德国、法国等国的一流专业机构建立了合作关系。

据他介绍，2012年中孚泰成为国家剧院设计规范的参编单位，2013年又受邀成为国家剧院安全与分类评价标准起草单位。这使得中孚泰逐步成为行业标准制定者，以声学工程技术引领行业发展。

精耕细作 打造传世工程

谭泽斌表示：“因为中孚泰是大剧院建设专家，所以中孚泰建设剧院的投资、设计、性价比、技术、工期等关键指标，都应达到行业领导水平。”

大剧院、音乐厅是世界公认的工程技术难度最大、最复杂的建筑。南京青奥会议中心总投资40亿元，总建筑面积达到19.4万平方米，包括2181座的大剧院、600座的音乐厅、青奥博物馆、4个1000—1800平方米的多功能厅及配套中小会议室。

据谭泽斌介绍，南京青奥中心大剧院规模在我国专业剧院中仅次于排名第一的国家大剧院，30个月的施工周期令工程设计与施工管理难度非常大，同时兼顾会议、昆曲、音乐会、歌剧四大功能令其建设的技术难度更大。

他说：“施工过程中，中孚泰与其他团队一起，以专业、领先的声学技术解决了建筑声学中混响时间的巨大差异，以及舞台工艺、舞台机械、舞台灯光、控制系统等方面的一系列难题。”

中孚泰以经典、普通、朴实的传统建筑材料，通过技术改良和现代创意，实现了“老材料，新做法”，既解决了内、外墙双曲门的异形建筑施工问题，满足了青奥中心大剧院的艺术风格要求，又提升了剧院和其他文化建筑的耐用性，成就了现代时尚之美，实现了声学、艺术、工程技艺的完美统一。

勇于探索 实践引领新未来

谭泽斌表示，在成为行业领军企业的同时，中孚泰还将在三条道路上大胆创新：

第一，开拓声环境与噪声治理工程市场。从室内声学市场走向室外声环境市场，具体开拓噪声与声环境治理这一人类第四大环境污染市场。

第二，专注高端剧院。通过提升技术能力，降低成本，增加功能，在声学领域有新的技术突破，增强用户体验，破解行业发展瓶颈，同时引领行业持续健康发展，加强咨询、设计、建设与运营管理，带头建设一批新型剧场。

第三，利用专业化采购流程创新，实现更大效益。采、管分离，降低成本5%;专业材料容易做集中采购，可提高企业议价能力;提高生产流程规模化、标准化水平，提高公司工程管理水平与工程质量水平。

谭泽斌表示：“未来的建筑市场，在新建建筑市场饱和之后，接着就是老旧建筑的升级改造，这需要我们进一步探索和创新。同时，中孚泰将运用互联网思维，进一步提升管理水平，为客户创造更大的价值。”

日前，中孚泰董事长谭泽斌赴英国伦敦，对世界戏剧中心之一的伦敦西区进行了为期一周的考察，调研伦敦西区剧院建设与运营模式。

据了解，伦敦西区剧场分布比纽约百老汇还要密集，在方圆不足一平方英里的伦敦西区，集中了五十多家剧场，剧场规模大多是六百至一千座的中等规模，而且平均上座率能达到百分之九十左右。

“此次考察旨在透过英国剧院建设与运营模式来思考我国剧院发展方向”，谭泽斌介绍道，伦敦戏剧氛围特别浓厚，剧院文化的建设与发展非常繁荣，“我常年往返英国，只要有机会都会来这里考察，希望对我国剧院建设与发展提供新的思路”。

在谭泽斌看来，英国剧院文化的繁荣，虽然有漫长的戏剧历史为基础，但是英国剧院建设与运营过程中所体现出的专业性不容忽视。“这次考察，我参观了london palladium剧场，并现场观看了著名音乐剧《cats》，加深了我对英国剧院建设与运营的认识”。据谭泽斌介绍，剧场内部装饰古典豪华，而为了体现出演出的现场感，整个剧场都被装饰成一个大垃圾场，所有这些“垃圾”其实都是道具，是废弃物经过清洗干净后的再利用，从观众步入大厅那一刻起，就仿佛进入了一个硕大的垃圾场，这种先入为主的情境设计将观众与舞台表演拉的更近。而且演出团队非常精干，仅仅28人的演出团队，把整场剧目演艺的淋漓尽致，演出水平相当高。截至目前，该剧已经演出15000余场，是全球经典剧目之一。

 “伦敦西区这种剧院发展模式，主要体现为集群化、集约化、社区化”，谭泽斌介绍称。集群化、集约化、社区化，就是一大剧院为核心，形成大中小剧院组成的剧院群体，并通过剧院功能多元化和剧院下沉，将剧目演出渗透到民众生活中去，让百姓在家门口就能看大戏。这种模式，既实现了人才培养和剧目创作，又保证了经济效益。

“伦敦西区的这种剧院建设模式，对我国剧院建设具有很好的借鉴意义”，谭泽斌表示目前，我国大剧院格局已经初步形成，而新兴的剧院模式正在兴起，“随着未来民众娱乐与生活的多元化，主题秀场、商业综合体剧场以及社区文化中心等将是未来我国剧院发展的大方向。”