高速公路机械化施工与组织管理

作品目录

第一章 机械化施工组织设计

第一节 公路机械化施工的意义

第二节 建设项目施工组织总设计

……

第二章 机械化施工组织方法

第一节 施工组织基本方法

第二节 流水作业施工组织

……

第三章 施工机械选择

第一节 施工机械使用性能

……

第四章 路基工程施工

第一节 推土机施工

……

第五章 路面工程施工

第一节 基垫层机械化施工

……

第六章 施工项目管理

第一节 施工项目管理内容和组织

……

主要参考文献

2100433B

由孟锦根和王冲主编的《砌体结构施工与组织管理》包括四个学习情境，即砖基础施工、砖砌体结构主体施工、砌块与石砌体结构施工及填充墙施工。每个学习情境均结合工程实际项目，按照施工组织管理的过程来进行模拟仿真现场教学，以项目任务来推动学生“在做中学，在学中做”。

审计组织管理是对建立审计业务机构、组织审计人员队伍和组织审计业务工作所采取的计划、组织、领导、控制、创新等手段和措施的总称。它是通过组织手段，协调审计组织机构内部、审计组织与审计环境之间的关系，以保证审计业务活动的效果。具体地说，也就是按照审计业务任务的需要，设立专业性审计业务组织机构，协调开展审计业务活动，从而完成审计任务。

(1)审计组织管理是提高审计业务管理有效性的保证。任何业务活动都离不开组织机构和人员，审计业务组织是开展审计业务活动的主体。审计组织管理构成了审计业务指挥系统的重要组成部分，它是审计业务活动顺利开展的组织保证。审计业务活动的开展是通过组织来实现的，组织内部各部门业务活动也是靠组织来实施的，可见，审计业务活动无一不是靠审计组织来实现的。

(2)审计组织管理有利于增强组织机构的效率。审计组织管理是为了更好地进行审计工作，为提高审计质量服务的。加强审计组织管理的目的是优化审计组织，利用系统的管理思想和管理方式，合理地组织审计工作，提高审计的效率和审计工作质量。

(3)审计组织管理可以促进审计人员进一步明确审计组织的目标。审计组织的职能范围和任务的总目标，是审计组织业务职能机构和审计人员的共同目标。加强审计业务管理的过程，也就是审计组织按照统一指挥和综合协调的过程，统一内部审计业务机构和审计人员行为的过程。

《公路机械化施工与管理》共分为两篇，第1篇为公路工程机械，第2篇为公路工程机械化施工与管理。公路工程机械部分着重介绍各种机械的类型、基本结构特征、适用范围、施工基本作业方法和机械选择配套，分别介绍公路工程机械基础、土方机械、石方机械、压实机械、半刚性基层材料拌和机械、沥青路面施工主导机械、水泥混凝土路面施工主导机械及工程机械的选择等内容。公路工程机械化施工与管理部分，主要从公路工程基本建设程序出发，从各阶段详细介绍了机械化施工计划与组织、机械化施工前的准备、公路路基、路面、桥梁与养护施工机械化、工程机械的经营管理、机械的定额管理与统计核算等内容。 2100433B