工程管理者

工程管理者，是指负责对人员和物资流动进行调度、分配和管理，保障工程的有效实施的工程师。

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。负责对人员和物资流动进行调度、分配和管理，保障工程的有效实施的工程师。2100433B

管理大师彼得德鲁克曾反复强调：“管理者的工作必须卓有成效!”而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者，并进行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才

优秀管理者必须具备的6项基本能力

卓越领导者需要承担的8个重要角色

全球最大的管理教育机构美国管理协会（AMA）首次把其所教授的管理者的核心技能倾囊相授，汇集集体智慧，总裁亲任主笔。

AMA是全球卓越的商业教育提供组织，通过闻名全球的管理教育项目和会议培训的管理者和高管人员超过10万人，本书是AMA这家领导力与管理教育机构第一次把其所教授的管理者的核心技能汇集成册出版。

本书总结了AMA认为对企业管理者最重要、最有帮助的核心能力，这些知识是成为优秀的管理者和领导者所需要的。您将学到如何有目的的沟通；激励员工，鼓舞士气，提高效能；通过教练提高绩效；提高影响他人的能力；管理组织变革；计划和实施项目；战略思维；人员管理；绩效反馈；构思、评估和选择组织战略；理解组织的愿景……使愿景变成现实；发挥自己的领导风格；构建权力和影响力，并明智地使用它们。

《管理者的核心技能》 中包含了很多易于使用的技术和方法、实用的行为描述，以及很多有价值的工具，如项目管理规划模板，教练计划工作表；授权水平自我测评。

在您的职业生涯中，组织政治问题是无法回避的。您必须与难相处的人建立良好的工作关系，专注任务、使命，鼓励和指导不同群体的人，说服他人支持您的计划，提出好的想法来维持大局。

作为一个有抱负的（或者成长中的）管理者和领导者，您是组织的灵魂，您需要动员人们集中精力致力于创造结果的活动，提出鼓舞人心的目标。本书帮您培养首创精神、管理特长和领导能力，使您能够达成理想的结果，实现美好的愿景，并推动您的职业生涯发展到组织的最高层。

身为管理者，我要以身作则，作他人的表率。

身为管理者，我是公司制度和理念的执行者。

身为管理者，我是公司盈利最重要的保障者。

身为管理者，我是公司市场最前线的指挥官。

身为管理者，我是公司全体员工的老师和朋友。

身为管理者，我是公司客户最信赖的参谋长。

身为管理者，我是公司品牌良好形象的树立者。

身为管理者，我要面对困难的挑战，绝不逃避。

身为管理者，我就是公司的原动力，不能够妄自菲薄。

身为管理者，我要使部属和组织的潜力发挥到极致。

身为管理者，我要时时以数据来判断事物。

身为管理者，我必须培育部属，提携后进。

身为管理者，我必须工作迅速、确实、绝不耽搁、推诿、卸责。

身为管理者，我必须重视员工的作息，言行和操守。

身为管理者，我必须要有积极的行动。

身为管理者，我必须严以自律，宽以待人。

身为管理者，我必须自我要求、自我启发、自我成长。

身为管理者，我的行动必须有目的意识和价值意识。

身为管理者，我一定要有未雨绸缪的观念。

身为管理者，我一定要求真务实、公平、言必行、行必果、果必实。

身为管理者，我一定要达成目标和绩效，使员工和公司都赚到强。