公司名称 | 广西得宝钢结构工程有限公司 | 成立时间 | 2017年07月29日 |
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总部地点 | 南宁市西乡塘区永宁村峙坡8队卫星测控站西侧 |
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昆明诚瀛钢结构工程有限公司 投标书主要存在的问题 一、预埋铁件计量单位有误,应为 kg。 二、钢墙架工程量有误, 少计算 10吨,造价约为 8万元。 三、挖基础土方和基础土石方回填有误, 多计算 700多方, 工程造价多计算约 3万元。 四、水泥石屑楼地面工程量有误,少计算 1600 平方,造 价约为 7 万元。 五、未计算消防工程及给排水工程,造价约为 25万元。 六、部份主材单价过高 (如钢筋 5200元 /吨、水泥 32.5#360 元 /吨、塑钢窗 250元 /平方),造价约为 5万元。 七、防锈漆及防火涂料未按设计计算, 少计算约 38万元。 八、未计算电梯,造价约为 50万元。 以上为审核小组意见 2012年 5月 20日 ** 有限公司 投标书主要存在的问题 (报价 365万元) 1、预埋铁件、钢柱、 H 型钢梁工程量过少,少计算 140 吨,约合造价 115万元。 2、金属
1 / 108 目 录 第一章 钢结构设计图的细化完善及优化设计的合理化建议情况 第一节 深化设计总体思路 1.深化设计遵循的原则 2.深化设计流程 3.深化设计步骤 4、深化设计的组织及保证措施 第二节 优化设计的合理化建议 第二章 钢结构加工制作工艺 第一节 本工程采用的主要规范及标准 第二节 加工重难点分析及对策措施 第三节 钢结构加工制作工艺 一、钢结构加工制作总体方案 二、原材料检测、验收 三、焊接 H型钢加工制作工艺 四、箱形钢构件制作工艺 五、钢结构工厂拼装方案 六、栓钉焊接工艺 七、焊接方案 第三章 运输方案及涂装方案 一、构件运输方案 二、成品保护措施 三、防腐防锈涂装方案 第四章 钢结构安装总体思路及方案 第一节 钢结构的施工方案 2 / 108 第二节 钢管柱的安装 第三节 钢桁架的安装 第五章 确保钢结构制作与安装质量的技术组织措施 第一节 质量目标,质量管理体
发展
2006年底到2007年,经过许久的酝酿,作为全球最大的家居建材连锁超市,家
得宝终于如愿以偿进入了中国市场。
家得宝进入中国与其进入加拿大、墨西哥的动作极其相似,从并购开始。据了解,在2006年12月13日从家世界家居建材超市有限公司收购而来的12家分店的整合工作已经完毕,这预示着家得宝正式驶入了中国市场。经过了对收购的家世界内部店面的一系列整理,2007年8月26日,家得宝以北京分钟寺店为主,在六大城市的所有分店进行了同步举行开业庆典。
开业庆典上,家得宝加拿大及亚洲区总裁温诗睿女士、家得宝中国区总裁陈耀东都表示出了极大的信心。与中国市场上的洋超市和本土超市一样,家得宝承诺以最优惠的价格和最好的服务来开拓中国市场。在开业当天卖场内贴出醒目标语:诺如果同地区同类商家同类产品价格低于家得宝,将偿还双倍差价。陈耀东表示,为了保证价格优势,家得宝将从供货商直接进货,并引入自有品牌与专属品牌。
对于家得宝的铁娘子温诗睿在当天的开业庆典上谈的更多是家得宝的企业文化,以及对中国团队的期望。在开业当天,另一个值得关注的是,商务部部长助理黄海、北京市商务局局长卢彦,以及丰台区的主要政府领导悉数出席。据陈耀东透露,在开业前家得宝已经梳理完毕和供应商的合作关系,家得宝目标直指中国家居建材老大的地位。
2012年9月,家得宝在中国区关闭其所有分店,转型之路随即展开;其后,家得宝先后在天津、北京开了五家门店,放弃了以往运营综合建材超市的模式,转而从小处入手,以销售其独家代理的一个美国高端涂料品牌为主,重新开拓中国市场。打破了早前“全线退出中国市场”的传言。5月12日,家得宝天猫旗舰店正式上线。由此开始了线上线下(O2O)双平台运营模式。然而,家得宝的转型能否成功,还需要时间来鉴定。
