书 名 | 广角镜战略:成功创新者的洞见 | 作 者 | [美] 罗恩·阿德纳(Ron Adner) |
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出版社 | 机械工业出版社 | 出版时间 | 2020年4月 |
页 数 | 248 页 | 定 价 | 69 元 |
开 本 | 16 开 | ISBN | 9787111641384 |
罗恩·阿德纳Ron Adner美国著名企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的最早提出者。现任美国达特茅斯学院塔克商学院教授,五度荣获该学院的“最佳教师奖”,并曾在欧洲工商管理学院担任战略与管理学教授。其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等报刊上。
译者序前言001 引言002 创新活动的盲区和可避免的失败004 创新、期望和现实005 看到隐藏的陷阱007 创新活动为什么发展到现在这个局面008 广角镜战略第一部分了解生态系统013 第1章 为什么每件事都做对,最后还是会出问题015 米其林防爆轮胎案例016 为什么看起来一切正常022 米其林的盲区028 有更佳的方式吗031 第2章 协同创新风险:当创新活动不再是孤立行为时,你成功的胜算还有多大033 远大前程:20世纪90年代的电信行业036 造一部3G手机037 评估风险039 协同=依存042 协同创新的风险管理043 诺基亚的昨天和今天044 能否实现不是问题,何时实现才是关键046 好消息047 第3章 采用链风险:在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户049 (总)成本VS(相对)收益050 超级砂轮052 从采用度到采用链056 数字影院如何变劣势为优势060 一个全新的财务框架如何挽救了数字影院063 如何评价数字影院的成功065 如何设计采用链解决方案第二部分选取自身定位071 第4章 生态系统导图:组成部分及其位置072 从价值定位到价值蓝图076 道路坎坷的电子书阅读器078 价值蓝图中的线索082 Kindle征服电子书市场085 解构电子书的价值蓝图087 可吸入式胰岛素带来的希望092 刚上市即夭折094 可吸入式胰岛素的盲点097 价值蓝图本身的价值099 第5章 系统中的角色和关系:在创新生态系统中充当领导者还是跟随者102 电子病历106 “迟早能做到”的业务定位方式110 谁是电子病历项目的领导者114 跟随者117 回顾领导力119 第6章 天时地利:什么时候才能捷足先登121 先发优势还是先发劣势124 iPod,迟到三年的成功128 产品制造的先发优势和生态系统的先发优势130 先行优势矩阵发挥作用的过程134 择机行动者的优势地位第三部分取得创新的成功139 第7章 改变游戏规则:调整生态系统,服务于自身创新需求141 早期的电动汽车143 电动汽车生态系统的挑战147 电动汽车面临的潜在威胁150 行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题154 贝特普雷斯公司:解决电动汽车问题的另类方法157 为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式162 为取得成功进行业务生态系统的重构163 优秀的策略是一个好的开端165 第8章 成功的次序:在相互关联的环境中取胜167 M-PESA:为银行业未覆盖人群提供移动银行服务169 确定最小可行生态系统170 从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段172 路径的选择:采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式175 生态系统红利的迁移:从成功走向成功177 苹果公司:跨越世纪的成就180 进入iPhone时代182 生态系统红利的迁移:苹果公司成功的秘诀186 iPad:利用生态系统红利开拓创新190 分步骤地实现成功:超越多样化193 第9章 让成功的概率倍增194 广角镜工具箱196 认识风险,让成功的概率倍增198 写在结尾的祝愿200 贝特普雷斯公司后记200 源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决202 错在哪里205 贝特普雷斯公司带给我们的三个启示206 致 谢208 注 释
这个的话网上有更详细的说明,建议您去看看。
在介绍广角相机之前,首先了解一下相机的焦距。实际上人们在谈论数码相机的焦距时所说的并不是数码相机的实际焦距,而是等效焦距,即相对传统135相机而言的焦距。 从摄影原理来说,焦距越小视野越宽,照片内可以...
广角镜是一种焦距短于标准镜头、视角大于标准镜头、距长于鱼眼镜头、视角小于鱼眼镜头的摄影镜头。广角镜用于各种弯道、路口,可以扩大司机视野,及早发现弯道对面车辆,以减少交通事故的发生;也用于超市防盗,监视...
