管理会计（原书第16版）

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第16版《管理会计》的变动内容

第1章　绪论：管理会计概述　1

商业聚焦　管理会计：不只是数字计算　1

1.1　管理会计是什么　1

1.2　为什么管理会计对你的职业生涯如此重要　4

1.3　管理会计：超越数字的管理　7

本章小结/术语表/思考题　15

练习题　16

第2章　管理会计与成本概念　17

商业聚焦　削减管理费用　17

2.1　按成本对象进行的成本分类　18

2.2　制造业企业的成本分类　19

2.3　用于编制报表的成本分类　21

2.4　用于预测成本性态的成本分类　22

2.5　用于决策的成本分类　28

2.6　依据不同目的选择不同的成本分类　29

本章小结　31

复习题：成本术语　32

术语表　33

思考题/练习题　34

问题　36

案例　37

附录2A　质量成本　37

小结　43

术语表/问题　44

第3章　分批成本法：计算单位生产成本　45

商业聚焦　高校T恤公司：为美国150多所高校服务　45

3.1　分批成本法综述　46

3.2　分批成本法举例　47

3.3　分批成本法：管理者的视角　54

3.4　分批成本法使用多重预计制造费用分配率　55

3.5　分批成本法：对外财务报告的视角　57

3.6　分批成本法在服务业公司的应用　58

本章小结　59

复习题：计算单位生产成本　60

术语表/思考题　61

练习题　62

问题　64

案例　65

附录3A　基于作业的完全成本法　66

术语表/问题　68

案例　69

附录3B　预计制造费用分配率及生产能力　70

问题　72

案例　73

第4章　分批成本法：成本流转和对外报告　75

商业聚焦　托尔兄弟公司的存货核算　75

4.1　分批成本法：成本流转　76

4.2　产成品成本表与销货成本表　85

4.3　制造费用分配不足与分配过度：详述　86

本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转　91

术语表/思考题　94

练习题　95

问题　96

案例　97

第5章　分步成本法　99

商业聚焦　“一抹即净”的成本核算　99

5.1　分批成本法和分步成本法的比较　100

5.2　分步成本法下的成本流转　101

5.3　分步成本法计算：3个关键概念　104

5.4　加权平均法：举例　105

5.5　经营成本法　109

本章小结　109

复习题：分步成本流转和成本核算　110

术语表/思考题　112

练习题　113

问题　114

案例　115

附录5A　先进先出法　116

练习题/问题/案例　120

附录5B　服务部门成本分配　121

练习题　123

问题/案例　124

第6章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

6.1　本量利分析的基础　128

6.2　保本分析和目标利润分析　139

6.3　在选择成本结构中考虑本量利因素　143

6.4　设计销售佣金　146

6.5　销货组合　147

本章小结/复习题：本量利关系　149

术语表/思考题　151

练习题　152

问题　153

案例　155

附录6A　分析混合成本　155

术语表　160

练习题/问题　161

案例　162

第7章"_blank" href="/item/变动成本法/499025" data-lemmaid="499025">变动成本法与分部报告：管理工具　163

商业聚焦"para" label-module="para">

7.1　变动成本法与完全成本法概述　164

7.2　变动成本法与完全成本法实例　165

7.3　变动成本法与完全成本法之间收益的协调　169

7.4　变动成本法与边际贡献法的优点　170

7.5　分部利润表与边际贡献法　172

7.6　分部利润表实例　174

7.7　分部利润表：决策制定与保本分析　177

7.8　分部利润表：常见错误　179

7.9　利润表：外部报告的视角　180

本章小结　181

复习题1：变动成本法与完全成本法的比较　182

复习题2：分部利润表　183

术语表/思考题　184

练习题　185

问题　187

案例　188

附录7A　超级变动成本法　189

术语表　192

问题　193

第8章"_blank" href="/item/作业成本法/960369" data-lemmaid="960369">作业成本法：帮助决策的工具　194

商业聚焦"para" label-module="para">

8.1　作业成本法概述　195

8.2　作业成本核算系统的设计　198

8.3　作业成本法的运行　202

8.4　传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较　210

8.5　确定流程改进的目标　214

8.6　作业成本法与外部报告　215

8.7　作业成本法的局限　215

本章小结/复习题：作业成本法　216

术语表　217

思考题/练习题　218

问题　220

附录8A　时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式　222

问题　227

第9章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

9.1　企业为何以及如何编制预算　229

9.2　全面预算概述　231

9.3　编制全面预算　233

本章小结/复习题：预算表　251

术语表　253

思考题/练习题　254

问题　256

案例　259

第10章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

10.1　差异分析循环　262

10.2　弹性预算　262