家得宝以浅橙色(PMS 165,CMYK 60M100Y)作为公司颜色,并用于招牌、装备和员工服装。自2003年起,家得宝以“你做得到,我们帮得到”(You can do it. We can help)为广告标语。在过去25年,家得宝曾先后采用“家得宝,低价只是开始”(The Home Depot, Low prices are just the beginning)(1990年代初期)、“来到家得宝,你会感到宾至如归”(When you're at the Home Depot, You'll feel right at home)(1990年代后期),以及“家得宝:家庭装饰品的首选!”(The Home Depot: First In Home Improvement!)(1999年-2003年)招徕顾客。
● 2006年底家得宝以1亿美元收购天津家世界家居12家分店,成功登陆中国市场。
● 2007年家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等六大城市的所有分店正式开业,原北京华联综超董事长陈耀东出任中国区总裁。
● 2008年11月中旬陈耀东离职,原百安居采购副总裁全国珊接任。
● 2009年5月7日家得宝青岛店关门。
● 2009年9月1日家得宝沈阳店关门。
● 2010年5月31日家得宝北京分钟寺店暂停营业,随后决定永远不再开业。
● 2010年6月全国珊离职,原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接任中国区总裁。
● 2010年11月家得宝天津东丽店关门。
● 2011年1月21日家得宝北京西四环店关门 。
● 2012年9月13日家得宝宣布全面退出中国市场。
2012年9月13日晚,一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布全国关店”。
与此同时,记者从家得宝内部知情人士获悉,家得宝中国公司已经接到总部通知:“关闭在华所有门店,全线退出中国市场”。
这位知情人透漏,很多家得宝的员工是突然接到关店的临时通知,而此前家得宝中国的高层可能已经知道了总部要撤出中国市场这一决定,并开始筹备善后事宜。
据悉,家得宝中国在关闭所有在华门店之后,将会留守一部分人,为期3个月,用来处理善后事宜,包括员工的辞退补偿、处理存货、清帐、与供应商进行结算等。
昨晚,家得宝宣布“关闭在华所有门店,全线退出中国市场”的消息引发众人关注,家得宝是美国第二大建材零售商,2007年进入中国后,发展得并不顺利,连年关闭各地门店,频繁的高层离职异动,业内对家得宝撤出中国市场的传闻已经掀起。
昨天下午在河南天地粤海酒店3楼会议室,郑州市公安局文化路派出所、金水区文化路办事处的有关领导和一些员工、供货商、客户、工长开会进行沟通。
沟通会上,家得宝郑州店的马店长和总部一些领导进行联系,但仍没联系上。
家得宝中国公司委派的两名律师也参加了沟通会,两名律师说,他们只是受家得宝中国公司委托前来就员工的安置、经济赔偿问题听取大家的意见,无权解决问题,也没有其他委派任务。
文化路派出所的一个副所长和文化路办事处的一个副书记协商后说,为了保护门店财物安全,晚上会安排两个民警和10个以上的巡防队员协助员工护店。同时,做好供货商、顾客、工长的欠款统计工作。
2019年7月,《财富》世界500强排行榜发布,家得宝位列62位。
2019年7月22日,家得宝以11,1 21(百万美元)的利润,荣获2019年世界500强最赚钱的50家公司第48名。
2020年1月22日,名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第21位。
2020年1月,2020年全球最具价值500大品牌榜发布,家得宝排名第21位。
2020年5月13日,家得宝名列2020福布斯全球企业2000强榜第106位。
2020年5月18日,家得宝位列2020年《财富》美国500强排行榜第26位。
2020年7月,福布斯2020全球品牌价值100强发布,家得宝排名第34位。
2020年8月10日,家得宝(HOME DEPOT)名列2020年《财富》世界500强排行榜第59位。
2021年5月,家得宝位列“2021福布斯全球企业2000强”第67位。
2021年6月2日,位列2021年《财富》美国500强排行榜第18 位。
2021年10月,入选福布斯2021全球最佳雇主榜,排名第22位。 2100433B