介绍了一款用于监控的短焦距超广角镜头的设计,光学系统采用反远距光学结构,根据设计要求,采用等距离投影成像方式。用Zemax软件进行优化设计,合理地解决了边缘视场光照度和轴外视场像差的问题。对该结构特点进行分析评价并给出了各种像差曲线和调制传递函数(MTF)曲线。该镜头采用7组10片式结构,全视场角和相对孔径分别为175°和1/1.8,反远比为2.4。使用1/3inch(1inch=2.54cm)CCD成像传感器,全视场MTF值在100lp/mm处达到0.5,光学系统结构紧凑,像质优良。
一个团队的精神,决定了这个团队的前进速度。中交一航局二公司仅仅用了十个月,就在东营港海域完成了1726根桩基施工任务,并创造了桩基工程史上16小时连续打桩15根的最高纪录,在那片波涛汹涌的黄褐色海水下,筑起了一片管桩森林。
2018年5月5日,国内知名创新咨询公司 ARK创新咨询在上海成功举办ARK DFC创变者大会-「先见知明」。ARK创新咨询作为具有一流价值创造力及可持续发展力的知识型创新咨询公司,致力于链接创变者的智慧。继2017年ARK DFC-先做再说后,ARK创新咨询于2018年再度主办ARK DFC创变者大会活动,吸引了约1000余人参加,见证了8小时的高频思维碰撞。活动受到了智能硬件产品领域、人工智能领域、互联网、内容创业、品牌营销、广告、零售、设计行业等多方创新人士的广泛关注。20余位大咖纷纷出席发表演讲与深度对谈,分享在过去几年来人生中、企业内、行业之间所发生的变革,以及关于未来的趋势探讨。八场演讲,话题覆盖了人工智能、智能硬件产品、设计创新、内容创业等热门领域,现场座无虚席。
大会开场,ARK Group联合创始人兼董事长-Will张文新给前来参会的各位嘉宾分享了ARK创新咨询对于设计领域变革的深度思考。
Google中国销售副总裁林妤真带了主题为《AI时代与创新》的演讲,分享国际顶级创新公司的数字营销经验。
随后,小米生态链副总裁唐沐带来了他的洞察「智能硬件大爆发」,通过「突破-引爆-裂变三段论」讲解如何做成行之有效的「爆裂级」产品。
《快公司FastCompany》副主编及创新研究总监骆海涛、小米生态链副总裁唐沐、ARK创新咨询CEO Anne Chang、LHG医疗管理执行董事谭国韬、3M中华区设计负责人孙学峰、恒源电动汽车集团股份公司COO陈雄健,围绕「如何引爆创新产品流行」进行了思维碰撞。
亿欧创始人兼主编黄渊普以自身的经历和洞察出发,一针见血地指出了国内一些公司的制度在了未来五年的创新创业问题。
作为中国4A金印奖、龙玺创意奖、金瞳奖评审主席,包揽国际国内广告奖项400余个的W创始人李三水先生用切身经历对广告领域协作创新模式分享了实战心得。
发布会上,ARKIE CEO王心磊代表ARK Group正式对外宣布已于2018年3月获得近千万元A+轮融资。ARKIE作图推出2.0正式版,与公测版不同的是,ARKIE作图进行了整体品牌升级并增加了作图卖货、小名片、卡通海报、公众号配图等使用场景。ARKIE创始人兼CEO王心磊表示,正式版ARKIE作图不仅可以满足用户一键作图、线上互动的功能,还可以为用户提供线上交互行为的信息线索。同时,会上还公布了ARKIE与暴走漫画就今年红鼻子节活动的战略合作。
人工智能已经被称为「第五次工业革命」,广泛、深度应用已成趋势。ARKie CEO王心磊与物灵科技联合创始人/CEO顾嘉唯、知群CEO/最美应用创始人马力,现场深度探讨人工智能与设计,定义了人工智能时代的新型设计师,并讲述人和人工智能,要如何相互配合完成更「智能的设计」。
物灵科技联合创始人/CEO顾嘉唯讲述了AI消费品时代的洞察与体验。
宜家购物中心中国租赁总监萧景清也来到大会现场。通过演讲《洞见心灵,创造未来》,她提出对于「现代用户心理」的精准解读,并阐释了未来美好生活的图景。
《创意X 创新——创变新势力对话》中,站酷创始人/CEO梁耀明、商业美食摄影师陈燕飞、HOTSAR店长兼艺术总监刘滨、悟形VDG联合创始人贺志华共同头脑风暴,解决创意与创新共赢目标下需要面临的问题。
粉丝超过2亿的暴走漫画创始人任剑,带来题为《暴走裂变态度——内容创业要佛系》的演讲,通过分享暴走漫画自我改革自我裂变的十年经验,为观众讲述打造内容行业超级IP所必须具备的种种能力及眼光格局。
近年来,全领域对「颠覆式创新」的追求如火如荼,驱动着从业者的不断升级更新,各行业之间的边界正在逐渐消融。将智慧链接一体,才能得到更新的灵感,触摸关于未来的种种可能。
