管模基本信息

中文名称 管模 外文名称 pipe mould
定义 金属水冷型球墨铸铁管的装置 所属学科 机械工程

科技名词定义

中文名称:管模 英文名称:pipe mould 定义:用以生产不同尺寸的金属水冷型球墨铸铁管的装置。 所属学科:机械工程(一级学科)

简介

管模又名金属水冷型球墨铸铁管管模,主要用于球墨铸铁管道生产。

管模造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
FRPP模压排水管 DN225 8KN/m2 查看价格 查看价格

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FRPP模压排水管 DN300 8KN/m2 查看价格 查看价格

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FRPP模压排水管 DN400 8KN/m2 查看价格 查看价格

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FRPP模压排水管 DN500 8KN/m2 查看价格 查看价格

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FRPP模压排水管 DN600 8KN/m2 查看价格 查看价格

m 13% 洪湖科技股份有限公司
FRPP模压排水管 DN200 10KN/m2 查看价格 查看价格

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FRPP模压排水管 DN300 10KN/m2 查看价格 查看价格

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FRPP模压排水管 DN900 8KN/m2 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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台班 广州市2006年4季度信息价
设备 切削机械 径2200mm 查看价格 查看价格

台班 广州市2006年1季度信息价
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台班 广州市2005年3季度信息价
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台班 广州市2005年2季度信息价
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台班 广州市2005年1季度信息价
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台班 广州市2006年4季度信息价
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台班 广州市2006年2季度信息价
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材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
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1、综合各类柱墙梁板截面周长;2、支高度2.9-3.0m;3、模板卸车、接收清点、采保费、安装、拆除、辅材(包括但不限于脱模剂、胶、对拉式螺杆、销钉、销片等所有辅材)、铝深化等工作内容|1m² 3 查看价格 广东  
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袋,围堰用 袋材料要求最小抗拉极限强度为70KN/m,|20000平方个 1 查看价格 珠海路安建筑材料有限公司 广东  广州市 2013-07-19

管模常见问题

  • 综合管廊建模

    不管是土建还是市政构筑物,他们的设计标准和规范都是相同或相近的不存在计算规则不同的问题,比如钢筋的计算都遵循16G101,因此放心的去用吧。

  • 模板,钢管 等?

    这个天工网上没的规范吗

  • 管道模板

    也就是超过一定深度需要增加人工费

管模文献

管件模具 管件模具

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评分: 4.3

管件模具 管件模具分为以下几种: 抽芯的管件模具 螺纹旋转脱的管件模具 弧度抽芯的管件模具 正常机械结构或者液压滑块的管件模具 如果考虑管件的功能,我们可将管件模具分为以下几种类型 PVC 管件模具(用于高压和低压即给水和排水) 1. CPVC 管件模具用于高压区域 2. UPVC 管件模具用于排水 3. PVC 扩口管件模具(抽芯系统用于给水) 4. 电线管件模具,各种镶在墙里的 PVC 管件。 PPR 管件模具(用于室内的给水系统,冷水和热水) PP 管件模具 o 有抽芯系统的 PP 或 PPH 扩口管件模具 o PP 排水管件模具 o 用于浴室的 PPH 浴室模具。 另外用 ABS,PA+GF,PPSU 材料做的特殊管件模具 西诺管件模具有限公司是世界上专业生产高标准的管件模具生产厂 商。考虑到客户在模具上的巨大投资,为了减少模具成本,我们在模 具结构上不断创新。但是我们模具设计的改

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管座模板 管座模板

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预检工程检查记录 质检表 3 年 月 日 工程名称 镇海区海二路(西段)道路工程 施工单位 浙江海洋工程有限公司 检查项目 模板 预检部位 Yn1~Yn4 预 检 内 容 1、外观:模板必须支立牢固,不得倾斜,漏浆 2、相邻两板表面高低差:允许误差 4mm 3、表面平整度:允许误差 5mm 4、模内尺寸:允许误差 +10,-20mm 5、轴线位移:允许误差 15mm 检 查 情 况 1、外观:模板牢固,无倾斜、漏浆等现象。 2、相邻两板表面高低差( mm):7 2 4 4 3 2 3 1 2 4 1 3 3、表面平整度( mm):3 1 2 4 6 4 0 2 3 1 0 3 4、模内尺寸( mm):+8 -13 -10 -12 -6 +5 -18 -11 +5 5、轴线位移( mm):5 15 13 5 11 7 15 18 14 10 7 5 处 理 情 况 参加检查

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管拉模特点

拉伸模具是直接与不锈钢管村接触并使其发生变形的工具,拉伸模的结构(尺寸)、材质和加工质量都将直接影响拉伸后不锈钢管材质量,以及力能消耗、生产率和拉伸模的寿命等。所以必须具备以下要求:

