广钢志

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广钢志

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序言

广州钢铁厂地理位置图

广州钢铁厂原始地貌图

广州钢铁厂厂区平面图

广州钢铁厂第一期工程厂区图

广州钢铁厂鸟瞰图

照片

广钢晨曦

一九五九年一月十三日，中共中央副主席、国务院总理周恩来视察广钢

一九八五年一月十二日，治金部部长李东冶视察广钢

一九八五年一月二十四日，广州市市长叶选平视察广钢

一九八五年七月五日，治金部副部长周传典视察广钢

一九八七年三月二十日，中共广州市委书记谢非视察广钢

一九八七年六月三日，广州市市长朱森林视察广钢后为广钢题词

一九八七年十一月十四日，治金部部长戚靖视察广钢

一九八八年二月二十六日，中共广东省委书记林若视察广钢

255立方米高炉建成投产

第二焦化车间第一座35孔炼焦炉竣工投产

烧结车间厂房吊装

新建成的中和料场

石灰车间一角

原料科码头生产区

出钢

注锭

无缝钢管车间生产区一角

第一轧钢车间

中型轧钢车间

出焦

运输科运输车队

钢坯堆场

十一万伏高压变电站

机修车间一角

污水处理池

制氧车间机房

厂总调度室

烧结车间集中控制室

应用电子计算机管理轧钢生产

外商参观生产

物理检验

中心试验引进真空直读光谱仪，用于分析钢铁、钢渣、炉渣所有的元素

化工和气体产品

荣获冶金部优质产品的热轧II级螺纹钢筋、热轧普通碳素钢圆钢和荣获广东优质产品的五羊牌14号、18号铸造生铁

钢材待运

冶金部、广东省颁发的优质产品证书

召开实行厂长任期目标责任制暨厂长就职大会

职工思想政治工作研究会召开年会

厂广播站

印刷所一角

举办法律知识竞赛活动

子弟小学的学生正在上体操课

职工大学校门口

子弟中学教学楼

欢乐的幼儿园

职工大学微机学习班学员在上操作课

职工医院住院区一角

职工医院应用二维超声诊断仪为职工诊病

用于职工通勤的客车

职工食堂正在做就餐前的准备工作

厂俱乐部图书室一角

职工宿舍楼群

汽水生产线

中央歌舞团演员深入车间为职工演出

团委组织青年服务队义务为职工、家属服务

党委书记和工会主席参观职工书画展览

秋菊展览

第三炼钢车间工人休息室

炼焦炉旁绿化带

厂区主干道

广钢现代环境装饰公司

一九六一年九月，党委书记、厂长暨全体科级以上干部、工程师、医生等合影

一九八八年一月，广钢党委书记、厂长暨各部门主要领导人合影

曾在广钢工作过的部份领导同志参加《广钢志》编纂座谈会

参加编志座谈会的领导同志亲切交谈，回顾广钢建设的历史

原广钢筹建组领导人合影

领导同志在认真审阅和讨论《广钢志》初稿

参加《广钢志》审定稿会议人员会后合影

目录

第一篇大事年表

第二篇 总 述

第一章 历史溯源

第二章 地理环境

第一节 自然状况

第二节 交通条件

第三节 资源条件

第三章 发展历程

第一节 创建时期

第二节 调整时期

第三节 “文革”时期

第四节 新的历史时期

第四章 广钢现状

第三篇 基本建设

第一章 建厂部署及其实施

第一节 厂址选择

第二节 简要初步设计

第三节 施工准备

第四节 第一期工程

第五节 扩建规划及其实施

第二章 主要生产设施的基本建设

第一节 焦铁系统的建设

第二节 炼钢系统的建设

第三节 轧钢系统的建设

第三章 主要辅助设施的基本建设

第一节 原料码头和原燃料储仓设施的建设

第二节 其他料场仓库的建设

第三节 运输设施的建设

第四节 热力水电设施的建设

第五节 机修设施的建设

第六节 理化检验设施的建设

第四章 主要生活福利设施的基本建设

第一节 职工住宅的建设

第二节 职工食堂的建设

第三节 职工医院的建设

第四节 学校的建设

第五节 其他设施的建设

第五章 基建工作部门

第一节 历史沿革

第二节 技改工程指挥部

第三节 设计室

第四篇 生产发展

第一章 概述

第二章 第二焦化车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第三章 第二炼铁车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第四章 第二炼钢车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第五章 第三炼钢车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第六章 第一轧钢车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第七章 第二轧钢车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第八章 中型轧钢车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第九章 无缝钢管车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十章 烧结车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十一章 白云石车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十二章 石灰车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十三章 机修车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十四章 第一炼钢车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十五章 水电车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十六章 热力车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十七章 制氧车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 主要技改技革成果

第四节 管理制度和机构设置

第十八章 广州钢铁辅助工厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 经营管理和机构设置

第十九章 综合服务公司

第一节 概况

第二节 生产经营发展

第三节 经营管理和机构设置

第二十章 第一焦化车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第二十一章 第一炼铁车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第二十二章 中板车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第五篇 经营管理

