矽翔微机电系统有限公司公司状况

工艺管理制度 1范围 加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足要求。 本制度适用于本厂工艺管理工作和工艺纪律的考核。 2 职责 2.1 生产技术部负责全厂工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文 件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。 2.2 生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。 3 内容和要求 3.1 工艺技术文件的管理 3.1.1 工艺技术文件包括产品的工艺规程和技术标准等。 3.1.2 生产技术部提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、 正确性与统一性。 3.1.3 工艺文件的发放、使用、管理应执行《文件和资料管理办法》 。 3.1.4 各生产工序班组应有本岗位工艺操作规程的有效版本。 3.1.5 生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改， 当发现错误或采用新工艺、 新技术、新方法时应及时向生产技术部报告， 由生产技术部工艺员负责对原工 艺文件

我国社会主义市场经济的不断完善,经济全球化的深入进行,使得企业面临的竞争压力日益增加,为了保证自身的发展,为自己赢取更多的发展机会与空间,各个公司都在积极寻找增强自身竞争力的方法,不断提升企业管理的科学性与合理性,实现对成本的有效控制,从而在竞争中获得主动权。机电有限工资作为我国经济发展的重要力量,为国民经济的发展做出了突出的贡献,在新的时代背景下,更需要进行及时的调整,对自身成本进行有效地控制。本文旨在结合机电有限公司成本控制的实际,结合相关理论,对成本控制的问题进行深入探讨,以期为机电有限公司的健康发展提供一定的借鉴。