10.3　弹性预算差异　266

10.4　多成本动因的弹性预算　272

10.5　一些常见错误　273

本章小结　275

复习题：运用弹性预算进行差异分析　276

术语表/思考题/练习题　277

问题　280

案例　281

第11章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

11.1　标准成本的制定　284

11.2　成本差异分析的通用模型　287

11.3　标准成本的应用：直接材料差异　288

11.4　标准成本的应用：直接人工差异　290

11.5　标准成本的应用：变动制造费用成本差异　293

11.6　材料差异中一个重要的细节　295

11.7　标准成本：管理的含义　297

本章小结/复习题：标准成本　298

术语表　300

思考题/练习题　301

问题　302

案例　303

附录11A　标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析　303

术语表/练习题/问题　309

附录11B　标准成本系统：Excel角度的财务报告　310

练习题/问题　316

第12章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

12.1　组织中的分权　319

12.2　责任会计　320

12.3　评价投资中心业绩：投资报酬率　320

12.4　剩余收益　324

12.5　经营业绩衡量　326

12.6　平衡计分卡　328

本章小结/复习题：ROI和RI　332

术语表　333

思考题/练习题　334

问题　335

案例　336

附录12A　转移定价　337

复习题：转让定价　342

术语表/练习题　343

问题/案例　344

附录12B　服务部门成本　345

术语表　348

练习题　349

第13章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

13.1　决策：6个关键概念　351

13.2　确定相关成本和相关收益：一个案例　353

13.3　差量分析：总量成本法和差量成本法　355

13.4　增加或关闭生产线和其他分部　357

13.5　自制还是外购决策　361

13.6　特殊订单决策　364

13.7　业务量权衡决策　365

13.8　联产品成本和出售或深加工决策　370

13.9　作业成本法和相关成本　373

本章小结　373

复习题：差量分析　374

术语表/思考题　375

练习题　376

问题　378

案例　380

附录13A　定价决策　382

小结/术语表　394

练习题　395

问题　396

第14章"para" label-module="para">

商业聚焦"para" label-module="para">

14.1　资本预算概述　398

14.2　回收期法　400

14.3　净现值法　402

14.4　内含报酬率法　407

14.5　净现值法的拓展　409

14.6　不确定的现金流量　412

14.7　优先决策：投资项目的排序　412

14.8　简单报酬率法　414

14.9　投资项目的事后审计　416

本章小结　416

复习题：资本预算方法的比较　417

术语表/思考题　418

练习题　419

问题/案例　420

附录14A　现值的概念　421

复习题：基本的现值计算　424

术语表/练习题　425

附录14B　现值系数表　425

附录14C　所得税与净现值法　425

小结　429

练习题/问题　430

第15章"_blank" href="/item/现金流量表/2429578" data-lemmaid="2429578">现金流量表　431

商业聚焦"para" label-module="para">

15.1　现金流量表：核心概念　432

15.2　现金流量表举例　440

15.3　解释现金流量表　445

本章小结　447

复习题　448

术语表　450

思考题/练习题　451

问题　452

附录15A　确定经营活动现金流量净额的直接法　454

问题　456

第16章"para" label-module="para">

商业聚焦"_blank" href="/item/可口可乐/182363" data-lemmaid="182363">可口可乐企图“减脂”　457

16.1　财务报表分析的局限性　458

16.2　比较财务报表及同基财务报表　458

16.3　比率分析：流动性　462

16.4　比率分析：资产管理　464

16.5　比率分析：负债管理　467

16.6　比率分析：盈利能力　469

16.7　比率分析：市场业绩　472

16.8　比率及比较比率数据来源的总结　474

本章小结　475

复习题：选择的比率及财务杠杆　476

术语表　477

思考题/练习题　478

问题　479

综合练习　4832100433B

本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。 　

本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

《质量管理入门》（原书第3版）延续了经典。它对于之前的版本增补了很多的内容，虽历经20多年，其根本技法和理念却没有变化。

中详述了以下内容：

质量管理的基本概念"para" label-module="para">

这是一本企业中高层管理者和一线技术人员都需要阅读的质量管理基础读物。

《IT项目管理》自2002年在中国引进版权出版以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了深远影响。第8版运用了《PMBOK"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

