工务管理

第一篇 班组管理

第一章 班组管理概论

第一节 班组管理概述

第二节 班组管理的作用、任务和内容

第三节 班组“双达标”活动

思考题

第二章 班组安全管理基础知识

第一节 班组安全管理的意义

第二节 班组安全管理的主要内容

第三节 事故调查和处理

第四节 安全自控型班组

思考题

第三章 班组生产管理

第一节 生产管理的作用和类型

第二节 班组生产作业过程管理

第三节 班组现场管理

思考题

第四章 班组劳动管理

第一节 班组劳动管理与劳动生产率

第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理

第三节 劳动定额与定员

第四节 劳动制度与劳动纪律

思考题

第五章 班组质量管理

第一节 质量管理

第二节 班组质量管理的内容

第三节 质量管理小组活动

思考题

第六章 班组设备及工具管理

第一节 设备管理内容

第二节 班组工具管理

第三节 设备安全管理

思考题

第七章 班组经济核算

第一节 班组核算基础知识

第二节 班组材料管理

第三节 经济责任与考核

思考题

第八章 班组民主管理与教育培训

第一节 班组民主管理的特点和作用

第二节 班组民主管理的组织与工作方法

第三节 班组政治思想教育

第四节 班组技术业务教育

第五节 创建学习型班组

思考题

第二篇 工务施工组织管理与线路设备大修预算

第九章 工务施工组织管理

第一节 线路设备修理工作内容

第二节 施工调查

第三节 工务施工作业程序及方法

第四节 施工技术安全措施

思考题

第十章 线路设备大修工程预算定额与大修预算

第一节 线路设备大修工程预算定额

第二节 线路设备大修预算的编制原则

第三节 线路大修预算费用内容与计算

第四节 线路设备大修预算的编制

第五节 线路中修清筛示例

思考题

参考文献2100433B

《工务管理》分为两篇。第一篇为班组管理，主要讲述铁路班组管理的共性知识与管理基础理论，该篇是在总结班组长培训经验和充分调研的基础上编写的，同时还根据成人学习的规律融入了案例和一些管理心理学及领导科学知识。第二篇为工务施工组织管理与线路设备大修预算，主要介绍工务施工组织管理、线路设备大修工程预算定额、线路设备大修预算等内容，该篇的每一部分内容均融人了实例，清晰明了，通俗易懂。

内容简介

铁路工务管理，ISBN：9787113144531，作者：2100433B

《铁路工务防洪管理》依据铁路有关防洪规章制度和地质水文资料。从防洪组织、病害研判、水害抢修、后期整治以及机械设备使用等方面对工务防洪工作进行了详尽的介绍，旨在加强和规范基层工务段防洪管理工作，对各级管理者和作业人员具有一定的学习借鉴和指导意义。

（safety management of permanent way maintenance）为了保证工务行车和人身安全而进行的各项工作。工务部门负责线路设备大修、中修和维修，使线路设备经常处于完好状态，保证行车安全，是其重要职责。作为基层生产单位的工务段、大修段，必须组织全体职工，严守劳动纪律和作业纪律，开展作业标准化，保证设备质量，以设备质量保证行车安全，同时，应针对线长点多、工作分散和露天作业等特点，做好人身安全工作。参见铁道工务安会规定，工务设备安全与巡守。

加强安全生产组织领导 工务段（大修段）要成立安全生产委员会，建立安全生产保障体系。安全生产委员会要具有决策、推进、攻关三个功能。工务段长要亲自主持安全例会，定期分析安全生产工作。各级领导要经常深入生产第一线，调查研究安全决策执行情况，掌握安全生产动向，根据设备状态、任务繁简、人员思想、季节特点、环境影响等因素，探索安全生产规律，制订防范措施，消除事故隐患，加强决策的针对性，提高安全生产的主动性、科学性。