中文名 | 格力NA27DFD2 | 商品编号 | 1104966 |
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商品毛重 | 50.0kg | 商品产地 | 中国大陆 |
室内机 × 1 室外机 × 1 遥控器 × 1 保修卡 × 1 说明书 × 1
规格参数 |
|
品牌 |
Panasonic/松下 |
型号 |
NA27DFD2 |
颜色 |
白色 |
变频机能效比 |
不支持 |
制冷功率区间 |
2000瓦以上 |
循环风量 |
800-1000(m3/h) |
空调功率 |
3匹 |
空调种类 |
柜机/立式 |
空调冷暖方式 |
冷暖电辅 |
空调技术 |
定速 |
能效等级 |
三级 |
室内机噪音 |
36-49dB |
外机噪音 |
<47分贝(db) |
适用面积 |
31-40㎡ |
色系 |
白色系 |
上市时间 |
2012年 |
除湿量 |
2.01-3.0立方分米/时 |
制热功率区间 |
2000瓦以上 |
电辅加热 |
支持 |
电机类型 |
普通电机 |
电辅加热功率 |
1500-2000瓦 |
定频机能效比 |
3.2-3.4 |
将风扇从主板上拆下的方法:四个爪,将每个爪逆时针方向转动,咯噔一声,然后向上用力抽起,风扇就与主板脱离了。安到主板上有点费劲,先向上抽起,然后顺时针转动,对准主板上的孔,先将卡脚放进去,然后用手向下用...
将风扇从主板上拆下的方法:四个爪,将每个爪逆时针方向转动,咯噔一声,然后向上用力抽起,风扇就与主板脱离了。安到主板上有点费劲,先向上抽起,然后顺时针转动,对准主板上的孔,先将卡脚放进去,然后用手向下用...
先拆掉前网,拧下固定扇叶的前壳的螺母塑胶件,扇叶是用卡簧定位的,取掉,拔下扇叶就可以了。
1 任务一、 格力电器偿债能力分析 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是世界知 名的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业, 2013年实现营业总收入 1,200.43 亿元,全年净利润达 109.36 亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司 100 强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的 “世界名牌”产品,业务遍及全球 90 多个国家和地区。 1995 年至今,格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居中国 空调行业第一; 2005年至今, 家用空调产销量连续 8年位居 世界第一; 2013 年,格力全球用户超过 10,800 万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器 致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。 公司成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研 究院 3个基础性研究机构,专门跟踪研究空调业的
(内容:第一部分:行业分析之五力模型 第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分:附注分析之或有事项) 第一部分 家电行业的波特五力模型 (1)供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家, 其外部采购资金占资金总量的 60%-70%,为提高 企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上 都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应 商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分 配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以,家电行业的零部件买卖属于买方 市场,供应商的议价能力并不强。 (2)购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入, 而近年来随着通货紧缩, 消费者的购买欲望不是特别强烈, 消费者对于价格十分敏感; 购买者购买格力集 团生产的家电的选择并不具有唯一性, 海尔、美的等
主体 |
|
品牌 |
松下 Panasonic |
系列 |
怡璀系列冷暖空调 |
型号 |
NA27DFD2 |
颜色 |
象牙白 |
类别 |
立柜式 |
商用空调 |
否 |
功能 |
|
制冷类型 |
冷暖 |
匹数 |
3匹 |
定频/变频 |
定频 |
能效等级 |
3级 |
电辅加热 |
支持 |
适用面积(平方米) |
37-46 |
制冷量(W) |
7200 |
制冷功率(W) |
2380 |
制热量(W) |
8100 |
制热功率(W) |
2530 |
内机噪音(dB(A) |
43 |
外机噪音(dB(A) |
51 |
定频机能效比 |
3.20 |
循环风量(m3/h) |
948 |
规格 |
|
制冷剂 |
新冷媒(R410a) |
电压/频率(V/Hz) |
220/50 |
内机尺寸(宽x高x深)mm |
298*1680*500 |
外机尺寸(宽x高x深)mm |
320*700*998 |
内机重量(kg) |
43kg |
外机重量(kg) |
51kg |
为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势,格力集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月,格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月,格力电器股票在深圳证券交易所成功上市,格力空调迎来了一个大发展时期。1998年,格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。2001年,格力电器(重庆)有限公司成立,一期工程于2002年5月竣工投产,二期工程于2004年4月份建成,形成了年产空调300万台(套)的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月,格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月,入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进,为格力集团持续注入新的活力。
工业是集团的支柱和领头产业,多年来,集团坚持“以科技进步推动发展,以高新产品占领市场”的发展思路,以新产品、新技术主打市场,成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业,2005年工业产值超过200亿元,占全市工业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业,被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004年初开始并于年内完成的工业产业整合,以家用电器为主导产品,将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚,格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权,使之配套完善,形成产业优势,提高核心竞争能力,抢占行业制高点。2006年,格力空调力争销量突破1200万台套,进一步巩固世界最大的空调生产厂家的地位。集团的工业产业将实施国际化的发展战略,以全面提升企业的经营管理运行机制,推动各类品牌市场美誉度和格力整体形象的提升。
格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年,政府以土地补偿的方式,一举解决了困扰集团多年的债务问题,原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略,提升格力品牌在房地产领域的价值,增强集团的发展活力,同时盘活沉淀资产,为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区,引入全新的经营理念和营销管理模式,引起了市场的热烈反应,获得了业界、商界和消费者的广泛认同,塑造出格力地产新形象。
在格力三大板块业务中,石化产业最年轻。除传统的燃料油进口业务外,正逐步拓展其他产品的贸易。2004年8月,中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作,联手投资珠海高栏岛,建造华南地区最大的石化仓储物流基地,搭建现代化的石化物流平台。计划分两期兴建两个8万吨级泊位,4个5千吨级泊位和250万立方米仓储等项目,预计全部工程完工后,整个码头的年综合通过能力为1860万吨。为提高石化产业的核心竞争力,格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围,延伸产业链,特别是以临港工业区仓储、码头项目的建设为契机,发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务,拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场,条件成熟时,进入油品深加工等下游产业。
格力广场项目由格力广场一期B区,二期和格力广场综合楼组成,项目由公司之全资子公司格力房产实施。格力广场位于珠海繁华商务区吉大与拱北交汇处,在城市山脉将军山和板障山之间,北向紧邻城市主干道九洲大道,西向迎宾路交叉处东南角。格力广场项目总规模约60万平方米,已开发约20万平米(格力广场一期A区),剩余部分由3宗地块组成,分别位于项目的西侧和南侧,规划建设以高尚精品住宅社区和办公商业区为一体的城市文化新城区。本项目为格力广场总体项目的第二部分。项目总占地面积为78937.31平米,总建筑面积为293390.6平方米,包含3宗地块,分别为格力广场一期B区,二期和格力广场综合楼。本项目开发周期为5年,已于09年8月开始开工,预计2010年下半年开始销售,2014年开始陆续进行交付。预计本项目总投资为279639.20万元(包括地价款),销售收入为489503.30万元,税后利润为108349.40万元,投资利润率为38.70%,销售利润率为22.10%。