公路施工项目成本管理手册

成本管理的基本理论和方法；施工生产要素及企业的定额管理；施工项目成本的预测、计划、控制、核算和分析；施工企业投标报价方法、标后预算的编制和管理、施工变更、索赔和结算管理以及责任成本、质量成本、人力资源成本、作业成本等成本管理专题。

《公路施工项目成本管理手册》可供建设项目管理人员、监理工程师、科研人员、施工管理人员学习参考，也可作为造价工程师、建造师执业资格考试参考用书。2100433B

作　者：石勇民 编 丛 书 名：出 版 社：人民交通出版社ISBN：9787114071942 出版时间：2008-07-01 版　次：1 页　数：609 装　帧：平装 开　本：16开 所属分类：图书 > 建筑 > 建筑工程经济与管理

第一章 施工项目管理

1. 什么是施工项目？

2. 什么是施工项目管理？

3. 施工项目管理与建设项目管理、建筑业企业管理有何区别与联系？

4. 公路施工项目管理的各个阶段应进行哪些工作？

5. 公路施工项目管理实施过程中的具体工作内容有哪些？

6. 公路施工项目管理的主要方法有哪些？

7. 什么是施工项目管理组织？它与企业管理组织有何不同？

8. 公路施工项目管理组织的主要形式有哪些？

9. 如何选择施工项目管理组织的主要形式有哪些？

10. 什么是施工项目经理部？

11. 公路施工项目的经理部应设置哪些部门？配备哪些人员？

12. 施项目的主要管理制度有哪些？

13. 项目经理部与企业有什么关系？

14. 项目经理并且需要协调哪些内外关系？

15. 什么是施工项目管理规划？它与施工组织设计有何关系？

16. 公路施工项目管理规划大纲应包含哪些内容？

17. 公路施工项目管理实施规划应包含哪些内容？

18. 如何编制施工结构分解？施工项目结构分解有哪些方法？

19. 什么是工作结构分解？施工项目结构分解有哪些方法？

20．公路工程中单位工程、分部工程及分项工程是怎样划分的"para" label-module="para">

21．公路施工项目管理的目标和任务是什么"para" label-module="para">

22．什么是施工项目目标控制"para" label-module="para">

23．公路施工项目目标控制的任务有哪些"para" label-module="para">

24．公路施工项目目标控制的方法和措施有哪些"para" label-module="para">

25．什么是施工项目风险"para" label-module="para">

26．施工项目风险管理有哪些对策"para" label-module="para">

27．施工项目组织协调的范围和内容是什么"para" label-module="para">

28．公路施工项目现场管理有哪些内容"para" label-module="para">

29．施工项目生产要素管理包括哪些内容"para" label-module="para">

30．施工监理机构与承包人之间是什么关系"para" label-module="para">

31．公路工程验收过程中承包人应进行哪些工作"para" label-module="para">

32．公路工程项目交工验收应具备什么条件"para" label-module="para">

33．什么是施工项目结算"para" label-module="para">

34．公路施工项目结算有哪些具体结算项目"para" label-module="para">

35．施工项目总结包括哪些内容"para" label-module="para">

第二章 施工项目经理

36．什么是施工项目经理"para" label-module="para">

37．公路工程施工项目经理应具备哪些基本素质"para" label-module="para">

38．公路工程施工项目经理的基本工作有哪些"para" label-module="para">

39．施工项目经理的日常性工作有哪些"para" label-module="para">

40．什么是施工项目经理责任制"para" label-module="para">

41．施工项目经理应履行哪些职责"para" label-module="para">

42．施工项目经理具有哪些权力"para" label-module="para">

43．施工项目经理可以获得哪些利益"para" label-module="para">

44．施工项目经理责任制管理目标责任体系包括哪些内容"para" label-module="para">

45．《施工项目管理目标责任书》的具体内容是什么"para" label-module="para">

46．施工项目经理的资质等级是如何划分的"para" label-module="para">

47．施工企业如何对施工项目经理进行管理"para" label-module="para">

48．公路施工企业如何培养项目经理"para" label-module="para">

49．公路施工企业如何选择项目经理"para" label-module="para">

第三章 公路工程施工投标

50．招标投标的意义及原则是什么"para" label-module="para">

51．招标分为哪两种方式"para" label-module="para">

52．投标人应当具备哪些能力"para" label-module="para">

53．何谓施工招标资格预审"para" label-module="para">

54．公路工程施工投标人参加资格预审应如实提交哪些文件和资料"para" label-module="para">

55．在什么情况下公路工程施工投标的资格预审申请文件无效"para" label-module="para">

56．公路工程施工投标文件是如何组成的"para" label-module="para">

57．投标程序是什么"para" label-module="para">

58．投标文件未对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应将负什么后果"para" label-module="para">

