高科技工程的总承包实践

编委会名单、主编、副主编介绍

珍贵的历史记录（为本书而序）

我们共同走过的风雨历程（原版序）

光辉的历程

关于S工程设计的序

关于S工程招投标的序

项目组人员名单和组织机构

第一篇总结

S工程的基本经验（赵振元）

S工程设计总结（毛新良王毅勃）

十轮艰辛谈判，一份双赢合同－－赵振元院长在总承包合同谈判中的策略和技巧（刘小平）

S工程总承包工作总结（黎钢）

工程总承包投资控制（张小平）

总承包土建工作总结（万锋）

电气专业工作总结（李力）

给排水专业工作总结（李勇）

暖通专业工作总结（刘崇荣）

项目招投标中的教训和应注意的问题（张小平）

FM标准对集成电路厂房的一些要求（王毅勃）

论消防工程施工中的几个问题（李力）

S工程前期工作总结（钱磊）

产权证办理历程（涂建平）

第二篇大事记

S工程大事记

1.1999年11月16日：EDRI代表首次进入S公司

2.2000年1月：赵院长多次赴深圳会谈，双方进一步加深了解

3.2000年2月2日：赵院长于春节前夕应S公司运行总监的邀请赴深圳

4.2000年2月5日：工程招标工作正式启动

5.2000年2月8日：EDRI成立S二期扩建工程投标小组

6.2000年2月16日：EDRI投标小组按时递交投标书

7.2000年2月20日～3月20日：EDRI人员多次赴深圳解答投标疑问

8.2000年3月8日深圳市福田保税区管理局深福保函（2000）××号

9.2000年3月31日：赵院长提出EDRI与IDC合作的新模式

10.2000年4月13日：建设局下发深建复（2000）×××号文

11.2000年4月25日：S公司通知EDRI中标

12.2000年5月1日：S公司总经理约见赵振元院长商谈项目启动事宜

13.2000年5月7日：S工程设计工作正式启动

14.2000年5月7日：IDC罗纳德·盖茨先生到达深圳

15.2000年5月9日：项目组人员基本就位，组织机构确立

16.2000年5月10日：S公司向EDRI授设计委托书和施工管理委托书

17.2000年5月初～8月初：项目管理组走访各有关部门，办理项目立项等

18.2000年5月16日：赵院长得到院正式授权全权负责S项目

19.2000年5月26日：EDRI送交立项报告

20.2000年6月2日：EDRI与IDC签署设计分承包合同

21.2000年6月2日：向环保局递交建设项目环境审批申请表

22.2000年6月5日：深圳市市长视察S公司

23.2000年6月6日：关于初步设计发行进度的紧急协调会

24.2000年6月7日：EDRI的单项设计注册及S工程立项获批准

25.2000年6月7日：初设内审会

26.2000年6月7～8日：赵院长与IDC亚太区总裁迈克尔一格瑞派会谈

27.2000年6月8日：报项目报建申请书及请示

28.2000年6月12日：送深圳市政府《关于深圳S电子有限公司二期扩建项目招标有关问题的请示》

29.2000年6月13日：项目组印鉴启用

30.2000年6月15日：项目组开户办妥

31.2000年6月21日：深圳市环保局下达《关于二期工程编制建设项目环境影响报告表》的通知

32.2000年6月22日：签订《关于委托进行编制新建项目环境影响报告表》

33.2000年6月26日：设计组和项目管理组召开全体会议

34.2000年6月26日：EDRI冯院长参观S工程现场

35.2000年6月26日：冯院长与IDC亚太区总裁格瑞派先生及盖茨先生的谈话

36.2000年6月28日：要求环评报告改环评申请获批准

37.2000年6月30日：EDRI和S公司关于动力设备供货商选择事宜的会议

38.2000年6月30日：设计合同谈判

39.2000年7月6日：S工程设计合同签署

40.2000年7月：关于S扩建工程招标阶段划分说明

41.2000年7月7日：拿到建设局批文设备安装部分可进行邀标

42.2000年7月9日：初步设计获深圳消防局审核通过

43.2000年7月13日：项目组开始对施工、监理单位进行考察

44.2000年7月14日：赵振元先生被任命为EDRI院长

45.2000年7月19日：EDRI赵院长与S公司运行总监等就项目进度举行会谈

46.2000年7月20日：项目组递交“基础部分直接发包请示”

