高速公路项目建设管理手册

高速公路项目建设管理手册内容简介

郑连群等主编的《高速公路项目建设管理手册》依托河南省高速公路建设经验，系统论述了高速公路项目建设管理的主要内容。全书分为四篇，分别为：行政管理、高速公路建设前期管理、高速公路建设期管理、高速公路建设缺陷责任期管理。

《高速公路项目建设管理手册》适用于从事高速公路项目建设管理的业主、监理、设计和施工等人员参考使用。

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郑连群等主编的《高速公路项目建设管理手册》结合工程实践和多年经验系统总结了高速公路建设管理体系，分行政管理、高速公路前期管理、建设期管理和缺陷责任期管理四篇(共25章)对高速公路的建设流程、管理规程和施工技术要点进行了阐述。本书条理清晰，实用性很强，既有已经广泛应用于工程建设领域的规章制度，也有结合实例的先进技术经验总结，希望能给广大高速公路建设者提供参考与借鉴。2100433B

出版社: 人民交通出版社; 第1版 (2012年1月6日) 外文书名:Highway Project Management Manual平装: 321页 开本: 16 ISBN: 9787114095085 条形码: 9787114095085 商品尺寸: 26.2 x 18.6 x 2.2 cm 商品重量: 880 g 品牌: 人民交通出版社 ASIN: B006WVIHOW

本书以建设期项目管理为核心，对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理，对质量、进度、投资三大控制及合同、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结，每一项工作按内容、程序或政策、措施等方面介绍，并按时间先后顺序编排。

多年的探索，作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路：紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调；科学决策，依靠科学技术制定合理的建设目标；严格的制度管人管事；坚决按合同、按程序办事；引进市场机制，执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制；PDCA循环管理方法及措施；正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……

第一章 开工前的准备工作

一、高速公路工程项目的前期工作

1 工程立项文件

2 可行性研究报告

3 设计文件

4 业主前期工作的介入

5 工程投资、融资准备

二、注册成立项目建设开发有限公司

1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？

2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么？

3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些？

4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的？

5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？

6 高速公路建设项目管理模式有哪些？

三、成立地方各级协调指挥部

四、征地拆迁

五、工程招投标，确立中标单位

第二章 建设期项目管理

一、业主的内部管理

二、对监理处的管理

三、业主对承包人施工项目经理的管理

四、工程质量管理

五、工程进度管理

六、工程投资管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工过程中的环境协调

十、环境保护

第三章 交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理

一、工程验收的分类及组织机构

二、竣工文件的编制

三、交工验收

四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作

五、缺陷责任期基本的养护管理工作

六、竣工决算及审计

七、竣工验收

第四章 建设项目后评价

参考文献2100433B