工期索赔

《工期索赔》是2011年机械工业出版社出版的图书,作者是罗杰·吉布森。本书作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验,运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具,详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题,并对工期延误的网络分析技术,如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。

工期索赔基本信息

中文名 工期索赔 作 者 罗杰·吉布森
丛 书 名 国际工程项目索赔 出 版 社 机械工业出版社

《工期索赔(中英文对照)》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。

《工期索赔(中英文对照)》使用150多幅表格和图例,逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响,使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化,也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。

《工期索赔(中英文对照)》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际和国内工程项目的咨询工程师使用,也可供大专院校工程管理专业的师生参考使用,并可为处理国际和国内工程项目争议的律师和仲裁员提供有益的帮助。

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工期索赔造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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材料名称 规格/型号 除税
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行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
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供应商 报价地区 最新报价时间
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汽车吊120T 1、4台120吨汽车吊,每天3个台班,1个台班/8小时,一天按24个小时,总工期110天|1320台班 3 查看价格 惠州市宝华吊车出租有限公司 广东  惠州市 2022-10-24
消毒喷淋雨棚面板-亚力克板 12mm阳光板-亚克力2工期要求:因项目工期需要,若确定中标后,首批材料需在1天内送达,具体供货开始时间以甲方要求为准;;3、单价包括:含材料出厂价格、运输费、包装费、装卸费、税金以及为保证供货|350m² 3 查看价格 佛山市松夏新材料科技有限公司 全国   2022-06-28
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译者前言

前言

缩略语表

致谢词

第1部分 绪论

1 本书的目的

2 工期延长

3 拖延索赔

4 SCL准则

第2部分 进度计划和保存记录

5 计划的背景和历史

6 计划的编制和规划

7 进度计划的重要性

8 进度计划的递交、评估和接受

9 进度计划的更新和修正

10 记录进度和其他记录的保存

第3部分 合同和判例法

11 概述

12 JCT和NEC合同

13 1993年之前的判例法

14 1993~1999年期间的判例法

15 2000~2003年期间的判例法

16 2004~2005年期间的判例法

第4部分 棘手的问题

17 概述

18 时差的归属和使用

19 共同延误

20 减轻措施和赶工

21 任意工期

第5部分 工期延长

22 概述

23 EOT评估技术

24 预期分析法及其示例

25 追溯分析法及其示例

第6部分 拖延费用(与时间有关的费用)索赔

26 概述

27 合同规定

28 拖延费用索赔

29 示例

附录

附录1 定义和术语

附录2 进度计划的层级结构

附录3 “视窗分析技术”标准规范

附录4 “时间影响分析法”示例

附录5 “视窗分析法”示例

·收起全部<<2100433B

作 者:罗杰·吉布森(Roger Gibson) 著 崔军 译 丛 书 名:国际工程项目索赔译丛 出 版 社:机械工业出版社ISBN:9787111322283 出版时间:2011-03-01 版 次:1 页 数:355 装 帧:平装 开 本:16开 所属分类:图书 > 法律 > 法律普及读物

工期索赔常见问题

  • 关于工期索赔

    你需要将工期延迟的原因以及造成的损失请建设单位签证,索赔的内容可以包含管理费、利润、误工费等以及影响造价的原因和计算结果

  • 关于工期索赔

    一个结算审核的项目,合同规定,工期延迟一天须交罚金按工程总造价的0.1%计算,这个项目是财政的工程项目,总价合同,各位大神请支招,有没有什么文件之类的可以避免交罚金。或者尽可能的减少 我认为如果没有特...

  • 工期索赔

    答案是 14天. 是明显的错误的。不增加是2,还16天。 你计算的17天,对。

罗杰·吉布森(Roger Gibson),现任英国罗杰·吉布森咨询公司总经理,英国计划工程师协会会员、英国项目管理协会会员、英国建筑法学会会员。自1970年起,曾为荷兰承包工程公司在沙特阿拉伯工作6年,后在希腊为联合工程承包公司工作6年。从业40多年来,一直从事建筑和土木工程项目的计划和管理工作,在工程项目的计划管理领域经验丰富,曾担任多个工程项目的裁决、仲裁、诉讼的聘任专家,提供专家意见,也曾担任若干建筑和土木工程项目的争议裁决员。主要著作有《工期索赔》,发表过多篇工期索赔方面的论文和文章。