47.2000年7月20日：S项目设计保险单签署

48.2000年7月20日：项目设计组和管理组召开全体会议

49.2000年7月20日：EDRI赵院长与S公司运行总监就进度问题再次会谈

50.2000年7月23日：项目组完成监理招标书、场地准备工程招标书

51.2000年7月24日：场地准备工程招标

52.2000年7月25日：基础工程直接发包获批准

53.2000年7月27日：环保评价报告表获原则通过

54.2000年7月28日：任命专职安全经理

55.2000年7月29日：前期围墙招标完成

56.2000年7月31日：取得规划许可证、场地准备工程定标并于即日进场开工

57.2000年8月3日：EDRI赵院长与S公司总经理等就项目管理等事项进行会谈

58.2000年8月3日：EDRI提交施工管理合同草本

59.2000年8月9～15日：工程监理招标华鹏监理公司中标

60.2000年8月14日：民防报建获批准

61.2000年8月19日：场地准备工程完工

62.2000年8月：EDRI完成主厂房2B建筑基础工程招标书

63.2000年8月19日～9月1日：基础工程招标

64.2000年8月22日：监理合同签署

65.2000年8月26日：中铁建厂局中标基础工程

66.2000年8月26日：施工管理合同谈判

67.2000年8月29日：项目管理转为总承包

68.2000年8月30日：S公司向EDRI发出总承包商授权书

69.2000年8月31日：总承包合同谈判（第一轮）

70.2000年8月31日：设计组和项目组人员全力以赴为总承包做准备

71.2000年9月1日：基础部分技术交底

72.2000年9月1日：监理进场

73.2000年9月1日：总承包合同谈判（第二轮）

74.2000年9月2日：基础工程开工

75.2000年9月3日：施工管理转为总承包人员机构相应调整

76.2000年9月4日：院对管理组重新授权

77.2000年9月6日：送交建设工程质量监督登记书

78.2000年9月7日：关于缩短报建程序的报告

79.2000年9月7日：与深圳市建设咨询有限公司签署咨询委托合同

80.2000年9月8日：向深圳市政府和建设局提交关于S工程报建问题的报告

81.2000年9月8日：S工程开工典礼

82.2000年9月8日：赵院长亲切拜会赛格集团总经理、赛高投总裁

83.2000年9月12日：管理组递交上部土建直接发包申请

84.2000年9月13日：总承包合同谈判（第三轮）

85.2000年9月14日：总承包合同谈判（第四轮）

86.2000年9月16日：主体土建施工邀标申请获批准

87.2000年9月18日：设计施工图消防报建获通过

88.2000年9月20日：施工图设计获福田保税区建设局审查通过

89.2000年9月20日：取得基础部分施工许可证

90.2000年9月20日：发邀请招标书

91.2000年9月21日：总承包合同谈判（第五轮）

92.2000年9月22日：主体建筑施工邀标会召开

93.2000年9月22日：总承包合同谈判（第六轮）

94.2000年9月23日：举行上部土建工程答疑会

95.2000年9月22日及27日：EDRI向业主正式提交施工图设计文件及标书

96.2000年9月26日：委托深圳市建设工程造价管理站对上部土建部分的施工图预算进行审定

97.2000年9月27日：总承包合同谈判（第七轮）

98.2000年9月28日：总承包合同谈判（第八轮）

99.2000年9月29日：深圳市建设工程造价管理站完成审定标底通知书

100.2000年9月29日：总承包合同谈判（第九轮）

101.2000年9月30日：总承包合同谈判（第十轮）

102.2000年9月30日：总承包合同签署

103.2000年9月30日：举行土建工程开标预备会

104.2000年9月30日：主体建筑揭标中铁建厂局中标

105.2000年10月1日：发中标通知书

106.2000年10月7日：主体建筑施工合同签署

107.2000年10月11日：主体建筑施工开始

108.2000年10月13日：施工图交底