59．什么是招标文件的“实质性要求和条件”"para" label-module="para">

60．哪些情况属于投标重大偏差"para" label-module="para">

61．精读、分析招标文件的要点是什么"para" label-module="para">

62．现场考察有何重要性"para" label-module="para">

63．投标人参加现场考察应注意了解哪些情况"para" label-module="para">

64．要求业主澄清招标文件时，投标人应注意哪些问题"para" label-module="para">

65．编写工程量清单应注意哪些问题"para" label-module="para">

66．投标人如何进行不平衡报价"para" label-module="para">

67．投标人如何修改和补充投标文件"para" label-module="para">

68．投标文件能不能撤回"para" label-module="para">

69．公路工程施工招标的评标有哪两种办法"para" label-module="para">

70．何谓复合标底"para" label-module="para">

71．什么是评标价"para" label-module="para">

72．通过商务评审的主要条件是什么"para" label-module="para">

73．通过技术评审应满足哪些主要条件"para" label-module="para">

74．评分分值范围是如何划分的"para" label-module="para">

75．中标的基本条件是什么"para" label-module="para">

76．何谓综合评价"para" label-module="para">

77．什么情况下宜考虑最低投标价格中标"para" label-module="para">

78．经评标确定中标单位后，中标通知书何时发出"para" label-module="para">

79．中标通知书的法律效力何时生效"para" label-module="para">

80．中标后，若招标人或中标人拒绝签订工程承包合同，应负什么责任"para" label-module="para">

81．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起什么时间内订立书面合同"para" label-module="para">

82．对工程转让有何限制"para" label-module="para">

83．为什么禁止工程转包"para" label-module="para">

84．中标人如何依法分包"para" label-module="para">

85．违法转让、分包的应承担什么样的法律后果"para" label-module="para">

86．中标人不履行与招标人订立的合同的要承担什么法律后果"para" label-module="para">

87．明5类投标项目应放弃"para" label-module="para">

88．报价编制时应注意哪些事项"para" label-module="para">

89．投标有哪些策略"para" label-module="para">

90．如何确定公路工程施工项目的投标报价"para" label-module="para">

91．投标文件在哪些情况下将被视为废标"para" label-module="para">

第四章 合同管理

第五章 FIDIC《土木工程施工合同条件》

第六章 施工组织设计

第七章 网络计划技术

第八章 施工进度控制

第九章 质量管理

第十章 全面质量管理

第十一章 安全管理

第十二章 施工技术管理

第十三章 人力资源与劳动管理

第十四章 材料与机械设备管理

第十五章 成本管理

第十六章 计算机辅助信息管理

参考文献2100433B

《作业成本法在公路施工项目中的应用》依托中国交通建设集团第二公路工程局有限公司管理实践，对作业成本法从管理理论和操作实务两个方面进行了深入、系统的研究，在近5年的时间里，先后在30多个工程施工项目中试点、应用，取得了成功的经验。根据作业成本法的管理思想和基本的管理方法，归纳总结出适用于工程项目全面建立成本预算、成本过程控制、成本核算、成本分析、各类信息传递以及项目业绩考核的系统的成本管理体系，对项目强化成本过程控制、降低消耗、提高项目经济效益具有有效的推动和促进作用。

《作业成本法在公路施工项目中的应用》主要内容包括项目成本管理策划，作业成本计划的编制，作业成本管理与控制，项目作业成本核算，成本分析、成本考核与奖惩，作业成本法管理案例。

《公路施工项目管理》是全国交通高级技工学校、技师学院公路施工与养护专业通用教材之一，内容包括：项目管理基础、公路项目施工前期工作、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目材料管理、施工项目机械设备管理、施工技术管理、施工项目安全管理、劳动管理、施工项目成本管理、计量支付与合同管理的基本知识。