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工期索赔文献

工期索赔 工期索赔

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页数: 6页

评分: 4.7

每个施工单位都有施工进度图, 如果你们单位和桥梁施工单位都是受雇于你所说的甲方, 那 么就是要对比下看看是不是桥梁的工期与你们的工期重合导致误工, 若是重合了说明你们公 司在当时做施工进度的时候就没有考虑到桥梁的因素。 所以不能索赔。 如果桥梁施工与你们 施工工期正好是顺延的关系, 有桥梁施工没有跟上进度导致你们误工, 你们可以找甲方索赔, 甲方相应的调节后扣桥梁施工工程款 案例一: 工程施工合同的变更采用口头形式是不妥当的, 应当采用书面形式, 如一方事后不承认则 很可能对另一方不利,即使诉诸法律也因无证据而不会予以支持; 本案中暂停施工和验收质量引起的延期事实双方均予承认, 但对口头约定有出入。 因甲方 原因的暂停施工, 甲方认为乙方同意不顺延工期不合乎常理又无证据支持, 因此应当顺延工 期一个月并补偿乙方因暂停施工产生的经济损失; 乙方验收质量问题以抢工期为理由, 依法、 依合同均不

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工期索赔部分 工期索赔部分

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页数: 7页

评分: 4.7

国际工程承包中的索赔在现今社会中的两个发展趋势——索赔日益常态化, 逐渐成为承 包商们项目管理的日常工作之一;基于计算机程序和网络技术的建筑和土木工程相关工作, 如项目预算,计划和管理相关的软件和工具也随着计算机软件的开发和网络技术的快速发展 而得到不断的更新换代。 工程管理技术为业主和承包商提供了现代化的手段, 同时便于记录 相关数据,为承包商的索赔工作带来了相当的益处。 一.概述 1.名词解释 【工期延长 EOT】工期延长索赔是施工合同可能存在争议的一个重要来源,承包商出 于以下目的会递交工期延长报告或者工期索赔: 避免或减少可能发生的误工损害赔偿费; 确 定在需要延长的工期内费用补偿相关的说明。 一般来说, 在延误中会涉及到业主和承包商两方面。业主方面,可能是业主自身、 其聘 用的建筑师或者管理团队(妨碍到了承包商施工) ,造成竣工日期延迟的,在建筑师的审查 下,有权将竣工日期延长,

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【学员问题】工期索赔达成的条件?

【解答】工期索赔一般采用分析法进行计算,其主要依据合同规定的总工期计划、进度计划,以及各方共同认可的对工期修改文件,调整计划和受干扰后实际工程进度记录,也可以是影响施工进度事件的设计通知、施工调整方案、网络计划、现场认定。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

【学员问题】工期索赔中应当注意的问题?

【解答】1、划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后,属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任的延误,才是可原谅的延期。有时工期延期的原因中可能包含有双方责任,此时工程师应进行详细分析,分清责任比例,只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。可原谅延期,又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期;后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出,大多属于发包人应承担风险责任事件的影响,如异常恶劣的气候条件影响的停工等。

2、被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后,才会影响到竣工日期。但有时也应注意,既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键路线上,又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长,超过了该工作可用于自由支配的时间,也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线,其滞后将影响总工期的拖延。此时,应充分考虑该工作的自由时间,给予相应的工期顺延,并要求承包人修改施工进度计划。

3、共同延误下的工期索赔的处理原则:在实际施工过程中,工期拖期很少是只由一方造成的,往往是由多种原因同时发生(或相互作用)而形成的,故称为“共同延误”。在这种情况下,通常应依据以下原则进行处理:

a)首先确定“初始延误”者,即判断最先造成拖期发生的责任方。“初始延误”者应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间,其他并发的延误者不承担拖期责任。

b)如果“初始延误者”是业主,则在业主造成的延误期内,承包商既可得到工期延长,又可得到经济补偿。

c)如果“初始延误者”是承包人,则在承包人造成的延误期内,既得不到工期延长,也得不到经济补偿。

d)如果“初始延误者”是客观原因,则在客观因素发生影响的时间段内,承包商可以得到工期延长,但很难得到费用补偿。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

【学员问题】工期索赔处理原则?

【解答】不同类型工程拖期的处理原则:工程拖期可以分为“可原谅的拖期”和“不可原谅的拖期”。可原谅的拖期是由于非承包商原因造成的工程拖期,不可原谅的拖期一般是承包商的原因而造成的工程拖期,这两类工程拖期的处理原则及结果均不同,详见下表:

共同延误下的工期索赔的处理原则:在实际施工过程中,工期拖期很少是只由一方造成的,往往是两、三种原因同时发生(或相互作用)而形成的,故称为“共同延误”,在这种情况下,要具体分析哪一种情况延误是有效的,应依据以下原则:

①首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的,即确定“初始延误”者,它应对工程拖期负责。

②如果初始延误者是业主,则在业主造成的延误期内,承包商既可得到工期延长,又可得到经济补偿。

③如果初始延误者是客观原因,则在客观因素发生影响的时间段内,承包商可以得到工期延长,但很难得到费用补偿。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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