(1)拉伸模工作表面应具有较高硬度和耐磨性;

(2)拉伸模孔型设计要合理,能满足变形的需要;拉伸力小,拉伸稳定,变形均匀,尤其模孔磨损均匀:

(3)拉伸模工作部分应具有正确的断而形状和精确尺寸,保证拉伸后管材尺寸公差符合要求;

(4)拉伸模工作部分应具有光洁的表面.保证加工岳管材具有较低的表面粗糙度;

(5)拉伸模要有足够的强度,避免在拉伸时因强度不足而破坏或产生过大的弹性变形。

管拉模设计

不锈钢薄壁管生产中使用的拉伸模形式主要是锥形模。其拉伸模的孔型主要由三部分构成(图1),即入口锥(润滑及变形区)、定径区、出口锥。拉伸模的各部形状及尺寸,决定了拉伸管材的成分、性质和尺寸,减缩率大小,润滑质量,拉伸条件以及对拉伸管材的要求等。

管拉模润滑方法

它包括:压盖,所述压盖内置通道,所述通道内设置合金材料制成的变径加工模头;固定环,其具有配合于压盖的内腔,所述压盖与固定环压紧密连接以形成供油环形浸入的内腔,所述固定环设有所述内腔相通的多个进油孔。将润泔油从进油孔灌入到内腔;将备好的铜管从变径加工模尖,使铜管在拉拔过程中可先期进行整形铜管在进入模具前提前润滑,初步形成拉拔油膜;将铜管沿远离变径加工模头的方向进行拉拔,铜管在模具拉拔过程中利用拉拔力再二次形成油膜。模具经久耐用,工艺简单地,润滑效果好,加工铜管的变径效果显著,成品率高。

(螺旋式模具)螺旋式模具特点:熔体流动速度达到预期的力学均匀性,热均匀性。

1.螺旋体能在内层、中层、外层管材生产上使用,也可以用于不同压力等级的管材;

2.压力消耗少,产量高;

3.无须芯棒支架,使生产中长发生的流纹消失;

4.结构紧凑,连接合理,更换方便;

5.采用优质模具钢制造;

6.直径200以上口径均设计有内部加热恒温装置(内部加热器和模温机)

7.流道镀铬并抛光让用户得到最佳的制品外管。

8.配有模具移动小车,电动90°翻转使更换模具规格更为方便快捷。目前中国的管材市场,塑料管道正在稳步发展,PE管、PP-R管、UPVC管都占有一席之地,其中PE管强劲的发展势头最为令人瞩目。

PE管的使用领域广泛。其中给水管和燃气管是其中最大的应用市场。可靠的质量、合理的价格,为我公司赢得了良好的口碑。在生产PE管模具上,我公司有着丰富的生产经验。PE管的发展也必然对模具提出了更高的要求。

常见的管控模式有:

(1)财务管控型:有头脑,没有手脚 。

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。

一个新的发展趋势是,成熟的财务型管控模式往往不再是单一的坐等分红的消极运作,而倾向于采取主动的措施影响下属企业的经营方向和活动,GE公司就是采用这种“主动”财务型管控模式的典范。众所周知GE有着高度多元化的经营业务,从航天到电力,从工电到化工,从广播到保险,行业跨度极大。

在这种复杂背景下,GE虽然仍然是采取了财务型管控模式的治理结构,同时也利用种种措施实现高效的集团公司管控,推进企业下属事业部的协同,将大集团的实力与小企业的灵活融为一体。

(2)战略管控型:上有头脑,下也有头脑 。

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。

(3)操作管控型:上是头脑,下是手脚。

总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型,为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

在操作管控的模式下,集团中各下属企业业务的相关性要很高,必须拥有相似的业务性质,这样集团总部才可能有足够的资源、经验和技能进行严格的过程控制。为了保证集团总部能够正确进行决策,能够应付解决各种常规和突发的问题,总部所需要的职能人员的人数会很多,总部规模也会相当庞大。

我们所熟悉的IBM是操作型管控模式的典型,九十年代中期以来,IBM为了保证其全球“随需应变式”战略的贯彻实施,采取了高度集中的管控模式,IBM旗下各事业部都由总部进行集权管理,战略和经营计划统属总部制定,而下属企业单位则负责保障实施。此外,如王永庆的台塑集团,也是操作管控的典型。总部对下属子公司的控制非常严格,带有明显的家长制的作风,本质是总部决定成败。

可见,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。但是,有的公司从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。

当然在实践中也有一些更多的演化,但总体来说不能超出上述的范围。最主要是体现在以下四个计划的控制:战略计划、投资计划、经营运作计划和人力资源计划,上述三大类的管理模式在四大计划控制中体现出不同的集、分权程度。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。2100433B

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