管理案头必备手册·生产管理工具箱

前言

第一章 生产组织与岗位说明书

第一节 生产组织结构

一、生产部组织结构

二、品质部组织结构

三、采购部组织结构

四、仓储部组织结构

第二节 生产部岗位说明书

一、生产经理岗位说明书

二、生产主管岗位说明书

三、车间主任岗位说明书

四、生产计划员岗位说明书

五、生产跟单员岗位说明书

六、生产班组长岗位说明书

七、生产物料员岗位说明书

第三节 品质部岗位说明书

一、品质经理岗位说明书

二、品质主管岗位说明书

三、品质工程师岗位说明书

四、进料检验员岗位说明书

五、制程检验员岗位说明书

六、成品检验员岗位说明书

七、出货检验员岗位说明书

八、品质稽查员岗位说明书

九、计量员岗位说明书

十、品质统计员岗位说明书

第四节 辅助部门岗位说明书

一、采购主管岗位说明书

二、采购员岗位说明书

三、仓储主管岗位说明书

四、仓管员岗位说明书

第二章 生产订单管理

第一节 生产订单管理工作标准

一、订单接收管理工作标准

二、订单协调管理工作标准

三、订单计划安排工作标准

四、订单作业进度管理工作标准

五、紧急插单管理工作标准

六、外协订单管理工作标准

第二节 生产订单管理流程

一、订单落实管理流程

二、订单协调管理流程

三、订单计划安排流程

四、订单作业进度管理流程

五、紧急插单管理流程

六、外协订单管理流程

第三节 生产订单管理制度范本

一、订单员管理制度

二、订单管理制度

三、订单计划管理制度

四、外协订单管理制度

第四节 生产订单管理表单范本

一、产品报价单

二、样品追踪表

三、客户信息卡

四、订单评审表

五、供货周期计划表

……

第三章 研发与工艺管理

第四章 生产计划管理

第五章 生产物料管理

第六章 车间作业管理

第七章 生产品质管理

第八章 5S推行管理

第九章 生产设备管理

第十章 仓储作业管理

…… 2100433B

《管理案头必备手册·生产管理工具箱(第2版)》以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。

《管理案头必备手册·项目管理工具箱(第2版)》基本内容为“理论理解 管理实务 工作流程 工作模板 工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《管理案头必备手册·项目管理工具箱(第2版)》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

序

第2版前言

第1版前言

引言

第一篇 项目管理知识体系解读

第1章 项目管理知识体系

1.1 项目

1.2 项目管理

1.3 项目管理知识领域

1.4 项目管理知识的层次与管理层次的关系

1.5 项目生命周期

1.6 项目管理过程与项目管理过程组

1.7 四维项目管理知识体系

1.8 项目管理评估

1.9 项目管理知识的主要内容

1.1 0项目管理知识体系的现状和发展

第2章 项目生命周期_

2.1 项目生命周期概述

2.2 项目生命周期各阶段的管理工作

2.3 需要关注的几个问题

第3章 项目管理组织

3.1 单项目管理组织

3.2 组织层级项目管理组织

3.3 典型的项目管理组织

3.4 项目管理组织制度

第4章 项目管理岗位职责

4.1 项目岗位职责定义

4.2 组织结构

4.3 项目管理部门的主要职责设置

4.4 部门职责与岗位人员职责组合设置

4.5 岗位人员职责设置

第二篇 项目管理过程

第5章 项目管理过程概述

5.1 项目管理过程与项目管理过程组的关系

5.2 项目管理过程、项目管理过程组与项目管理知识领域的关系

5.3 项目管理过程组与PDCA循环的关系

5.4 项目管理过程（组）在项目中的循环运行

5.5 项目管理层级与管理过程

5.6 PRINCE2的管理过程

第6章 项目启动

6.1 启动过程对项目管理的意义

6.2 启动过程的工作依据

6.3 启动过程的工作内容

6.4 启动过程的成果

6.5 角色与责任

6.6 应用与提示

第7章 项目计划

7.1 计划过程对项目管理的意义

7.2 计划工作的依据

7.3 计划过程的工作内容

7.4 计划过程的成果

7.5 角色与责任

7.6 应用与提示

第8章 项目实施

8.1 实施过程对项目管理的意义

8.2 实施过程的工作依据

8.3 实施过程的工作内容

8.4 实施过程的成果

……

第三篇 项目管理领域

第四篇 项目管理制度

第五篇 项目管理的技术、方法与工具

第六篇 项目管理实用表单

附录

参考文献 2100433B

《人力资源操作与风险规避指引手册》

本书是国内权威专家首次针对人力资源管理操作与风险规避而编写的专业书籍，是人力资源管理的制度大全，具有实用性、便利性、科学性，是人力资源工作者必备的案头工具书，也是各企事业单位人力资源管理工作者的必需书。

《人力资源常用法规速查手册》

本书是国内首次针对人力资源管理专业人士编撰的法规速查手册，内容涵盖了劳动合同、集体合同、培训、商业秘密与竞业限制协议、经济补偿金、违约金、赔偿金、生活补助费、工作时间、休息休假、劳动报酬、法定福利、社会保险(养老、医疗、工伤、生育)、住房公积金、劳务派遣、非全日制用工、个人所得税、劳动安全与劳动保护、劳动争议调解与仲裁、劳动监察、港澳台居民大陆就业及外国人在华就业、违反劳动法律法规的行政处罚、工会组织等人力资源管理工作所涉及的相关国家级法律法规，读者可以迅速地根据目录查询到相关具体规定，是人力资源管理必备的专业书籍。