109.2000年10月16日及26日：部分设计人员加入管理组

110.2000年10月17日：EDRI总承包S工程引起新闻媒体关注

111.2000年10月18日：万锋被任命为工地总代表

112.2000年10月20日：招标机构成立

113.2000年10月24日：赵院长召集设备采购组人员会议成立招标办

114.2000年10月24日：赵院长主持召开专题会议

115.2000年10月26日：安装工程招标开始

116.2000年10月26日：建筑工程获得施工许可证

117.2000年10月26日：召开首次招标会议

118.2000年10月27日：召开设备采购会议

119.2000年10月29日：管理组驻地迁到深圳分院

120.2000年11月3日：EDRI取得安装工程直接发包的批准

121.2000年11月3日：召开设备、材料采购会议

122.2000年11月8日：赵院长主持项目管理组例会

123.2000年11月10日：我院获得直接发包批准书

124.2000年11月10日：安装工程公开招标

125.2000年11月10日：安装工程正式招标会

126.2000年11月11日：赵院长主持项目管理组例会

127.2000年11月11日：招标办举行联席会议

128.2000年11月13日：项目组召开屋面防水专题研讨会

129.2000年11月16日：电气设备正式招标

130.2000年11月19日：专业防水施工单位考察

131.2000年11月21日：防水施工工程正式定标

132.2000年11月21日：上部结构土建预算审核预备会

133.2000年11月22日：关于现场签证的规定

134.2000年11月22日：净化包招标

135.2000年11月24日：确定防水和保温材料供货商并大体确定机电包划分

136.2000年11月27日：安装工程招标工作总结及工作安排

137.2000年11月28日：土建会议

138.2000年11月29日：2B号建筑封顶

139.2000年12月3日：宋盛余和钱磊赴首钢展开工作

140.2000年12月11日：总承包组机构再次调整

141.2000年12月5～l8日：项目招标组兵分两路考察设备

142.2000年12月5日：各工程包分包商确定

143.2000年12月6～7日：与FM人员就有关事项进行讨论

144.2000年12月11日：赵院长对招标办机构进行调整

145.2000年12月12日：赵院长陪同深圳市市长考察选择微电子基地

146.2000年12月15日：赵院长应邀出席深圳市市长办公会

147.2000年11月7日～12月17日设备采购工作全面展开陆续确定设备供应商

148.2000年11月7日～l2月17日：招投标工作紧张而有序地进行主要工程包与设备分签完毕

149.2000年12月28日：赵院长与业主总经理及运行总监就施工进度等重要问题进行会谈

150.2000年12月29日：EDRI赵院长召集各分包商施工协调会

151.2000年12月31日：EDRI与中电二公司签署自控包合同

152.2001年1月2日：安装工程正式启动

153.2001年1月17～19日：首钢8英寸芯片项目筹备组人员访问S公司

154.2001年1月19日：签订外线工程合同

155.2001年1月19日：总承包修改令NO.1签署

156.2001年1月23～28日：春节施工照常进行大部分EDRI管理组人员留深圳过春节

157.2001年1月23日：金属壁板到货

158.2001年1月27日：信息产业部综合规划司办公室彭怀生主任访问深圳分院

159.2001年2月1日：第一批EDRI采购设备顺利到场

160.2001年2月3～4日：中干会召开赵院长作工作报告

161.2001年2月5日：赵院长拜会台湾剑度董事长

162.2001年2月5日：深圳市市长亲切接见中国台湾剑度客人赵院长陪同参加

163.2001年2月6日：赵院长会见FM代表李先生

164.2001年2月7日：S公司对扩建工程做重大调整

165.2001年2月8日：安装报建完成

