管理流程设计实务

内容简介

《管理流程设计实务》针对目前中国企业现有管理流程方面存在的弊端，对其进行了全面、透彻地分析和论断，阐述了企业管理流程设计的技术方法、基本原则、论断程序和管理标准，并重点针对房地产、生产制造业进行了详细的诊治和剖析。作者在书中提出了流程设计和流程再造两大概念，通过对企业增值系统、文化战略和组织结构、流程的重塑，促成企业绩效最大化和生产率最优化，从而达到企业再造的飞跃。本书为读者提供了一套拿来即用、操作性极强的实用工具模板。

《管理流程设计实务》适合各行各业的企业高层管理人员、企业各部门主管及工作人员、高校经济管理专业师生、培训和管理咨询人员2100433B

第1章　流程与流程图的绘制

1.1　流程与流程再造

1.2　流程图的绘制与管理

第2章　生产战略与生产系统设计管理

2.1　生产战略与生产系统设计管理流程设计

2.2　企业经营决策管理流程与工作标准

2.3　企业发展战略管理流程与工作标准

2.4　企业生产战略制定流程与工作标准

2.5　生产系统规划设计管理流程与工作标准

第3章　产品研发管理

3.1　产品研发管理流程设计

3.2　产品研发项目管理流程与工作标准

3.3　产品研发立项审批流程与工作标准

3.4　产品研发过程管理流程与工作标准

3.5　产品试制鉴定管理流程与工作标准

3.6　产品研发验收管理流程与工作标准

第4章　生产计划管理

4.1　生产计划管理流程设计

4.2　企业经营计划管理流程与工作标准

4.3　生产计划管理流程与工作标准

4.4　年度生产计划编制流程与工作标准

4.5　生产产能负荷分析流程与工作标准

4.6　生产产量计划管理流程与工作标准

4.7　生产订单审查处理流程与工作标准

4.8　紧急订单分析处理流程与工作标准

4.9　企业生产计划安排流程与工作标准

4.10　批量生产日程安排流程与工作标准

4.11　订单生产日程安排流程与工作标准

4.12　企业生产计划变更流程与工作标准

第5章　生产工艺技术管理

5.1　生产工艺技术管理流程设计

5.2　生产工艺管理流程与工作标准

5.3　产品技术设计流程与工作标准

5.4　技术方案评价流程与工作标准

5.5　技术工艺标准制定流程与工作标准

5.6　生产工艺准备流程与工作标准

5.7　工艺文件管理流程与工作标准

5.8　工艺装备设计流程与工作标准

5.9　技术引进管理流程与工作标准

第6章　生产设备管理

第7章　生产物资控制管理

第8章　生产质量管理

第9章　生产过程控制管理

第10章　生产安全管理

第11章　生产作业环境管理

第12章　外协生产管理2100433B

徐斌，经济学博士，曾任某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。 由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。 徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。本书通过大量的图表，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来，使读者在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。

本书适合企业人力资源管理人员阅读，同时也可供管理咨询人员参考。