橄榄型管理模式(Purchasing Management Model) ,即一头抓销售,另一头就是抓研发。在传统的计划经济体制下,企业中间生产能力过大,而产品开发和市场营销这两头非常薄弱,因此形状上中间大、两头小,恰似橄榄状,故称之"橄榄型";与橄榄型管理模式对应的是哑铃型管理模式(Dumbbell Management Model)。应该说,"橄榄型"的企业组织结构是传统计划经济体制的必然产物。在计划体制下,产品由国家统一调配,企业在技术开发与产品创新和市场营销方面缺乏动力,一有资金就投入再生产,在技术开发方面投入严重不足,而在市场销售方面则无需费心,重生产而轻开发、重数量而轻质量、重速度而轻效益,有学者把此归纳为"企业得了创新萎缩症":生产极度膨胀,技术开发和营销极度萎缩,成为典型的"橄榄型"结构。
中文名称 | 橄榄型管理模式 | 外文名称 | Purchasing Management Model |
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特 点 | 产品开发和市场营销薄弱 | 实 质 | 一头抓销售,另一头就是抓研发 |
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