译者序

前言

第1章　总论 1

开篇案例 1

1.1　引言 2

1.2　什么是项目 3

1.3　什么是项目管理 7

1.4　项目群和项目组合管理 12

1.5　项目经理的作用 15

1.6　项目管理专业 19

本章小结 26

快速测验 27

快速测验答案 27

讨论题 28

练习题 28

关键术语 28

注释 29

第2章　项目管理和IT背景 31

开篇案例 31

2.1　项目管理的系统观 32

2.2　了解组织 34

2.3　干系人管理 38

2.4　项目阶段和项目生命周期 41

2.5　IT项目的环境 47

2.6　影响IT项目管理的最新趋势 48

本章小结 53

快速测验 54

快速测验答案 55

讨论题 55

练习题 55

关键术语 56

注释 56

第3章　项目管理过程组：案例研究 59

开篇案例 59

3.1　项目管理过程组 60

3.2　过程组映射到知识领域 63

3.3　开发IT项目管理方法学 64

3.4　案例研究1：JWD咨询公司的项目

管理内网网站项目（预测方法） 66

3.5　案例研究2：JWD咨询公司的项目

管理内网网站项目（敏捷方法） 87

3.6　过程组模板 93

本章小结 95

快速测验 96

快速测验答案 96

讨论题 96

练习题 97

关键术语 98

注释 98

第4章　项目综合管理 99

开篇案例 99

4.1　什么是项目综合管理 100

4.2　战略计划与项目选择 102

4.3　选择项目的方法 105

4.4　制定项目章程 113

4.5　创建项目管理计划 115

4.6　指导和管理项目实施 119

4.7　监控项目工作 121

4.8　执行综合变更控制 123

4.9　项目或阶段收尾 126

4.10　使用软件辅助项目综合管理 126

本章小结 128

快速测验 128

快速测验答案 129

讨论题 129

练习题 129

运行案例 130

任务 131

关键术语 131

注释 132

第5章　项目范围管理 133

开篇案例 133

5.1　什么是项目范围管理 134

5.2　范围管理计划 134

5.3　收集需求 136

5.4　定义范围 138

5.5　创建工作分解结构 141

5.6　确认范围 149

5.7　控制范围 151

5.8　使用软件辅助项目范围管理 153

本章小结 154

快速测验 155

快速测验答案"para" label-module="para">

讨论题 155

练习题 156

运行案例 157

任务 158

关键术语 158

注释 159

第6章　项目时间管理 160

开篇案例 160

6.1　项目进度的重要性 161

6.2　计划进度管理 162

6.3　定义活动 163

6.4　排序活动 165

6.5　估算活动资源 168

6.6　估算活动工期 169

6.7　制定进度 170

6.8　进度控制 181

6.9　使用软件辅助项目时间管理 183

本章小结 185

快速测验 186

快速测验答案 186

讨论题 187

练习题 187

运行案例 188

任务 189

关键术语 189

注释 190

第7章　项目成本管理 191

开篇案例 191

7.1　项目成本管理的重要性 192

7.2　项目成本管理的基本原理 194

7.3　计划成本管理 197

7.4　成本估算 197

7.5　成本预算 204

7.6　成本控制 206

7.7　使用软件辅助项目成本管理 211

本章小结 212

快速测验 213

快速测验答案 214

讨论题 214

练习题 214

运行案例 215

任务 215

关键术语 216

注释 217

第8章　项目质量管理 219

开篇案例 219

8.1　项目质量管理的重要性 220

8.2　什么是项目质量管理 221

8.3　计划质量管理 222

8.4　实施质量保证 224

8.5　质量控制 225

8.6　质量控制的工具和技术 226

8.7　现代质量管理 236

8.8　提高IT项目质量 239

8.9　使用软件辅助项目质量管理 244

本章小结 245

快速测验 245

快速测验答案 246

讨论题 246

练习题 246

运行案例 247

任务 247

关键术语 248

注释 248

第9章　项目人力资源管理 251

开篇案例 251

9.1　人力资源管理的重要性 252

9.2　什么是项目人力资源管理 254

9.3　人员管理的关键理论 255

9.4　制订人力资源计划 264

9.5　组建项目团队 267

9.6　建设项目团队 271

9.7　管理项目团队 275

9.8　使用软件辅助人力资源管理 278

本章小结 279

快速测验 280

快速测验答案 280

讨论题 280

练习题 281

运行案例 282

关键术语 282

注释 283

第10章　项目沟通管理 285

开篇案例 285

10.1　项目沟通管理的重要性 286

10.2　良好沟通的关键要素 287

10.3　计划沟通管理 291

10.4　管理沟通 292

10.5　控制沟通 296

10.6　改进项目沟通的建议 296

10.7　使用软件辅助项目沟通管理 303

本章小结 305

快速测验 306

快速测验答案 306

讨论题 306

练习题 307

运行案例 307

关键术语 308

注释 308

第11章　项目风险管理 309

开篇案例 309

11.1　项目风险管理的重要性 310

11.2　计划风险管理 314

11.3　IT项目风险的一般来源 316

11.4　识别风险 318

11.5　实施风险定性分析 322

11.6　实施风险定量分析 324

11.7　风险响应计划 328

11.8　控制风险 330

11.9　使用软件辅助项目风险管理 330

本章小结 331

快速测验 332

快速测验答案 333

讨论题 333

练习题 333

运行案例 334

关键术语 334

注释 335

第12章　项目采购管理 337

开篇案例 337

12.1　项目采购管理的重要性 338

12.2　计划采购管理 341

12.3　实施采购 349

12.4　控制采购 350

12.5　采购收尾 351

12.6　使用软件辅助项目采购管理 352

本章小结 353

快速测验 354

快速测验答案 355

讨论题 355

练习题 355

运行案例 356

关键术语 356

注释 357

第13章　项目干系人管理 358

开篇案例 358

13.1　项目干系人管理的重要性 359

13.2　识别干系人 360

13.3　干系人管理计划 362

13.4　参与干系人管理 363

13.5　参与干系人控制 365

13.6　使用软件辅助项目干系人管理 367

本章小结 369

快速测验 369

快速测验答案 370

讨论题 370

练习题 370

运行案例 370

关键术语 371

注释 371

附录A　微软Project 2013使用指南 372

术语表 420 2100433B