166.2001年2月9日：业主发出正式书面指令紧急通知一层停工

167.2001年2月9日：赵院长主持各施工安装单位负责人会议紧急通知一层停工相关事宜

168.2001年2月9日：赵院长主持说明会欢迎日本大气社考察团

169.2001年2月10日：赵院长在现场召开紧急会议迅速整顿以迎接S公司董事会与日本大气社参观

170.2001年2月10日：赵院长陪同日本大气社代表参观现场

171.2001年2月12日：S母公司首席执行官及董事视察施工现场

172.2001年2月17日：8B#建筑上部土建主体结构验收

173.2001年2月22日：赵院长与运行总监就一层停工部分费用及工作界面等事项进行讨论

174.2001年2月23日：赵院长与运行总监签订新厂房一层停工的协议

175.2001年3月13日：赵院长对工程签证发出指令

176.2001年3月30日：赵院长陪同业主总经理、运行总监一行参观工地

177.2001年3月31日：S工程第一阶段（二层）的安装工程基本结束

178.2001年3月31日：赵院长主持动力切换的动员大会

179.2001年4月1日：动力切换获得圆满成功

180.2001年4月6日：赵院长主持土建人员撤离现场欢送会

181.2001年4月15日：S工程签证总会审拉开序幕华南装饰工程签单会审取得重大突破

182.2001年4月20日：赵院长在现场主持派诺、克林、方大公司的签单会审会

183.2001年4月24日：S工程动力系统进入调试阶段

184.2001年4月28日：赵院长主持各施工单位负责人现场会议

185.2001年5月7日：赵院长与运行总监进行重要会谈协调解决工程收尾中的突出问题

186.2001年5月18～21日：赵院长访问IDC亚太区总部

187.2001年5月19日：赵院长在新加坡会见FM副总裁

188.2001年5月23日：赵院长拜会深圳市市长

189.2001年5月24日：赵院长陪同两院院士参观S工程

190.2001年5月24日：S工程迎接S母公司领导视察出现重大突破

191.2001年5月25日：S母公司全球后工序副总裁与亚太区后工序副总裁视察S工程现场

192.2001年5月25日：赵院长致信S母公司亚太区副总裁对二期工程的总体情况作出总结

193.2001年6月1日：十一院经历十年风雨终获深圳长期注册成为十一院发展史上一个重要的里程碑

194.2001年6月2日：总承包修改令NO.2签订

195.2001年6月23日：我院在深圳举行盛会庆祝院在深圳获长期简化设计注册

196.2001年7月4日：档案馆对S工程资料进行验收

197.2001年7月11日：赵院长与业主运行总监举行会谈商谈竣工验收会的具体事项

198.2001年7月13日：总承包修改令N0.3签订

199.2001年7月6～18日：在项目关键时刻赵院长以雷厉风行的务实作风推动工程向前发展

200.2001年7月14日：赵院长主持自控包谈判

201.2001年7月16日：S工程竣工验收会隆重举行

202.2001年7月16日：赵院长与运行总监签署第一阶段保修承诺书

203.2001年7月17日：零星包工程在赵院长的直接推动下取得重要突破

204.2001年7月18日：赵院长与S公司动力经理签订二期扩建工程第一阶段遗留问题备忘录

205.2001年7月21日：赵院长陪同IDC亚太区执行总监、IDC亚太区项目总监参观S工程

206.2001年7月21日：赵院长就工程移交事项致信S公司总经理

207.2001年8月5日：赵院长致信S公司运行总监并提交二次施工补偿费用的报价

208.2001年8月5日：赵院长提出系统整理二期扩建工程资料方案并亲自制定总体框架

209.2001年8月6日：S工程第一阶段开始移交

210.2001年8月14日：赵院长与S公司运行总监、FM李先生举行FM认可正式会议

211.2001年8月14日：S公司总经理在富临大酒店隆重设宴邀请赵院长共进晚餐庆祝S工程第一阶段的施工取得圆满成功

212.2001年8月24日：赵院长与S公司运行总监正式签署二期工程第一阶段工程移交书

213.2001年8月24日：修改令NO.4签订

