公路施工材料手册

公路施工材料管理 在座的各位领导、同事、朋友们大家好，非常有幸能够了和大 家在这里进行学习和交流。今天我所讲的是公路工程材料管理和设 备管理，我所讲的不能说是我丰富的经验，但也是我从事公路事业 十多年的一些心得，在这里和大家交流，也许我所讲的不正确，希 望大家给予指证、批评。那么我就先从公路施工材料管理来谈谈。 成本管理是企业永恒的主题 “成本就是饭碗 ”，谁能有效地控制住成本，谁就有饭吃。全面 实施精细化管理和 “零缺陷”及“低成本”发展战略、加强工程成 本管理就成了公路施工企业一个非常重要的课题。 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在项目工程造价中 占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住 “材料成 本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工 估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、杜绝库存积压、加强材料 成本核算等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效

在对公路工程施工材料管理方面， 为了实现统一化， 应该选择同 一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。 然后由项目 部根据合同统一对材料质量进行验收， 对材料数量进行核对。 对 材料实现统一化管理，一方面有利于降低成本，发挥统购优势；另一 方面能够明确各部门的责任， 如项目部和工程处的各自责任， 便于提 高工程质量和工程进度。 统筹规划、降低成本、合理调整，是 材料管理走向规范化、制度化的途径之一。 为了实现工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下几个方面材料计划、材料采购、 材料质量及材料使用等。 1 材料计划对于施工时需要的材料数 量及质量，材料部应根据计划使用通知单， 资金的使用情况来确定采 购计划。 使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工 程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料 需求有变更，应按规定通知材料部及工程部。 2 材料采购材料 采购是做