供应商管控

《供应商管控》从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。特点《供应商管控》是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新入职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

第1章 供应商管理概述

第2章 潜在供应商的选择与认证

第3章 供应商质量控制

第4章 供应商交货期管理

第5章 供应商绩效考核

参考文献2100433B

ISBN: 9787545404739

开本： 16开

定价: 25.00元

涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。

整合供应商优势打造有竞争力的质量，共同服务于客户，满足并超出客户期望，追求顾客满意和忠诚，已经成为卓越企业的其识。

《链合共赢：供应商质量管控之道》分析了质量对于企业生存与发展的重要意义，指出打造有竞争力的质量是企业赢得顾客的有力武器、互利共赢的供应商质量控制是企业进行质量提于十的重要手段，继而探讨了研发阶段供应商协同产品开发设计、制造阶段供应商质量管控、检验阶段供应商产品质量检验控制、供应商同步发展与供应链优化、以及供应商质量保障措施等方面内容，结合企业实例阐述了如何基于链合共赢进行全方位的供应商质量管控。

《链合共赢：供应商质量管控之道》既有理论分析，又有企业实践，重点展示了国际知名制造企业潍柴集团的链合共赢的供应商质量管控之道，为中国制造业企业有效提升供应商质量管理水平提供有益的借鉴与参考。

第一章 质量——企业赢得顾客的利器

第一节 质量的含义

第二节 质量观念

第三节 质量管理——质量对企业的客观要求

第四节 质量管理的首要目标——赢得顾客

第五节 独具潍柴特色的质量文化

第六节 潍柴的wOs质量管理模式

本章小结

第二章 链合共赢——企业与供应商关系

第一节 企业与供应商

第二节 供应商的产品质量对企业的影响

第三节 供应商质量控制创新

第四节 打造迈向高端、面向全球的潍柴供应商体系

本章小结∥

第三章 链合设计——源头整合供应商核心优势

第一节 供应商协同设计

第二节 研发阶段供应商质量管控

第三节 潍柴“以我为主，链合创新”的协同开发模式

第四节 潍柴研发阶段的供应商质量管控

本章小结

第四章 链合制造——协同保障产品质量

第一节 供应商质量能力分析

第二节 供应商审核

第三节 潍柴的供应商审核

第四节 潍柴供应商标准生产线与PQC质量问题解决机制

本章小结

第五章 链合检测——协同监控产品质量

第一节 测量能力分析

第二节 进货检验管理

第三节 潍柴进货检验的管理

第四节 潍柴对测量不确定度分析与检验方案优化

第五节 潍柴进货检验功能的信息化实现

本章小结

第六章 链合打造——优化供应商队伍

第一节 供应商选择与评价

第二节 基于质量和成本的供应商选优

第三节 供应商业绩评价

第四节 打造最具竞争力的潍柴供应商体系

本章小结

第七章 链合保障——共赢的供应商质量契约

第一节 供应商质量契约的法律基础

第二节 供应商质量契约的内容

第三节 供应商质量契约的实施

第四节 潍柴供应商质量契约

本章小结

参考文献2100433B

具体而言，组织管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，组织管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面：

组织架构管控

又划分为两块：集团整体组织架构，总部与分部之间应该采取何种组织体制；总部组织架构，集团总部应该采取什么样的组织体制。

组织功能管控

也划分为两块：监控功能设置，如何利用组织功能设置来产生监控力量；横向协调设置，如何强化横向协调体系来保障管控的功能。