管理事务流程图

《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

用规定的符号将管理事务所涉及的内容形象化地记录下来，进行分析研究，寻找改善的流程图。

项目管理培训流程图说明

服务体系与流程对全面培训的输出成果起到了隐性的支持与保障作用，因此良好、定制的服务流程对整个培训服务的最终成果的外在体现起到了重要的作用。所有通过服务对象、需求、目标、时间、成本要求及外在的环境等限制条件与制约因素，客观、可行的制定服务流程与实施评估及变更。

项目管理培训流程图培训综合流程图

本流程图共分为10个步骤，全面介绍项目管理培训的流程分阶段划分、工作内容与标准。通过以客户为中心的服务思想与准则，将各个服务里程碑的成果进行了详细的输出，便于每一阶段工作绩效测量与可交付成果的验收。同时将上一阶段的工作成果作为下一阶段工作的输入，保证服务流程的科学性及系统性。同时也体现了项目管理服务的最终目标。

行政管理事务包括政府内部的行政管理事务和社会公共行政管理事务：

所谓政府内部行政管理事务就是指作为行政机关的政府为了有效地管理社会公共事务面而维持自身组织活动所从事的所有管理事务。

政府内部行政管理事务所包括的内容：

1、人事行政管理(计划和组织；使用和开发；激励和监督；制度建设与具体落实)；

2、财务行政管理；

3、后勤行政管理(物资管理；生活后勤管理；机关环境管理；服务后勤管理；接待工作管理)；

4、机关行政管理。

所谓社会公共行政管理事务是指作为政府行政管理对象的，与社会公众生众生活密切相关的，涉及公共产品生产和公共服务提供的并与私人事务相对应的各种社会公共事务。

社会公共行政管理事务的主要内容：

1、经济行政管理；

2、政治行政管理；

3、文化行政管理；

4、社会行政管理。

首先要熟悉和了解有关的产品技术标准及设计技术文件、图样和质量特性分析；

其次要熟悉产品形成的作业(工艺)文件，了解产品作业(工艺)流程(路线)。然后，根据作业(工艺)流程(路线)、作业规范(工艺规程)等作业(工艺)文件，设计检验工序的检验点(位置)，确定检验工序和作业工序的衔接点及主要的检验工作方式、方法、内容，绘制检验流程图。

最后，对编制的流程图进行评审。由产品设计、工艺、检验人员、作业管理人员、过程作业(操作)人员一起联合评审流程图方案的合理性、适用性、经济性，提出改进意见，进行修改。流程图最后经生产组织的技术领导人或质量的最高管理者(如总工程师、质量保证经理)批准。2100433B