214.2001年8月28日：S工程第一阶段维修期开始赵院长与维修人员在现场度过维修期的第一天

215.2001年8月28日：赵院长与业主总经理、运行总监、财务总监就第二阶段二次施工补偿费用问题举行谈判

216.2001年8月29日：赵院长在深圳出席重大项目的启动会并会见一批重要客人

217.2001年8月29日：总承包修改令NO.5签订

218.2001年9月8日：赵院长亲自在现场监督墙面的维修工作

219.2001年10月8日：赵院长在成都主持S工程第二阶段（一层）开工启动会

220.2001年10月13日：深圳隆重举行超大规模集成电路项目动工仪式

221.2001年10月15日：赵院长与运行总监举行第二阶段一层施工的第一次会议

222.2001年10月16日：总承包修改令NO.6签订

223.2001年10月20日：S工程第二阶段开工启动会在现场召开

224.2001年10月26日：一层仓库设计修改开始

225.2001年11月21日：垃圾站设计会谈

226.2001年12月4日：S公司提出暂停一层库房的安装

227.2001年12月7日：赵院长与S公司总经理讨论3#建筑二层库房的加固方案

228.2002年1月21日：项目管理组传达赵院长《2001年工作总结与2002年工作要点》及院有关表彰决定

229.2002年1月25日：总承包修改令N0.7签订

230.2002年1月28日：第二阶段一层厂房顺利通过分步验收

231.2002年1月28日：第二阶段一层厂房通过深圳市消防局的验收

232.2002年2月5日：S公司董事长先生及总公司亚太区高层视察S工程

233.2002年2月8日：S项目管理组全体人员撤离现场返回成都欢度春节

234.2002年3月4日：S项目管理组第一批人员返回现场

235.2002年3月11日：一层厂房差价审核工作开始

236.2002年4月17日：总承包修改令NO.8签订

237.2002年6月6日：联合国环境规划署官员参观S二期工程

238.2002年6月21日：S项目管理组其他成员返回S公司开始二期扩建工程第二阶段的移交工作

239.2002年6月21日：赵院长与业主举行两轮谈判主持项目管理组工作直接推动房产证的办理加快工程移交进程

240.2002年6月24日～7月1日：S工程第二阶段系统开始移交

241.2002年6月28日：S公司总经理为项目经理赵振元院长赠匾

242.2002年6月28日：S工程第二阶段工程资料正式移交运行总监签字接收

243.2002年7月4日：S公司总经理赠送祝贺匾祝贺EDRI改制为有限公司

244.2002年7月6日：S项目管理组在工地现场庆祝院有限公司成立

245.2002年7月12日：总承包修改令N0.9签订

246.2002年7月19日：S公司运行总监签署S工程第二阶段（一层）移交书和保修书第二阶段（一层）维修期开始

247.2002年8月8日：垃圾站施工正式开始

248.2002年8月23日：总承包修改令NO.10签订

249.2002年10月7日：总承包修改令NO.11签订

250.2002年10月18日：房产证的办理取得重大进展获得政府部门关于房产证初始登记收文回执

251.2002年10月21日：垃圾站施工圆满结束

252.2002年10月23日：赵院长与S公司总经理和运行总监就S工程举行最后一次会谈

253.2002年10月24日：赵院长与S公司总经理陪同乐山菲尼克斯总经理参观S公司

254.2002年10月24日：S公司总经理在深圳富临大酒店隆重设宴欢送EDRI欢送赵院长同时欢迎菲尼克斯总经理的来访

设计备忘HB－031人流入口处的变动方案

设计备忘HB－032施工图设计需尽快确定的事项

设计备忘HB－033设计增加内容及相关费用

设计备忘HB－034设计组与项目管理组召开全体会议

设计备忘HB－035冯院长参观S工程及与运行总监谈话要点

设计备忘HB－0366月27日设计例会纪要

设计备忘HB－037与业主6月30日设计例会纪要

设计备忘HB－0386月30日与业主会谈纪要

设计备忘HB－039设计合同及有关事宜谈判