第一章 管理体制与行政机构

第一节 管理体制

第二节 行政管理机构

第二章 计划管理

第一节 管理机构和职责

第二节 计划管理系统和管理制度

第三节 生产经营计划

第四节 统计工作

第五节 经济责任制工作

第三章 生产管理

第一节 总调度室的创建和职责

第二节 生产调度管理

第四章 技术管理

第一节 管理机构和职责

第二节 工艺技术管理

第三节 技术改造和技术革新管理

第四节 技术情报工作

第五节 全面质量管理和产品创优升级

第五章 财务管理

第一节 管理机构和职责

第二节 财务管理发展和财务指标简况

第三节 经济核算

第四节 成本管理

第五节 资金管理

第六章 设备管理

第一节 管理机构和职责

第二节 设备管理

第三节 设备事故管理

第四节 设备备件管理

第五节 设备检修管理

第七章 安全管理

第一节 管理机构和职责

第二节 安全管理发展简况

第三节 安全生产管理

第四节 伤亡事故综述

第八章 劳动工资管理

第一节 管理机构和职责

第二节 劳动管理

第三节 工资管理

第九章 能源管理

第一节 管理机构和职责

第二节 能源管理制度

第三节 能耗的历史状况和现状

第四节 节 能技术改造

第十章 环保管理

第一节 管理机构和职责

第二节 环保管理制度

第三节 环保监测

第四节 环境治理

第十一章 厂务管理

第一节 厂长办公室

第二节 厂务工作

第三节 接待工作

第四节 厂部专用车辆管理

第十二章 质量管理

第一节 技术检验科

第二节 质量技术检验

第三节 中心试验室

第四节 理化检验

第十三章 计量管理

第一节 管理机构和职责

第二节 计量管理发展简况

第三节 计量标准

第四节 计量器具管理

第五节 检斤计量工作

第六节 电子计算机的应用

第十四章 销售管理

第一节 管理机构和职责

第二节 销售产品入库和储存

第三节 产品销售

第四节 销售统计报表和访问用户

第十五章 原燃料管理

第一节 管理机构和职责

第二节 原燃料管理发展简况

第三节 原燃料计划管理

第四节 原燃料采购和调运

第五节 原燃料的验收和加工供应

第十六章 材料管理

第一节 管理机构和职责

第二节 材料计划管理

第三节 材料资源采购

第四节 材料验收入库

第五节 材料仓库管理

第十七章 废钢铁料管理

第一节 管理机构和职责

第二节 管理业务发展简况

第三节 废钢铁料资源和调运

第四节 废钢铁料的验收和加工供应

第十八章 半成品管理

第一节 管理机构和职责

第二节 钢锭钢坯管理

第十九章 运输管理

第一节 管理机构和职责

第二节 公路运输

第三节 铁路运输

第二十章 科学技术档案管理

第一节 管理机构和职责

第二节 科技档案管理业务发展简况

第三节 科技档案的利用

第二十一章 经营开发管理

第一节 管理机构和职责

第二节 开发经营业务的发展

第三节 经营管理制度和工作实绩

第六篇 党群工作

第一章 党的工作

第一节 党代会和历届党委常委会

第二节 纪律检查工作

第三节 组织工作

第四节 宣传工作

第五节 党委的日常办事机构

第二章 武装保卫

第一节 人民武装

第二节 治安保卫

第三章 职工代表大会

第一节 职代会工作概述

第二节 历次职工代表大会简介

第四章 群众团体

第一节 工会工作

第二节 共青团工作

第三节 科学技术协会

第四节 侨务工作

第五节 家属工作

第七篇 文化技术教育

第一章 教育工作概述

第一节 职工教育

第二节 职工子弟教育

第二章 教育管理体制

第一节 体制沿革

第二节 现行管理体制

