公路施工企业一体化管理操作实务

序

前言

第一章 一体化管理体系概述

第一节 系统管理体系的策划

第二节 一体化管理体系的策划与依据

第二章 管理体系文件策划与编制

第一节 管理体系文件制定依据和原则

第二节 管理体系文件的结构设计

第三节 文件编制的准备工作

第四节 编制方案、要点和程序

第三章 质量、环境和职业健康安全管理手册的编制

第一节 管理手册的目的和作用

第二节 管理手册的结构层次及其内容要点

第三节 管理体系过程控制要求的描述要点

第四节 管理手册的编制程序

第五节 管理手册的管理

第六节 程序文件的编写

第四章 程序文件的编写

第一节 概述

第二节 程序文件的性质和作用

第三节 程序文件的结构及其内容

第四节 程序文件的编写要求

第五节 程序文件的编写程序

第六节 程序文件的管理和控制

第七节 程序文件示例

第五章 第三层次文件的编写

……

第六章 记录的设计 2100433B

可作为公路施工企业建立和实施一体化管理体系时借鉴之用。　一体化管理是一个内涵丰富、要求很高、完整的系统工程。国内外都处于尝试、探讨和发展阶段，显然问题也有，成果也不断出现，值得探讨和实施的领域更多。　《公路施工企业一体化管理操作实务》第一章主要介绍一体化管理体系，第二章管理体系文件策划与编制，第三章质量、环境和职业健康安全管理手册的编制，第四章程序文件的编写，第五章第三层次文件的编写，第六章记录的设计。

基本信息

作 者： 赵金峰 著

出 版 社： 人民交通出版社

ISBN： 9787114050794

出版时间： 2004-08-01

版　次： 1

页　数： 434

装　帧： 平装

开　本： 32开

所属分类： 图书>管理>财务管理

内容简介

《公路施工企业财务管理》运用财务管理原理，结合公路施工企业实际，对短期和长期筹资决策、资本结构和资本成本、流动资产和固定资产投资与管理、财务分析、公路建设项目投资决策与评价、公路工程造价管理、公路施工项目成本与费用控制等问题进行了较深入地阐述，既有理论性，又有实用性，可作为公路施工管理和公路系统经营管理人员的业务学习用书。2100433B

第一章 公路施工企业物流概述 第一节 公路施工企业概念及其特点 一、公路施工企业的概念 二、公路施工企业产品的特点 三、公路施工生产的特点 第二节 公路施工物流概念与特点 一、公路施工物流的基本概念 二、公路施工物流的特点 三、公路施工物流的作业特点 四、公路施工物流与产品物流的区别 第三节 公路施工物流的主要内容 一、公路施工物流的提出 二、本书主要内容一第二章 施工物流管理模型 第一节 公路施工企业的物流管理 一、公路施工企业物流管理的困境 二、物流管理在公路施工中的作用 三、公路施工企业物流管理的方法 第二节 建立基于Partnering模式的建设供应链模型 一、Pannering模式与竞合理念 二、从项目全局出发，改善各方关系第三章 公路施工物料的库存管理 第一节 施工物料库存管理概述 一、库存的定义及分类 二、库存的功能 三、有效库存管理的必要条件 四、材料仓储定额2100433B

《现代班组现场管理操作实务》由杨鼎家、向亚云、王志强编著。

《现代班组现场管理操作实务》讲述了：

班组是生产企业最基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的发展：生产力、品质、成本、交期、安全、士气、产品的竞争力。企业的各项管理中，没有一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，没有现场管理作保证，全面提高企业素质，只是一句空话。

现场管理是企业管理的重要组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须优化现场管理要素配置，提高企业活力，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。