ARK创新咨询致力于为多维度多领域的创变者实现信息置换,以凝聚、交流的形式,为多行业的发展、突破构建共赢条件。为客户提供产品策略,为传统行业提供数字化转型服务,无缝连接线上线下,打造具备创变思维的新零售体验。通过本场大会,ARK创新思维旨在让参会伙伴对行业领域的洞悉与前瞻更为清晰、明确,实现与多维度前沿领域的商业伙伴的智慧链接,同时也为创变者知识体系的全面优化升级提供了绝佳的机会。
ARK创新咨询成立于2012年,是一家专注产品策略+服务设计的知识型创新咨询公司。ARK创新咨询从用户需求定义入手,协同融合商业、品牌、服务和设计战略,致力于通过全渠道体验创新,赋能商业、连接用户、触达人心。公司成立至今已拥有100+合作伙伴,超过10亿用户正在使用其设计的产品与服务。服务客户包括得到、小牛电动等创业公司,腾讯、阿里巴巴等互联网巨头,以及Nike、肯德基、招商银行等向互联网转型的传统企业。Design for change, 专注设计驱动力,创新商业未来,是ARK创新咨询的愿景与梦想。
继2016年阿尔法狗大战世界围棋冠军李世石一战成名之后,今年号称中国当代“棋圣”的聂卫平与阿尔法狗的升级版Master对战,结果还是一败涂地。真人战败机器的原因不是人类智力的退化,而是缺乏对海量数据的深度学习和分析。在当今商业社会,数据已经成为企业一种重要的战略资源,引领着数字化和信息驱动型经济的快速发展。
根据IDC报告,2019年全球大数据分析市场的营收有望达到1,870亿美元。同时,研究还显示,企业利用数据驱动型洞见做出的商业战略决策,可将生产力提升33% 。
显而易见,数据对于当今企业而言至关重要。企业首席执行官们非常清楚,利用并挖掘数据才能助力企业在当今“数据为王”的市场中保持强有力的竞争优势,但是如何利用数据却是他们亟待解决的难题之一。
暴涨的数据量
在数字化经济中,数据呈现爆炸式增长,其增长速度之快前所未有。对于企业来说,数据就是企业的命脉,为其提供深刻的商业洞见和决策依据。
数据池就如同我们的心室,有价值的信息及数据在其中被“压碎”和提取,如同心脏对血液充氧,然后将其分布到整个人体内。企业必需对数据进行分析,挖掘数据价值,从而做出明智、有影响力的商业决策。因此,企业应具备管理不断增长的海量数据的能力,这对于维持企业运营至关重要。
多样化的数据类型
IDC报告指出,到2020年,与那些不注重数据分析的同行相比,分析型企业将实现 4,300亿美元的额外生产力,这有力证明了企业进行数据分析获得商业洞见所带来的切实效益。
但是,企业在将数据转化为商业洞见之前,必须从其不同部门的数据池中提取出来。这就如同血管中的血液必须先汇聚到心脏,接受氧再抵达身体各处。企业提取信息的过程亦是如此,各类信息必须先汇总到数据池中,然后企业提取有价值的信息及数据进行深入分析,从而做出正确的商业决策。
但是,企业数据并不是单一的, 数据格式、存储方式、存储地点以及访问方式各异,造成数据类型多种多样,使企业进行数据分析面临着严峻的挑战。作为一家领先的数据保护及信息管理提供商,Commvault一体化数据管理平台能够对不同的数据源进行快速分类、获取和管理,并通过集成的全文索引对数据内容进行深度分析,无论数据存储在什么地方、以什么格式存储,以及访问方式如何,Commvault都能快速成功的找到所需的数据信息,助力企业快速高效的进行数据分析。
挖掘数据价值实现商业洞见
数据一旦生成有价值的商业洞见和战略决策,企业就可以将其应用到公司的各个部门中,以提升公司的盈利能力和经营效率。在以数据为先的企业中,这些商业决策将能快速在公司各个部门中实施,以发挥最大的商业价值。
最终而言,秉承数据至上型思维方式的企业将能够深度挖掘数据价值,从而做出正确的商业决策,给公司带来巨大的成功。但是,企业应如何更有效的管理和挖掘数据价值,同时减少数据泄露和管理不善带来的损失,以拥抱数据驱动型经济?Commvault解决方案能够满足企业在当今风云变幻的全球商业环境中日益增加的数据价值挖掘需求,其行业领先的备份解决方案还能助力企业更安全的管理和访问本地或云中数据,防止关键数据的丢失或删除,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
数据的价值在当今数字化时代日益突出,推动着数据驱动型经济的发展,数据可以说是当今企业能否实现发展的命脉。因此,数据完整性对当今企业至关重要,企业要想挖掘数据价值,必须制定完整的数据保护策略,就如同预防人类的各种疾病,以减少潜在的停工和生产力损失,避免企业走入穷途末路。