第三节 主要管理制度

第三章 职工教育

第一节 职工队伍文化技术素质

第二节 职工业余教育

第三节 职工“双补”

第四节 职工文化技术学校

第五节 外培和代培

第六节 职工大学

第七节 技工学校

第四章 职工子弟教育

第一节 职工子弟小学

第二节 职工子弟中学

第八篇 职工生活福利

第一章 生活后勤

第一节 管理机构

第二节 职工宿舍

第三节 职工食堂

第四节 清凉饮料供应

第五节 幼儿教育

第六节 招待工作

第七节 职工通勤和电话通讯

第二章 医疗工作

第一节 医疗机构

第二节 医疗工作

第三节 预防工作

第四节 职工疗养

第三章 计划生育

第一节 组织机构

第二节 业务工作的开展

第四章 厂容绿化

第一节 管理机构

第二节 业务工作的开展

附 录

(一)广钢历年获得的荣誉称号

(二)广钢历任厂级党政领导干部名单

(三)历任车间、科室领导干部名单

(四)广钢职工历年获得局以上机关团体授予的荣誉称号

(五)广钢职工当选为全国、广东省、广州市(区)历届党代表大会、人民代表大会、政协会议的代表名单

(六)广钢各专业委员会(协会)、领导小组人员名单

(七)广钢职工参加省、市社会科学各学会情况

《广钢志》编纂领导小组成员名单

《广钢志》编辑办公室人员名单

《部门志》撰写人名单

编后记

本志记述了广州钢铁厂发展的历史以及各项工作情况。包括生产发展、经营管理、文化技术教育、基本建设等。

《供电可靠性管理工作手册》是一本图书，作者是胡志广

ISBN

9787512336506

作者

胡志广

出版时间

2012年10月

页数

140

定价

28.00元

内容简介

为了进一步提高供电可靠性管理水平和可靠性管理人员的业务素质，深入开展供电可靠性管理工作，广东电网公司以几年来供电可靠性创先实践为基础，组织编制了供电可靠性管理工作手册系列丛书，本丛书共分6个分册，包括《创先分册》、《基础管理分册》、《电网规划分册》、《电网建设分册》、《运行管理分册》、《技术进步分册》。 本书为《基础管理分册》，共分两篇：数据管理篇和指标分解与管控篇，胡志广主编的《供电可靠性管理工作手册·基础管理分册》每篇各包括四章。其中数据管理篇主要介绍了基础数据管理和运行数据管理的基本概念；数据管理的流程；基于信息系统的数据维护；最后介绍了某故障停电事件案例和带电作业案例。指标分解与管控篇主要介绍了供电可靠性关键指标和过程指标分类；停电时间指标、停电次数指标和错峰指标的分解原则、方法和步骤；指标动态管控的职责、流程和措施等，最后介绍了某地...(展开全部) 为了进一步提高供电可靠性管理水平和可靠性管理人员的业务素质，深入开展供电可靠性管理工作，广东电网公司以几年来供电可靠性创先实践为基础，组织编制了供电可靠性管理工作手册系列丛书，本丛书共分6个分册，包括《创先分册》、《基础管理分册》、《电网规划分册》、《电网建设分册》、《运行管理分册》、《技术进步分册》。 本书为《基础管理分册》，共分两篇：数据管理篇和指标分解与管控篇，胡志广主编的《供电可靠性管理工作手册·基础管理分册》每篇各包括四章。其中数据管理篇主要介绍了基础数据管理和运行数据管理的基本概念；数据管理的流程；基于信息系统的数据维护；最后介绍了某故障停电事件案例和带电作业案例。指标分解与管控篇主要介绍了供电可靠性关键指标和过程指标分类；停电时间指标、停电次数指标和错峰指标的分解原则、方法和步骤；指标动态管控的职责、流程和措施等，最后介绍了某地区电网指标分解与管控案例。 《供电可靠性管理工作手册·基础管理分册》主要适用于电力企业专业人员阅读，也可供从事电力科学的研究人员参考。2100433B

