工时定额分析制定法

工时定额分析制定法,亦称“技术测定法”“技术定额制定法”。指根据先进合理的生产技术条件、组织条件和工艺方法,在采取措施、充分利用生产潜力的基础上,通过分析、设计、计算或测定来制定定额的一种方法。 

工时定额分析制定法,亦称“技术测定法”“技术定额制定法”。指根据先进合理的生产技术条件、组织条件和工艺方法,在采取措施、充分利用生产潜力的基础上,通过分析、设计、计算或测定来制定定额的一种方法。

主要内容是:调查和分析影响工时清耗的各种因素,挖掘工作地的生产潜力,参考先进生产者的经验来设计最有效的工作方法,并在此基础上,按照工时定额的各个组成部分(参见“额时间”)来制定定额。分为“分析研究法”和“分析计算法”两种。前者又称分析调查法。是指用*工作日写实和*测时来直接制定定额的方法。后者是根据已有的定额标准进行计算来制定定额的方法。运用这两种方法所制定的定额,均称为“时间技术定额”,简称“技术定额”。工时定额分析制定法多用于大量大批生产或操作机械化程度较高的单位,以及单件小批生产中的典型零件或工序。但此法比较复杂,工作量大,应用范围有一定的局限性。 2100433B

工时定额分析制定法造价信息

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工时定额分析制定法常见问题

  • 环保局能制定法规吗?

    不能制定法规。但是可以根据环保法。对下属的企业和个人制定一些整改正常和规定。不能叫做法规。但是也有一定的约束力。前提是不在刻意的找毛病的前提下

  • 请问工时定额和定额工时的区别

    工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。 定额工时是制作产品所用的标准时间。工时定额:工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下,按照产品工艺工序加工完成一个合...

  • 定额工时和工时定额有什么区别?

工时定额分析制定法文献

工时定额制定 工时定额制定

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第十三章 应用工业工程制定工时定额 第一节 劳动定额概述 一、劳动定额的概念 劳动定额是指在一定生产技术,组织条件下,采用科学合理的方法,为生产一定量的 合格产品或完成一定量的工作,所预先规定的劳动消耗量的限额。 劳动定额的概念中包括以下几个要点: (1)劳动定额是在一定条件下制定的,劳动定额不能脱离具体的生产,技术,组织条件。 生产条件是指生产规模,生产协作,原材料,燃料,动力等方面供应的状况,生产作业环境 和劳动条件等; 技术条件是指机械设备的先进和自动化程度, 加工工艺操作方法, 各种技术 措施,工艺装备,计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输,照明,信息传递,安全 保障等方面的状况; 组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面, 企业生产经营管理的 水平,工作地供应,服务,半成品,成品保管,设备维修保养,劳动力合理配置等情况。 (2)劳动定额的对象是劳动者的劳动量,即劳动者在劳

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基于典型工序的工时定额制定方法 基于典型工序的工时定额制定方法

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针对工时定额的制定所存在的问题,分析了工时定额的制定现状、影响工时定额的制定的重要因素以及零件的工艺特性等,提出了基于典型工序的工时定额的制定方法,阐述了典型工序的编码方法及其基准工时制定方法,并制定了典型工序基准工时选择规则及其计算方法。

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工时定额典型推算法,亦称“典型定额法”“类推比较法”。指以同类型产品(零件、工序)的工时定额为依据,进行分析对比,推算确定另一种产品(零件、工序)的工时定额的方法。

首先在同类型或相似的许多产品(零件、工序)中,选择其中具有代表性的产品(零件、二序)作为标准,运用经验估工、统计分析或技术测定等方法制定典型定额;然乐将其他同类型或相似的产品(零件、工序),按其几何形找相似,加工部位、材料质量相同和工艺方法相近等几方面,与之进行比较而确定其定额。此种方法简便,可避免同类型或相似产品(零件、工序)定额制定工作的重复,且可保证其定额间水平的平衡,适用于单件、小批生产或新产品试制。

但典型定额的制定,需有一整套的定额标准,工作量较大。

采用此法,要求注意回类型产品(零件、工序)的分类和典型产品(零件、工序)的选择,以保证定额的质量。 2100433B

标准工时直接观测

1.秒表测量法,即使用秒表(也叫码表)进行直接测量的方法,通常选择一般熟练员工在正常环境下作业,进行时间测量;秒表测量也有多种方法,可以选择使用多次测量,也可以选择连续测量;既定时间标准设定(Predetermined Time Standards, PTS)法 它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作,对这些基本动作进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表。

2.模特法,即将人体的各种动作分解为21种基本的动作,制定标准工时的时候,将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作,并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时,模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒,可以根据熟练度等条件不同而加以调整;

3.简明工作因素法(BWF:Brief Work Factor ),BWF也是将各种动作分解成基本动素,基本单位为BU,每个BU的时间为0.06秒,每个动素为5个BU,通过将员工动作分解为BWF中的基本动素,以制定标准工时。

标准工时其他方法

除了上述几种方法之外,还有 MTM(预定动作时间标准法)、WF(工作因素法)等其他的标准工时制定方法。这是指理论上的方法,实际上制定标准工时的方法可以灵活运用,比如有新机种需要制定标准工时是,可以参考以往的相似机种来制定标准工时。

制定资金使用定额

施行资金使用计划管理,其基础就是将各项使用资金制定对应的定额,为编制资金使用计划提供依据。定额制定的方法有:

(1)定额日数法。

资金定额数一平均每天需要占用资金数×定额日数

这种方法计算严密准确,但计算工作量大,一般适用于主要材料等资金的核定。

(2)因数分析法。

计划期资金定额数=(历史基数或上期资金实际平均占用额-不合理占用额)×(1+计划期产值增减率)×(1-计划期资金加速周转率)

此方法计算简便,但较粗略。一般在历史资料或上期数额准确可靠,计划期变动因素比较确切情况下采用。可用于一些资金占用少,种类多的项目资金定额的确定。

(3)比较计算法。计划产值资金率一(历史基数或上期实际流动资金平均余额-不合理占用)÷历史基数或上期总工作量计算简单,有一定局限性。

(4)余额计算法。计划期资金定额-计划期期初资金余额+计划期增加额-计划期减少额

余额计算法一般只适用于占用资金比较稳定的项目。

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