公路施工企业内部控制理论及实务

第一章 内部控制的基本理论

第一节 企业内部控制的含义

第二节 内部控制理论发展述评

第三节 内部控制法规综述

第四节 内部控制的要素、原则及方法

第五节 内部控制的局限性

第二章 公路施工企业内部控制环境

第一节 施工企业加强内部控制的必要性

第二节 我国施工企业生存环境分析

第三节 完善施工企业内部控制的措施

第三章 公路施工企业内部会计控制制度建设

第一节 施工企业内部会计控制的含义和现状

第二节 工程项目资金控制

第三节 采购环节的内部控制

第四节 收入管理内部控制

第五节 结算控制

第六节 财务报告内部控制

第四章 公路施工企业工程项目管理内部控制

第一节 公路施工企业项目内部控制存在的问题

第二节 施工企业工程项目内部控制的内容

第三节 工程项目内部控制的设计

第四节 工程项目全面风险管理

第五节 完善工程项目内部控制的建议

第五章 公路施工企业内部控制存在的问题与对策

第一节 公路施工企业内部控制存在的问题分析

第二节 公路施工企业内部控制制度应遵循的原则

第三节 公路施工企业内部控制的设计

第四节 公路施工企业内部控制相关内容分析

第六章 H路桥集团内部控制制度建设

第一节 H路桥集团内部控制制度现状

第二节 H路桥集团内部控制体系构建的影响因素分析

第三节 H路桥集团内部控制系统构建的对策

第四节 完善H路桥集团内部控制制度

参考文献

后记2100433B

这本《公路施工企业内部控制理论及实务》对公路施工企业内部控制问题进行了系统性的阐述，是作者胡浩波多年工作实践和研究成果的体现。本书主要的贡献在于剖析了我国公路施工企业内部控制现状及内部控制薄弱环节，分析了问题形成的原因，并从施工企业生存面临的行业环境和风险出发，结合施工企业的特点和管理要求，对内部控制理论在施工企业的应用进行系统分析，提出了施工企业内部控制系统设计的基本思路和控制系统的构成，并对内部控制具体设计作出了详细论述。

可作为公路施工企业建立和实施一体化管理体系时借鉴之用。　一体化管理是一个内涵丰富、要求很高、完整的系统工程。国内外都处于尝试、探讨和发展阶段，显然问题也有，成果也不断出现，值得探讨和实施的领域更多。　《公路施工企业一体化管理操作实务》第一章主要介绍一体化管理体系，第二章管理体系文件策划与编制，第三章质量、环境和职业健康安全管理手册的编制，第四章程序文件的编写，第五章第三层次文件的编写，第六章记录的设计。

本书依托中国交通建设集团第二公路工程局(原路桥集团第二公路工程局)的管理实践，对标后预算管理体系进行了深入、系统的研究。全书从理论和实务两方面系统、全面地介绍了标后预算管理的技术方法体系、标后预算经济指标体系、标后预算动态管理体系(项目的成本管理体系)、标后预算考核兑现体系以及企业的定价计价体系；详细描述了各体系的管理职责、管理程序和管理方法。书中共收入计算、管理实例30个；具有可操作性、实用性的项目管理制度11项；收入标后预算计算、成本计划编制、项目成本管理等实用性表格共计lOO多种。

本书可供公路、铁路、水利、建筑等施工企业的合同管理、工程造价、标后预算人员学习借鉴，也可供各大专院校土木工程专业的师生学习参考。

关于减轻公路施工企业负担的若干意见

交公路发〔2012〕245号

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委），天津市市政公路管理局：

公路施工企业是公路交通基础设施建设的重要主体，长期以来为推动公路交通科学发展、安全发展作出了突出贡献。近年来，随着工程建设规模的扩大和市场环境的变化，一些地方的个别项目，出现了向公路施工企业违规收取保证金、工程款结算不及时、随意转嫁人工材料价格上涨风险等问题，加重了企业运营负担，增加了生产经营成本，导致市场无序竞争。为净化公路建设市场环境，规范公路建设市场秩序，保障公路施工企业健康发展，促进公路施工企业公平竞争。现就减轻公路施工企业负担提出以下意见：