国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选

项目管理在台湾称作专案管理，台湾专案管理学会（TPMA）是台湾规模最大、专业性最强的项目管理研究和培训机构，是国际项目管理学会（IPMA）的成员单位。台湾专案管理学会以IPMA的管理架构为基础，邀集台湾项目管理专家编写了一系列项目管理方面的学术著作和经典案例教材。

第一部分 国际项目管理知识体系

第一章 项目概念

1-1 项目定义

1-2 项目关键成功因素

1-3 项目环境

第二章 项目管理能力模式

第三章 组织项目管理成熟度

3-1 各自为政

3-2 项目手法

3-3 统一流程

3-4 量化衡量

3-5 持续改善

第四章 大型项目管理

第五章 项目组合管理

5-1 定义组合管理

5-2 现状评估远景制定

5-3 项目筛选

5-4 项目排序

5-5 项目核准

5-6 项目执行

第六章 项目管理层级模式

第七章 项目管理架构

7-1 项目目标

7-2 达成项目目标

7-3 发起（Initiating）

7-4 规划（P1anning）

7-5 执行（Executing）

7-6 控制（Controlling）

7-7 结束（Closing）

7-8 团队

7-9 制度

7-10 手法与工具

7-11 资源

7-12 项目管理知识库

7-13 项目管理资讯系统

第八章 项目管理流程

第九章 项目管理步骤

第十章 项目管理方法

第二部分 国际项目管理知识领域

第十一章 项目发起

11-1 项目的发起

11-2 项目概念书

11-3 项目授权书

11-4 项目可行性分析

11-5 经济可行性分析

第十二章 项目规划

12-1 项目规划阶段的步骤及特点

12-2 项目目标

12-3 项目范围

12-4 工作分解结构

……

第三部分 C级面试案例精选 2100433B

项目管理是一种“做好事情”的方法，可以应用到任何领域，融会贯通之后，能够提高“解决问题”和“创造机会”的能力。它还有一个非常重要的功能，就是提供科学、规范的记录标准，帮助人们了解项目的进展，及时总结成功的经验或失败的教训。可以说，只有真正掌握项目管理才能实现管理的科学代和现代化。

国际项目管理专业资质认证 (International Project Management Professional )IPMP是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证书。

国际项目管理专业资质认证IPMP的证书体系与特点

一、IPMP是IPMA在全球推行的项目管理执业资质证书，分四个级别

国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

A级(Level A)证书是认证的高级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级称为CPD（Certificated Projects Director--认证的高级项目经理）

B级(Level B)证书是认证的项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。这类等级称为CPM（Certificated Project Manager--认证的项目经理）

C级(Level C)证书是认证的项目管理专家。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级称为PMP （Certificated Project Management Professional--认证的项目管理专家）

D级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。这类等级称为PMF （Certificated Project Management Practitioner--认证的项目管理专业人员）。

由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline,简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。

二、IPMP证书设计科学，在全球30多个主要发达国家等同采用，具有国际品牌价值

IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求和执业资格。IPMP的品牌价值主要表现在：

具有专业资质认证的权威： IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，已有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。

强调从业能力的综合考核：这是IPMP相对其他项目管理专业资质认证的最大区别，能力=知识 经验 个人素质是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。

具有系统完善的认证标准：国际项目管理专业资质认证标准(ICB)是一套系统全面的认证体系，他将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核，对C级以上还需对个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面对应试者进行综合考察。

资质能力的划分更为科学：IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即认证的高级项目经理(A级)、认证的项目经理(B级)、认证的项目管理专家 (C级)及认证的项目管理从业人员(D级)四级，每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。

认证程序严格系统且完善：IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。

有广泛的国际影响和认可：一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国与澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。

是项目管理职业的通行证：IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

符合中国项目管理的实践：IPMP证书的运作特点是强调与当地国项目管理实践的结合，它允许在统一的专业认证标准ICB下建立符合本国特点的认证标准 NCB，为了更好地与当前我国的项目管理人员的实践情况结合，PMRC在中国推行的国际项目管理专业资质认证考试全部用中文进行。

三、建立暨与国际接轨与面向中国信息化项目实际需求的国际IT项目管理知识体系和认证标准，是当前推进国家信息化进程的客观需要，也符合国际项目管理的发展趋势信息化是全球经济社会发展的基本趋势，以信息技术为核心的由工业化向信息化进步过程中涌现的企业、政府、团体组织等信息化项目是当今项目管理的重点领域，在国家信息化人才培训工作中引进国际项目管理专业资质标准与模式，建立既与国际接轨又适合中国信息化国情需要的IT项目管理知识体系和认证标准，对于提高中国政府、企事业单位的信息化项目管理决策水平，提高信息化项目的成功率，加快信息化项目的进度，降低信息化项目的成本，保证信息化项目的质量，具有现实意义和深远的战略价值。2100433B

IPMA能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMA四级认证体系，在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业的行业要素（15个）以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素（11个）。

ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时，它也可以作为项目管理专业培训教材和相关形容人员的参考资料，还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。

第1章 导论

1.1 项目

1.2 专业的项目管理

1.3 基本条款

1.4 认证的益处

1.5 IPMA能力基准(ICB)的基本原则

1.6 IPMA全球四级认证体系(4-L-C)

1.7 要求

1.8 教育与培训

1.9 评估

1.10 世界范围的合作

1.11 项目管理专业文献

第2章 关键的概念

2.1 能力

2.2 能力要素

2.3 能力基准

2.4 能力级别

2.5 分类标准

2.6 能力评估

2.7 项目、大型项目、项目组合

2.7.1 项目

2.7.2 大型项目

2.7.3 项目组合

2.8 项目管理办公室

2.9 项目或大型项目办公室

2.10 项目成功

第3章 认证

3.1 IPMA全球四级认证体系

3.1.1 IPMA A级

3.1.2 IPMA B级

3.1.3 IPMA C级

3.1.4 IPMA D级

3.2 认证程序

3.2.1 初审

3.2.2 申请表、履历和证明材料

3.2.3 项目、大型项目、项目组合清单以及证明材料

3.2.4 自我评估

3.2.5 获准参加谁程序

3.2.6 笔试

3.2.7 案例讨论

3.2.8 360度评估

3.2.9 项目报告

3.2.10 面试

3.2.11 认证结果

3.2.12 更新证书的过程步骤

3.3 总体认证方案

3.4 认证组织

第4章 要素描述

4.1 技术能力要素

1.01 成功的项目管理

1.02 利益相关者

1.03 项目需求和目标

1.04 风险与机会

1.05 质量

……

第5章 参考文献

第6章 IPMA能力基准2.0版和3.0版的比较

附录

附录1 能力要素描述使用的专业词汇索引

附录2 主要关系总览

附录3 自我评估表

附录4 ICB3.0能力分类2100433B