钢筋工程精益建造管理标准

北京市建筑业联合会、北京精易建造研究中心

1 总则

2 术语与定义

3 基本规定

4 钢筋工程精益建造

4.1 业务流程

4.2 精益建造技术应用

4.3 精益项目管理

4.4 精益管理体系

4.5 企业精益管理能力

5 钢筋加工与配送

5.1 一般规定

5.2 施工现场集中化加工模式

5.3 成型钢筋加工与配送模式

6 相关方管理

6.1 一般规定

6.2 相关方管理

7 人力资源配置

7.1 精益人才匹配

7.2 专项精益人才

7.3 构建精益人才系统

8 信息技术

8.1 一般规定

8.2 钢筋工程工具软件

8.3 钢筋工程管理系统

8.4 软件数据标准化与交换

8.5 软件评测与应用管理

9 精益建造水平评价

9.1 一般规定

9.2 等级划分与评价标准

9.3 评价组织与办法2100433B

丁万资、孟玮、杜劲峰、郭利、陈晶晶、刘国柱、张奎波

本标准适用于国内工程建设行业，主要使用对象为建设单位、工程总承包企业、施工企业。其它适用对象主要包括：教育单位、培训单位、劳务企业、咨询机构等单位。

精益建造是精益生产在建筑业的应用

精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式

精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目

什么是精益建造

所谓精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。

通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论和成果日益丰富，主要的研究主题有以下十个方面：（1）基础理论研究。（2）生产计划和控制研究。（3）产品开发和设计管理研究。（4）建筑生产系统设计。（5）建筑企业文化和创新。（6）项目供应链管理研究。（7）预制件和开放型工程项目实施研究。（8）项目管理和信息系统结合。（9）安全、质量和环境。（10）合同和成本管理。