基本情况

广钢股份特别停牌或为宝钢重组扫清障碍

2010年11月8日，广钢股份因重要事项未公告而特别停牌，9日，公司公告称，此次停牌主要是母公司正在筹划跟公司有关的重大事项并进行政策咨询，停牌时间不超过五个交易日。种种迹象显示，此次停牌或许是为推动宝钢对广东钢铁企业的实质性重组而扫清障碍。

早在2008年6月28日，宝钢与广东省政府挂牌成立了广东钢铁集团有限公司。按当时的数据，公司注册资本约358.60亿元，其中宝钢拟以现金出资286.88亿元，持股80%；广东省国资委、广州市国资委则以韶钢、广钢的国有净资产出资71.72亿元，合计持有20%。此时，从名义上宝钢已将韶钢、广钢置于宝钢控股之下。

而广东钢铁集团的实质性重组并没有开始，名义上置入广东钢铁集团的广钢与韶钢，实际上依然对口广州市国资委和广东省国资委，广东钢铁集团也没有实际运营，这其中最关键的原因就是湛江项目迟迟未能获批。

广东省发改委、广东钢铁集团联合宣布，广东省按照国家相关产业政策要求，在省内淘汰1500万吨钢铁产能，实施广钢环保迁建，在湛江建设500万吨精品钢铁基地，项目总投资约350亿元，产品定位为广东急需的高档碳钢板材。

同一天，宝钢集团发布消息称，宝钢重组整合广东钢铁业有了新进展，已进入实质性操作阶段。这一消息被解读为宝钢重组整合广东钢铁业进入实质性操作阶段的信号。

然而，有分析人士表示，尽管如此，宝钢重组广钢、韶钢仍需迈过两道关。一是湛江项目尚未获得“准生证”，国家发改委未正式批复湛江项目；二是宝钢与广钢、韶钢的重组进展缓慢，广钢环保迁建湛江项目包括淘汰广东省内小钢铁企业1000万吨落后产能和广钢、韶钢500万吨落后产能，这2000万吨落后产能的淘汰将直接影响到环保搬迁的速度。同时搬迁过程人员安置也是摆在广东省政府和宝钢面前的现实问题。

与此同时，广钢的现状十分尴尬，10月底，广钢就接到了政府方面《关于印发实施的通知》，成为被迫要临时减排的工业企业之一。根据《通知》的要求，自2010年10月1日至12月20日，广钢要依照减排50%的要求限产，停用1台85蒸吨锅炉、3号烧结机和3号炼铁高炉，而在极端不利气象条件下还要实施应急减排限产措施。

广钢旗下的上市公司广钢股份，目前的状况也不乐观，广钢股份公布的三季报显示，公司三季度亏损3557.5万元，比上年同期减少160.11%。

据了解，此次的停牌正是应广州市国资委的要求。分析人士表示，在此背景下，广钢股份的停牌或许是实际控制人与广州市政府商讨一些政策上的支持，以解决广钢的生存发展问题。因为重组附带淘汰旧产能的功能，其中最主要的部分包括关闭广钢股份在广州白鹤洞生产基地，以及将广钢其他产能搬迁至湛江，这对广钢股份影响甚大。

莱钢运输部担负着莱钢冶金生产工序的铁路运输任务。本志记述了公司发展的历史以及生产、建设、管理工作等。