管理会计案例作者简介

中国会计学会（Accounting Society of China，简称“ASC”） 成立于1980年1月，是财政部所属由全国会计领域各类专业组织、以及会计理论界、实务界会计工作者自愿结成的学术性、专业性、非营利性社会组织，是联系政府机构、工商界和学术界的桥梁和纽带，是会计精英就财务会计改革与实践进行交流的高层次平台。

本书稿是作者在广泛吸收国内外管理会计理论研究成果的基础上，并结合中国管理会计理论探索与实践编写而成。其内容主要包括中国石油股份有限公司资金管理平台建设、许继电气作业成本系统设计及其实施效果、南京百思特家电公司质量成本核算、海尔集团冰箱质量管理、先进制造业战略预算管理案例、通用阀门有限责任公司、永新股份股权激励案例分析、母子公司管理控制系统的建立与实施、GPS汽车消费信贷信息化管理、西山煤电集团、价值链成本管理，特点是体系较为完整、内容较为新颖、注重理论联系实际、实用性较强。

中国石油天然气股份有限公司资金管理平台建设

许继电气作业成本系统设计及其实施效果

先进制造业战略预算管理案例

平衡计分卡在三级医院临床科室绩效考评中的运用

通用阀门有限责任公司

永新股份股权激励案例分析

母子公司管理控制系统的建立与实施

GPS汽车消费信贷信息化管理

——制造企业如何利用信息技术提升核心竞争力研究

西山煤电集团：企业社会责任

附录：三类案例写作参考标准2100433B

内容简介

《管理会计实战案例》以制造业大型国有集团企业的管理会计实践工作积累的典型案例，全面讲解管理会计如何在企业中运行，涉及全面预算、战略成本管理、标准成本全价值链、平衡记分卡、滚动预测精细化资金管控、内部报告运用、信息技术等管理会计常用的工具和技术。

目录

第一章 以全面预算推进财务转型

引言

案例

一、长江电工——运用全面预算，提升企业价值创造能力

二、东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理

点评

案例花絮

第二章 战略成本管理提升决策效益

引言

案例

一、长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索

二、长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广

点评

第三章 标准成本破解成本管理瓶颈

引言

案例

一、建设工业——推行工序成本实施精细化管理

二、长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设

点评

案例花絮

第四章 全价值链引领项目管理

引言

案例

BTW公司——强化项目管理，夯实基础，提升成本管理水平

点评

第五章 平衡计分卡确保战略落地

引言

案例

青山工业——深入推进平衡计分卡确保战略执行落地

点评

第六章 滚动预测精细化资金管控

引言

案例

嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理

点评

案例花絮

第七章 内部管理报告助力资源再配置

引言

案例

南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践

点评

案例花絮

附件：管理会计报表主表样表及说明

第八章 信息技术提升企业管理

引言

案例

大江杰信——信息化在企业中的应用

点评

案例花絮

编后记

《管理会计习题与案例》是对外经济贸易大学出版社出版的一本书籍，作者是李相志。

第一章　管理会计概论

内容提要

案例

第二章　成本计算的基本方法

内容提要

练习题

案例

第三章　作业成本计算和成本分配

内容提要

练习题

案例

第四章　成本性态和两种类型的损益表

内容提要

练习题

案例

第五章　本量利关系的分析

内容提要

练习题

案例

第六章　经营决策分析

内容提要

练习题

案例

第七章　长期投资决策分析和评价

内容提要

练习题

案例

第八章　计划和预算

内容提要

练习题

案例

第九章　弹性预算和控制

内容提要

练习题

案例

第十章　标准成本和差异分析

内容提要

练习题

案例

第十一章　适时生产系统和全面质量管理

内容提要

练习题

案例

第十二章　管理控制系统和责任会计

内容提要

练习题

案例

第十三章　管理会计中的数量分析方法

内容提要

练习题

案例

参考答案

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