公路工程施工投标与项目成本管理基本信息

ISBN 9787114032264 页    数 133
定    价 17.00元 出版时间 1999-1

内容介绍

本书分上下两篇,分别介绍了公路工程施工投票和项目成本管理方面的有关知识和方法。上篇为公路工程施工投标,下篇为公路施工项目成本管理。

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公路工程施工投标与项目成本管理造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管) DN500×2500mm 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/型号 除税
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行情 品牌 单位 税率 地区/时间
施工电梯 SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年11月信息价
施工电梯 SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年10月信息价
施工电梯 SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年10月信息价
施工电梯 SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年10月信息价
施工电梯 SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年9月信息价
施工电梯 SC200/200 变频中速、安装高度为150-200m(含200m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年9月信息价
施工电梯 SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年8月信息价
施工电梯 SC200/200 变频高速、安装高度为200-250m(含250m) 查看价格 查看价格

台·月 深圳市2022年8月信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
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供应商 报价地区 最新报价时间
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公路工程检测尺 JZC-G2型|1把 3 查看价格 广州市博迅实验仪器有限公司 广东   2018-03-21
公路工程检测尺 JZC-G2型|1把 3 查看价格 北京中兴路达科技发展有限公司 广东  惠州市 2017-11-17
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公路工程施工投标与项目成本管理常见问题

  • 施工项目成本管理

    买一本施工项目成本管理的书吧。先阅读一遍。针对现实情况写。到建筑书店看看,可以买到。如果买不到,我可以借给看看。或者寄一本给你。施工项目过程中的具体案例,内容很多,无法传递,而且,财务也不能公开。你如...

  • 项目成本管理的目的( 求概念)

    项目的“全面成本管理” ------(用“复眼”观察项目成本管理) 项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越...

  • 就是那个项目成本管理

    不知道!现在广联达的项目成本、清标、评标等软件市场上都见不到

公路工程施工投标与项目成本管理文献

公路工程施工中的项目成本管理 公路工程施工中的项目成本管理

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评分: 4.3

公路项目施工成本是指在施工现场发生的全部生产费用的总和(制造成本),包括消耗的材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资以及项目部为施工管理所发生的全部费用支出。本文从公路工程不同项目的成本管理角度,分析了公路工程施工的项目成本管理有效策略。

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如何加强公路工程施工项目成本管理与控制 如何加强公路工程施工项目成本管理与控制

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评分: 4.5

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,施工企业要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善成本管理与控制提出几点看法和建议。

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下列情况中,应退还投标人投标保证金的是(  )。

A、投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件

B、投标人投标截止时间前未递交投标文件

C、投标人不接受依据评标办法的规定对其投标文件中细微偏差进行澄清或补正

D、投标人收到中标通知书后,未按招标文件规定提交履约担保

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是公路工程施工投标条件与程序。投标人被没收投标保证金的情况:投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件。中标人在收到中标通知书后,无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履约担保。投标人不接受依据评标办法的规定对其投标文件中细微偏差进行澄清和补正。投标人提交了虚假资料。参见教材P372。

内容简介

《施工项目成本管理与控制》以施工项目成本管理与控制为主线,并根据当前施工项目成本管理的需要,融人了投标报价、合同管理、项目分判、索赔与风险规避等与项目成本管理密切相关的内容,同时对施工项目的人力资源管理、机械设备管理、材料管理、质量成本管理进行了专门论述,《施工项目成本管理与控制》具有很强的实用性,可以作为施工企业、业主单位、设计单位、监理单位以及招投标代理等机构从事成本管理、概预算管理、招投标管理、合同管理的专业人员的参考用书。2100433B

工程项目成本管理:工程项目成本管理与控制原则

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

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