设计备忘HB－040关于7月15日基础及相关专业出图事宜的说明

设计备忘HB－0417月4日设计例会纪要

设计备忘HB－042设计合同谈判

设计备忘HB－043项目设计合同签署

设计备忘HB－0447月7日设计例会纪要

设计备忘HB－045关于洗涤塔放置位置及排烟系统

设计备忘HB－046设计组与管理组召开全体会议

设计备忘HB－047赵院长致函IDC盖茨先生：关于设计费支付和设计进度等事项

设计备忘HB－0487月11日设计例会纪要

设计备忘HB－049施工图设计进度表

设计备忘HB－0507月17日设计例会纪要

设计备忘HB－051向业主解释招标程序会议纪要

设计备忘HB－0527月18日与盖茨会谈纪要

设计备忘HB－053赵院长与业主运行总监关于项目进度的会谈要点

设计备忘HB－054本周五及下周与设计例会安排

设计备忘HB－055设计组和管理组召开全体会议

设计备忘HB－056就消防批文拜访消防局及结果

……

第四篇合同

第五篇招投标

第六篇总承包备忘

第七篇总承包的基本表格2100433B

高科技工程的总承包实践内容简介

《高科技工程的总承包实践》由电子科技大学出版社出版。

高科技工程的总承包实践作者简介

赵振元，男，1955年12月生，汉族，浙江平湖人，1976年毕业于西安交通大学，1997年3月至1999年3月在四川大学管理系在职研究生班学习，2002年获电子科技大学管理学院博士学位。1976年12月到电子第十一设计研究院工作，1985年12月任院整改办副主任，1986年10月任院办副主任，1988年10月任绵阳分院副院长（主持工作），1991年10月任院党委副书记，1992年4月任总院人事副院长兼绵阳分院院长、海南分院院长，1997年1月任总院主管经营生产副院长，2000年7月被信息产业部任命为电子第十一设计研究院院长，2002年7月6日电子第十一设计研究院改制为股份有限公司，出任董事长兼院长。2000年晋升为研究员级高工，并享受国务院颁发的特殊津贴。1999年11月开始抓本工程的工作，任项目经理（时任副院长），全权负责该工程的项目投标、设计、合同谈判、项目管理和总承包的所有事宜。2000年7月14日提升为院长后，在繁忙的工作中仍然自始至终负责项目的全过程，抽出大量时间在现场亲自推动该工程的每一个关键环节。业主首席执行官、总经理、生产运行总监均对EDRI院长兼项目经理赵振元同志给予高度评价。业主总经理曾两次为赵振元同志授匾。赵振元同志担任本书的主编，对本书进行总体策划、审核、定稿，并负责总序言、合同篇和总结篇的编写。本书汇编投入了赵振元同志大量精力，但他始终不渝，坚持高标准完成本书。

内容介绍

《大型国际工程施工总承包管理实践:新加坡环球影城项目案例研究》是在MCC新加坡环球影城项目部的施工管理实践的基础上，对中国施工公司在项目组织、项目实施到项目结算各方面如何满足海外合同要求，如何保护自身利益，顺利达到既定目标进行了详细的阐述。尽管每个项目有各自的特点，但是《大型国际工程施工总承包管理实践:新加坡环球影城项目案例研究》在编写中发现在项目实施中遇到的很多问题是在其他项目中也曾遇到过，具有相似性。

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内容简介

《酉酬水电站枢纽工程总承包管理专集：工程总承包项目管理理论与实践》是“酉酬水电站枢纽工程总承包管理专集”中的一本。《酉酬水电站枢纽工程总承包管理专集：工程总承包项目管理理论与实践》依据现行《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理规范》及有关文件，紧密结合酉酬水电站枢纽工程总承包的特点和具体情况以及我国工程总承包项目管理现状，力求在科学总结工程总承包项目管理经验的基础上，借鉴国内外通用性强并适用于我国的工程总承包项目管理的理念与方法，将理论研究、实践经验、行业规范有机地结合在一起，并注重专业性和系统性。 　《酉酬水电站枢纽工程总承包管理专集：工程总承包项目管理理论与实践》能为广大工程总承包项目管理者，尤其是项目经理，提供一套系统的总承包项目管理方法。 2100433B