国际新型建筑工程CM承包模式

目 录

第一章 绪 论

第一节 建设项目承发包存在的问题

一、常见建设项目承发包模式

二、我国建设项目承发包存在的问题及原因

第二节 建筑市场国际化对承发包模式的要求

一、建筑市场国际化是我国建筑业发展的方向

二、CM承发包模式

第三节 研究CM的目的、方法和内容

第二章 CM模式的概念

第一节 概 述

第二节 CM模式的历史背景

一、传统承发包模式的局限性

二、CM模式的产生

第三节 CM模式的定义

一、CM模式的出发点和基本思想

二、CM单位的性质和地位

三、CM模式的定义

第四节 CM与PM 的区别

一、PM 的基本属性

二、CM与PM 的比较

第三章 CM模式的合同结构及合同条件

第一节 概 述

第二节 CM模式的合同结构

一、CM/Non－Agency的合同结构

二、关于业主保留部分签约权

三、关于指定分包商或供货商

四、CM/Agency的合同结构

第三节 CM合同条件

一、CM合同条件概述

二、美国通用CM合同条件

第四节 CM合同价的构成

一、CM合同价的组成

二、CMfee的计算方法

三、工程费用的组成

第五节 GMP――保证最大工程费用

一、GMP的概念

二、GMP的范围

三、GMP的编制方法

四、GMP的修改和调整

第四章 CM模式的组织

第一节 概 述

第二节 CM/Non－agency的组织结构

一、CM/Non－Agency 的组织结构模式

二、CM/Non－Agency 与PM并存的组织结构

第三节 CM/Agency的组织结构

第四节 CM班子的工作任务

一、CM班子的工作目标

二、CM班子的工作任务

第五节 CM班子的组织结构

一、CM班子组织结构建立的基本原则

二、CM班子组织结构基本框架

第六节 CM班子管理职能分工

一、CM班子的任务分工

二、CM班子的管理职能分工

第七节 CM工作流程组织

第八节 CM组织工作手册

一、编制CM组织工作手册的意义

二、CM组织工作手册的主要内容

三、CM组织工作手册的编制方法

第五章 CM招标与评标

第一节 概 述

第二节 CM招标准备工作特点

一、确定招标方式

二、成立招标小组

第三节 CM资格预审

一、CM资格预审的特点

二、CM单位的基本资格

第四节 CM招标文件的编制

一、CM招标文件的特点

二、CM招标文件的组成

三、CM招标文件的内容

第五节 CM评标

一、CM公开招标和邀请招标

二、CM议标

三、CM议标谈判的重点

第六章 CM模式在中国的应用

第一节 概 述

第二节 在中国应用CM模式的价值

一、CM模式在项目进度控制方面的价值

二、CM模式在项目投资控制方面的价值

三、CM模式在项目质量控制方面的价值

第三节 CM模式的应用范围

第四节 应用CM模式应该注意的问题

一、在理论上应注意的问题

二、在组织上应注意的问题

三、在法规上应注意的问题

附录一 适用于中国的CM/Agency合同条件（建议稿）

附录二 CM组织结构及职能分工表

附录三 CM班子信息管理制度及会议制度

附录四 CM评标文档

附录五 适用于中国的CM/Non－Agency合同条件（建议稿）

参考文献

2100433B

内容提要

CM（ConstructionManagement）是一种广泛应用于美国、加拿大、欧洲

各国和澳大利亚等国的工程承包和管理模式。CM模式在缩短建设周

期、降低工程费用、提高工程质量等方面为投资者创造了明显的效益。

本书详细介绍了CM模式的基本理论和基本方法，并在所掌握的

国外有关文献和资料的基础上，分析了国内试行M 模式的工程案例。

主要内容有：CM模式的基本概念和定义，CM与PM（项目管理）、GC（施

工总承包）、项目总承包等的区别；CM模式的合同结构，CM合同条件

的构成，CM合同价的计算模型，GMP 的计算方法；CM模式的组织结

构，CM班子组织结构基本框架，CM组织工作手册；CM国际招标与评

标的基本方法和特点。

本书分析了我国在建设领域中引进CM模式的价值和必要性，探

讨了CM模式应用的可能性及应用时应注意的问题。可供我国建筑经

济管理有关部门研究CM模式时参考，也可供建筑工程界业主、监理单

位、施工单位等进行CM模式试点时参考。

国际CMF设计奖 CMF DESIGN AWARD是专注于CMF（色彩、材料、工艺、图纹）的专门奖项。该奖项于2017年设立，每年举办一届，旨在推动人们对CMF的认知，提高人们对CMF的认可与关注，共同思考CMF的创新价值、社会价值、人文价值、商业价值。