格兰仕中央空调有限公司

格兰仕中央空调的主要产品包括：时尚高品质的单元式中央空调；直流变频、变频多联、数码涡旋及定频多联等户式中央空调；超一级能效水（地）源热泵、螺杆（涡旋）式水冷冷水机组、分体（整体）式水环热泵机组；风冷冷（热）水（模块）机组（热回收型）和各种空气处理设备等五大系列1000多种产品。

2008年，格兰仕中央空调有限公司荣获“2008 年中国建筑节能减排典范企业”以及“十大环保节能中央空调品牌”称号及奖牌

2010年，“中国制冷行业节能与创新技术奖”获奖企业，“2010首届品牌中国（暖通）高峰论坛暨颁奖典礼”上，格兰仕中央空调因令人瞩目的发展速度和卓越的经营业绩斩获“2010年度中国暖品品牌最佳企业成长奖”

格兰仕中央空调自建立以来一贯坚持以依顾客需求为产品开发的根本，以科技兴业为立厂思想，以严格的生产管理和品质控制作保证，利用先进的生产设备和雄厚的技术力量为依托。产品从原材料的选用，到包装的设计都经过严格的挑选和评估。公司目前拥有众多优秀的技术人才及良好的企业声誉，坚持以人为本，求真务实，精益求精，竭诚为各界客户提供出色的产品和服务，并根据客户特点与需求提供全套数字化节能解决方案。

数字化时代的今天，新技术和新能源不断被发现并应用于各种领域，要成为数字化节能新能源中央空调的领导者，我们必须在产品和核心技术的应用上保持着优于竞争对手的表现，因此，我们正通过与全球范围内于著名学府及研究室的技术合作，以最有效的方式利用全世界最好的数字化节能技术，填补国内空白，保证公司未来在技术上的领先性和行业中的领导性。美国麻省理工大学、德国BDG研究院、日本筑波大学高新科技实验室等机构正在与我们展开数字化节能技术的合作，这些领先的高数字化节能技术将在格兰仕中央空调中得到应用。格兰仕中央空调研究所也集合了一批拥有核心技术的国内著名大学教授，高级研究人员为首的研发团队，他们为格兰仕中央空调的技术开发、产品策划提供强有力的支持。

格兰仕中央空调充分考虑客户的不同需求，提供高品质的数字化节能中央空调产品及完整的解决方案，并以最优化的、定制式服务以满足客户的要求。我们的产品和技术为包括政府、机构、企业、大型场馆及家庭用户做出了自己的贡献。我们正坚定不移行走在世界一流中央空调产品和服务供应商的道路上。

广东格兰仕集团有限公司危机促成功

梁庆德认为：“暂时的成功，不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。

俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。

格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。　价格战　 　格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。

格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。

广东格兰仕集团有限公司知识营销

格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年，格兰仕决策层认识到，在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。因此，格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国400多家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地，随后，格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光盘免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。

格兰仕公司创立于1978年，格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业 造世界品牌”。29年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2004年，2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区，集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。

随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区，格兰仕“全球制造、专业品质”的形象响誉世界。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰，业界认为，格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，格兰仕正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。