构思管理

一些产品生命周期管理（PLM）厂商将基于Web的协作软件或其它构思管理（ideation management）工具作为其产品套件的模块。构思管理产品和包含构思管理模块产品的厂商包括IdeaScale LLC公司、 InnoCentive公司、I-Nova Software、 Planview和Spigit。2100433B

构思包括理念从最初概念到实现的所有过程。举例来说，为某一产品功能采取一名员工的建议，把这个理念分享给其它员工和客户，给它分级，分析它的可行性并为其开发创建一个计划。

理念或许有各种来源，包括员工、客户和合作伙伴，通过的渠道包括计划的头脑风暴会谈、内网论坛和应用程序、基于网络的协作工具、调查和社交媒体网站。理念管理（idea management）产品一般从这些来源收获理念并且根据大量标准来为它们定级，这些标准包括提出理念人的名声、其他员工的反馈和实施该建议的可行性。构思管理（ideation management）产品会利用行为科学方法、软件演算法和游戏机制来鼓励参与和协作。

项目构思是一种创造性的探索过程，是咨询工程师重要的咨询服务。一个成功的项目构思，不是一蹴而就的，而是需要经历一个递进过程。项目构思一般包含以下阶段：

(1)预备阶段，即项目构思的准备阶段，可细分为四个步骤：一是明确拟定构思项目的性质和目标范围；二是调查研究，收集资料和信息；三是资料整理，去粗取精；四是研究资料和信息，通过分类、组合、加减、演绎、归纳、分析和综合等方法，了解资料所包含的内容，挖掘资料所蕴含的内在规律。

(2)领悟阶段，一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。潜伏实质上就是在对拥有的资料和信息，与所需构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意出现就是在大量思维过程中出现的具有独特新意但不完全成熟或不全面的某些概念和观点，实际上就是以人脑中的信息、知识和智慧为基础，通过综合、类比、借鉴、推理而得出某一概念或见解的逻辑思维过程。由于这一思维过程的细节尚不完全明晰，也往往不被人的意识所完全察觉，因而也可认为是一种不完全的逻辑思维。所以创意的出现是项目策划者在下意识活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果。构思诞生是指通过多次、多方面的创意出现和反复综合思考，形成项目的初步轮廓，并用语言、文字、图表等方式明确表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。

(3)完善阶段，从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可以分为发展、评估、实现三个步骤。发展是将诞生的项目构思通过进一步综合分析，进行内容和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，甚至可以进行多方案的评选。在必要时，需要组织有关项目策划人员和有关专家，进行集体讨论研究，力求项目构思尽可能完善和符合客观实际；实现是将评估后的项目构思方案经过进一步全面而有针对性的市场调查分析之后，具体细化为可操作的项目建设方案。在实施和细化过程中，发现有不完善或不正确之处，应立即予以改进、修正和完善。

项目构思策划的主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建投资项目。项目构思策划必须以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据，并结合国内国际社会经济发展趋势和实际的建设条件进行。 2100433B

橱窗构思（display Window theme）是指根据确定的橱窗主题，对橱窗的布局和艺术设计进行思考和构想的过程。

橱窗构思的目的在于使橱窗陈列更具耐人寻味的形象特征，从而向消费者更好地传达商品信息，激发其购买动机，增强其购买决心。应考虑消费者的心理特点，注重其视觉感受，满足其审美趋向．突出商品特色和时令性，从而创造出新奇独特、具强烈感染力的橱窗广告。2100433B